,，作者：付夢珍,，原文標題：《國內(nèi)不賺錢的短劇人們，能賺到海外短劇的10億美金嗎,？｜調(diào)查》，題圖來自：娛樂資本論（受訪者提供，韓沛均客串角色劇照）

　　去年年底,，ReelShort月流水剛剛超500萬美元的時候，很是引發(fā)了一股海外短劇的投資熱潮,。

　　沒想到這才半年過去,，整個海外短劇市場，就已經(jīng)達到了頭部平臺月流水3000萬美元的程度,，更重要的是,，里面排行榜的前幾名，經(jīng)常能出現(xiàn)新鮮面孔,。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計,，現(xiàn)在市面上有40多款海外短劇的APP。相關(guān)從業(yè)者對小娛說到,，頭部海外短劇平臺的日流水在50—100萬美金上下,，而目前這種級別的平臺，“起碼有5個,，2024年可能總體大盤在10億美金左右”,，也就是說，市場廣闊,，格局未定,，一切都是群雄逐鹿剛開始的樣子。

　　2. 7月,，ReelShort（楓葉互動）副總裁南亞鵬表示,，“現(xiàn)在海外公司業(yè)務(wù)單月已有過億美金的收入�,！�

　　此外,，TikTok for Business的《2024 年短劇出海營銷白皮書》指出，預(yù)計海外短劇未來將達百億級美元市場,，用戶規(guī)模將達 2—3 億,。ReelShort、DramaBox,、ShortTV等已經(jīng)在全球形成了“勢力割據(jù)”,，各個不同的國家均有不同的頭部平臺,。

　　一方面，國內(nèi)大量的短劇公司遇到了日充值,、ROI雙下降,、二十爆一的殘酷競爭環(huán)境；另一方面,，鮮少有具體的從事海外短劇的從業(yè)者,，講述自己靠著海外短劇賺大錢的故事。上市公司之外,，也很少有其他公司,，分享成功跑通了海外短劇商業(yè)模式的案例。

　　在一片向好的市場預(yù)測下,，哪些人在做海外短�,。科渲姓l在堅持,？誰在上岸,？海外短劇有沒有形成良好的商業(yè)模式？能不能復(fù)制海外短劇的成功路徑,？娛樂資本論采訪了多位從業(yè)者,，試圖尋找答案。

　　李浩今年40多歲,，早年移民美國后,，一直在美國做廣告片拍攝等業(yè)務(wù)，被問及入行時,，他坦言是短劇“救了他”,，“疫情時連婚慶業(yè)務(wù)都是一潭死水，短劇的活剛好就來了,，趕緊干啊,。”

　　去年10月開始,，李浩承接了一部海外短劇的訂單,。他躊躇滿志，溝通和拍攝,，用時接近三個月,，并自掏了腰包貼錢拍，想出好作品,。

　　也是去年，在美國留學的Crystal和Edward ,，看到了海外短劇拍攝的需求,，創(chuàng)立了海外短劇制作工作室24K Onions,，投身短劇行業(yè)。

　　常人印象中,，會覺得去美國讀電影的人目標是戛納和奧斯卡,，做短劇不是理想中的職業(yè)。提及入行短劇時,，24K Onions的后期總監(jiān)Edward興奮且堅定地說到,，“畢業(yè)后恰逢好萊塢罷工，要優(yōu)先保證自己有穩(wěn)定的收入,。拍短劇不是往上走或者往下走,，只要可以給大家把面包放在桌子上，都是很值得自豪的事情,�,！�

　　制片人Crystal則自豪地說到，“現(xiàn)在,，24K Onions每個月可以產(chǎn)出3—4部短劇,，最多一個月開了6個項目�,！�

　　石小莫回憶,，“我2022年的時候看國內(nèi)的男頻短劇，實在是理解不了,。后來看到了女頻精品短劇后才覺得自己能做,。去年海外短劇很火，我看好行業(yè)發(fā)展,，加上自己有韓國留學的優(yōu)勢,，就開始做海外短劇了�,！�

　　韓沛均入行的原因則更直接,，“長劇風險太大，我有留學背景也懂制作,，海外短劇也是有門檻的新賽道,。今年一月和朋友成立了一家公司，專做豎屏英文短劇的策劃制作,�,！�

　　同樣在一月前后，河南鄭州的短劇制片人劉愛國,，接到了拍攝海外短劇的需求,，“行情不好，騎驢找馬,。你不干就會被淘汰,，公司還有員工要養(yǎng)著,。你干，就可能會生存下來,�,！�

　　短劇制片人李白也在國內(nèi)拍海外短劇，對于具體的合作平臺,，他說不能透露,，“國內(nèi)起碼能壓榨工作人員。就算是在國內(nèi)拍的,，平臺也更愿意說自己是在海外制作,，這樣聽起來質(zhì)量更高，更好融資,�,！�

　　“前兩年平臺找過我們，他們說希望開拓這個賽道,，但當時還是ToB向的生意,，需要BD平臺。去年短劇爆火后成為ToC向的產(chǎn)品,，我們才覺得這個商業(yè)模式可以被跑通,。這也讓海外短劇成為新一代的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，有了想象空間,�,！标惣t在國內(nèi)的一家大型影視公司，負責海外短劇的業(yè)務(wù),，談及業(yè)務(wù)開拓時,，她如此說道。

　　朱古力是之桃影業(yè)的海外短劇制片人,，談及公司轉(zhuǎn)型做海外短劇的原因時,，朱古力表示是順勢而為，“我們一開始做長視頻平臺的短劇,，但制作費越來越高,，溝通成本也越來越高。國內(nèi)的短劇太下沉我們沒有優(yōu)勢,，剛好合伙人之前在波蘭學電影,，就開始做海外短劇的業(yè)務(wù)了�,！�

　　“那時候,，國內(nèi)的一家大廠找我們定制海外短劇。第一部是在廣東拍攝的，找了老外演員,。后來FlexTV也開始找我們拍短劇,，第二部的《總裁嬌妻艷春宵（Fated to my forbidden alpha）》充值到了千萬美金,。之后,，考慮到國內(nèi)的演員貴，演技有限,，可選擇性也少,，還是去海外拍了。海外也更能貼合當?shù)氐奈幕�,�,！?/p>

　　“有些短劇票房很好，如果能投資的話,，也可以擁有更大的收益,。我問了身邊的朋友，他們對投資也都很感興趣,。公司成立的過程十分順利,，打了兩個電線萬美金，我們成立了貓醬影視基金（CatJam Film Fund）,�,！�

　　中國人口多，市場大,，內(nèi)容環(huán)境嚴苛,，短劇已經(jīng)跑通了其中的內(nèi)容邏輯和制作邏輯，有了較為成熟的方法論和商業(yè)模式,。海外有很多影視劇制作團隊,，也有市場需求，將短劇制作模式從國內(nèi)復(fù)制到海外,，這種模式似乎具有可行性,。

　　莊珩經(jīng)常在世界各地行走，他感受到,，“世界在變得越來越趨向于保守和封閉,，饑荒、戰(zhàn)亂,，經(jīng)濟下行在不斷出現(xiàn),，世界越來越卷，保守主義日趨盛行,。而短劇中所蘊含著的儒家保守主義思想,，男尊女卑、弱肉強食，其實和現(xiàn)在的社會思潮是很像的,�,！�

　　“大家更喜歡有共鳴的故事，不再是超級英雄,、《指環(huán)王》等宏大敘事,，而是霸總類的短劇，霸總才能反映出社會情況,、倫理情況,。用戶更加關(guān)注小我，關(guān)注家庭里發(fā)生的故事,，希望自己就是幸運的主人公,。”

　　據(jù)此,，莊珩提出,，“從這個方面來講，我看好國內(nèi)的短劇出海,，這就和90年代日本動漫和韓國流行文化出海一樣,，有席卷全世界的文化基礎(chǔ)在�,！�

　　談及入行,，韓沛均直言，沒什么難度,，“我們一月決定做,，二月寫劇本，寫了兩個月左右,。學習方法主要是看榜單上的海外短劇,。鏡頭要多推進，轉(zhuǎn)折點要有懸疑感,，運用一切極致的視聽語言,，將作品做得更細致、更夸張,�,！�

　　“短劇的發(fā)展其實是到了一個時間窗口，人們對節(jié)奏的忍耐力已經(jīng)到了極限,。短劇的特點,，使得它有了被算法推薦的可能性，這是革命性的業(yè)務(wù)模式,。我們現(xiàn)在做短劇其實不賺錢,，運營成本遠高過收益,，但是這是趨勢，如果現(xiàn)在不做的話,，以后行業(yè)迭代的時候也很難追上了,。”

　　現(xiàn)在,，陳紅主攻北美市場,。為此，她一直在研究海外短劇的市場規(guī)則和內(nèi)容特性,，“很多影視行業(yè)的人覺得自己做短劇是降維打擊,，我并不這樣覺得,，學了半年才明白規(guī)則是怎么運轉(zhuǎn)的,。海內(nèi)外短劇的受眾基本是一樣的，主要是老年人,，跟準平臺走也十分重要,。”

　　而在用戶上,，TikTok海外短劇白皮書則指出,，“當前美國短劇用戶以女性為主，占比將近六成,。無論男性女性,，美國首先吸引到的短劇用戶年齡集中在25+，占比為86%,，其中35+用戶超過50%,。”

　　被問及國內(nèi)外不同用戶的嗨點是否一樣時,，海外短劇導(dǎo)演金超程指出,，“打巴掌、下跪的點,，他們也認,。”

　　石小莫指出,，“承制方拿到本子后,，也會進行一些本土化的改編，比如根據(jù)當?shù)氐奈幕�習俗和感情刪去一部分,，去掉類似扇巴掌下跪和掐脖子的部分等,。其實也是中國的短劇劇本，加上了本土文化,，比如短劇《My billinaire husbands double life》用了替嫁灰姑娘梗,、扮豬吃老虎梗，用美國演員演，美國制作工業(yè)拍,，觀眾愿意買單,。”

　　談及海外短劇的內(nèi)容時,，朱古力指出,，“海外短劇可以根據(jù)文化差別分為兩部分,，一部分是東南亞體系,，與國內(nèi)短劇文化概念相近,，更多是霸總、奇情,、爽文題材,；另一部分是歐美市場，主要是15—45歲的美國女性受眾,，她們主要沉迷于愛情題材,，如霸總和狼人等內(nèi)容,�,！�

　　關(guān)于海外短劇用戶付費的原因,，朱古力也指出,，“短劇中男女主之間舒緩的講話語調(diào),，可以給用戶帶來獨特的情感陪伴體驗,，讓觀眾陷入類似‘催眠’的恍惚的精神狀態(tài)中,�,！�

　　具體到制作上,，韓沛均直接走了承制的路,，今年5月在昆山連拍了4部短劇,，“我們批量拍攝的話,，成本也能更低,。從劇本到后期都自己做,，內(nèi)容不一樣，想測試一下市場到底喜歡什么樣的內(nèi)容,。如果是承制的話,，沒辦法批量做,，需要聽甲方的各種要求，收益也有限,，商業(yè)上我們想走得更快些�,！�

　　娛樂資本論了解到,，國內(nèi)拍攝海外短劇，對置景的要求并不高,。李白指出，“海外短劇多是近景和特寫,，找有歐美風范的別墅,，就能解決大部分的場地問題,�,！�

　　李白坦言,，“文化上的隔閡不可避免,，我們在國內(nèi)拍海外短劇有點像井底之蛙,，對國外人到底喜歡什么東西是不了解的。這類似于日本人拍的《西游記》,，和中國人拍的是不一樣的。國內(nèi)拍海外短劇題材上有著不少的限制,，海外很喜歡吸血鬼類型的短劇,，但我理解不了吸血鬼文化,，場景也不好拍,，還是復(fù)仇類的情感向短劇，賣得比較好,�,！�

　　李白指出，“不同國家的文化差異還是挺大的,，比如我有一個中國朋友聽說海外觀眾愛看狼人,，覺得買個大套頭就可以開始拍了,，其實這和歐美人愛的狼人不是一回事,。”

　　海外短劇制片人周澤也講到,，“國內(nèi)流行的戰(zhàn)神,，在海外并不吃香。此外,，國外對文化平等的追求很高,，不能太欺凌女性�,！�

　　演員費用上,，劉愛國回憶，海外演員主要是按小時付費,，一小時1000左右,，或者10小時打包8000。

　　金超程補充道,，“費用倒是不高,，主要難度是演員的口音問題。他們來自全球各地,，說的英語都不一樣,，你需要取得演員的信任，他們才能配合不斷調(diào)整,�,！�

　　關(guān)于制作上的變化，Crystal指出,，“一線男主的片酬翻了五六倍,，誰給錢多,，誰才能請到,。而且甲方為了提高爆款率,，也會更傾向于用有爆款劇加持的男主�,！�

　　劉愛國介紹,，從今年6月開始，便沒有再拍海外短劇了,，“主要是沒有看到合適的劇本，一直在等著，現(xiàn)在主要做品牌短劇,�,！�

　　“美國人的觀影選擇很多，奈飛一個月20美元,，能隨便看。一部短劇就要二三十美金,，有些人會一開始的時候因為好奇心看,，不會長久的。而且現(xiàn)在內(nèi)容的重復(fù)性太高,，都是套路,。”

　　李浩和小娛吐槽道,，“太卷了,，導(dǎo)演工資跟上班差不多，賺不了什么錢的,。改劇本,、找演員、定場地,，順利拍完就謝天謝地吧,，天天雞犬不寧的，錢不好賺,�,！�

　　“拍攝8天，攝影師的工資要3000美金,，兩三個攝影師就需要1萬塊,。導(dǎo)演要5000美金左右，有過爆款的可以翻倍,。加上燈光,、錄音師、助理、制片組,，成本得10萬上下,。一般一部短劇最低成本要12萬美金，利潤率不到10%,�,！�

　　李浩說到，現(xiàn)在幾乎每半個月就有一家平臺找我拍攝,，給到的費用基本在10萬美金以內(nèi),，“他們公開的成本20萬美金、30萬美金一部多是吹牛的,，現(xiàn)在報價能給到12萬美金的也少,，最多是14萬美金�,！�

　　說著,，李浩給小娛打開了他的朋友圈，“年初的時候最火,，打開朋友圈大家都在拍,，現(xiàn)在冷下來了。很多人發(fā)現(xiàn)不賺錢后,，就及時止損不干了,。”

　　去年開始,，之桃陸續(xù)和FlexTV,、ShortTV展開了合作，拍攝地也從廣東移到了海外,，“ 首選的是去美國,，但是美國成本高。我們剛好認識羅馬尼亞那邊的華僑,，就去羅馬尼亞拍了�,，F(xiàn)在主要在波蘭，當?shù)赜耙曎Y源豐富,，演員成本相對便宜,。”

　　從男頻戰(zhàn)神,、女頻甜寵,，到尋親、萌寶,、銀發(fā)戀愛，國內(nèi)短劇一直處于高度創(chuàng)新中，每隔一段時間就能出來,。但海外短劇流行的類型,，似乎一直是女頻霸總和狼人等類型。

　　現(xiàn)在,，24K Onions也在做創(chuàng)新方面的嘗試,，在女頻，霸總和狼人的類型里,，加上新元素,，Crystal說到，“比如霸總里加上不同性取向等元素,，也開拓了冰球,、農(nóng)場主、女巫等新興的主題,。題材要多,，觀眾才能越來越多�,！�

　　據(jù)了解,，海外短劇的投資成本多在8萬到30萬美金之間，對投情況較少,，要么平臺全投,，或者自制。在內(nèi)容創(chuàng)新方面,，海外短劇節(jié)奏較慢,。

　　“創(chuàng)新上大家普遍還是偏保守的狀態(tài)，基本上是基于國內(nèi)的爆款在做,。比如,，國內(nèi)的短劇火了配上字幕后上線測試，如果數(shù)據(jù)好的話,，就趕緊找制作團隊,，在美國、加拿大,、中東,、韓國等國各找當?shù)貓F隊拍一個，有時一個本子至少幾個國家的版本,�,！�

　　石小莫提出，“大家也會互相融梗,。責編在收劇本的時候,，也會讓編劇參考某一部爆款的短劇,，或者經(jīng)典的影視劇，定制出內(nèi)容,。有些頭部平臺基本上是互相觀望的狀態(tài),，想創(chuàng)新，又怕步子太大不好走,，會互相抄襲對方的爆款作品,。大家也會心照不宣的，彼此默許,，誰也不告誰,，非常和諧�,！�

　　“國內(nèi)短劇的成本低,，可以走創(chuàng)新爆賺幾天回本。海外短劇成本很高,，而且也沒有所謂的爆款模型,，我們還是用心做好每一部短劇，再去逐漸地完善流程,�,！鼻f珩指出。

　　“行業(yè)良莠不齊,，你永遠也想象不到有些人為了賺錢多沒有下限,。”石小莫現(xiàn)在主要做韓國地區(qū)的海外短劇,，一年多的工作里,，也多次被刷新認知。

　　“行業(yè)有很多克扣的現(xiàn)象存在,，比如二三十萬接的活兒,，轉(zhuǎn)手就分包給別人十幾萬。之前有位平臺大哥和我說,，他們當時給了一個泰國制作方80萬制作費,，層層分包下，最后一個分包的團隊拍攝的預(yù)算只有5萬,�,！�

　　李白也指出，“像是有些針對韓國人拍攝的短劇團隊,，為了省錢,，制作團隊會去延吉找朝鮮族的人演韓國短劇，造型很土,，衣服不合身,，拍出來村味很濃,。”

　　此外,，平臺撤資現(xiàn)象也多次發(fā)生,。去年，國內(nèi),，某短劇平臺在全球大肆招兵買馬，和海外短劇承制方團隊合作,，曾多次將國內(nèi)的一個爆款劇本分發(fā)到美國,、澳大利亞、新加坡等多地拍攝,。

　　“他們在快速的市場擴張中,，也發(fā)現(xiàn)了在一些地區(qū)不賺錢，就開始緊急叫停項目,。那之前墊資做項目的承制組就只能自己承擔損失了,，挺影響中國人信譽的�,！崩畎字赋�,。

　　莊珩補充道，“和國內(nèi)短劇差不多,，不靠譜的平臺也有,，比如鉆合同漏洞，不付尾款,，不給分成等,。好萊塢現(xiàn)在靠譜的短劇制片人不多，這些平臺損害的還是自己的長久利益,�,！�

　　不同于國內(nèi)短劇的低成本，以及可以參考網(wǎng)文的風險尋找內(nèi)容參考,，海外短劇制作成本較高,，網(wǎng)文IP很難直接帶來充值轉(zhuǎn)化。

　　陳紅直言,，“IP的本質(zhì)是購買力,，粉絲會從網(wǎng)文遷移到短劇中付費。海外網(wǎng)文和小說之間還沒有打通,。此外,，改編小說也要花費很多的時間精力，我們不相信IP,�,！�

　　“之前我們和某個海外平臺也合作過對投的形式,，我們出資更多，但是分到的收益比實際的少了15倍,�,！崩畎谆貞浀馈�

　　當小娛追問道,，她怎么知道實際數(shù)據(jù)時,，李白說道，“一般來說是不知道的,，因為平臺只會給一個Excel的結(jié)算表,，都是手工填寫的。但是我在這家公司工作過,，前上司就是總制片人,，他和我說了實際收益是多少�,！�

　　靠關(guān)系知道真實數(shù)據(jù),，這是國內(nèi)短劇制作方常用的方法，國外也是如此,。兩周前,，李白的短劇上線前，小娛問他如何保證數(shù)據(jù)透明度時,，他指出,，“我認識這家平臺的二把手，可以保證數(shù)據(jù)的真實度,。海外的商業(yè)環(huán)境也比國內(nèi)更透明,，可以通過traffic的流量檢測，知道大概的充值情況,�,！�

　　兩周后短劇上線后，李白再次和小娛說到,，“Traffic可以知道熱度,，但想檢測充值也很難，這也是一個對于獨立片方的痛點,�,！�

　　莊珩為了解決數(shù)據(jù)不透明的問題，則選擇了自帶MCN機構(gòu)的網(wǎng)紅資源參與推流,，“網(wǎng)紅賬號,，下沉市場的APP，能自帶資源,，也可以談到分銷權(quán)限,。我拿到的數(shù)據(jù)透明度,，比其他人要高很多�,！�

　　說到難點時,，韓沛均說到，“經(jīng)驗的話,，我覺得創(chuàng)作團隊和投流團隊之間有很大的溝通鴻溝,，非常的割裂。投流團隊普遍不知道怎么抓內(nèi)容重點,，沒有剪輯到精華,，投流素材太差；另一方面,，創(chuàng)作團隊也得不到投流部門的一手反饋，無法修正創(chuàng)作,�,！�

　　周澤補充道，“這是和平臺溝通時最難的一點,，我們希望平臺能盡最大的力氣承諾投流,，但平臺是賽馬機制，只希望挑跑得性價比最高的短劇投流,。這件事中間溝通的成本還是挺高的,。上部談到最后，平臺起碼可以做到按照投資成本的20%進行保底投流,�,！�

　　海外短劇制片人宋雅，最近關(guān)掉了自己的海外短劇公司,，前去深圳的一家短劇公司上班,。談及最近的工作內(nèi)容，她說主要是給公司找聯(lián)合出品方,。她直言,，“現(xiàn)在二三線平臺都需要抱團取暖，把有限的資源聯(lián)合起來,�,！�

　　實際工作中，宋雅也深感搶占市場的壓力,，“平臺的商務(wù)已經(jīng)把各自的資源都聊完了,，新市場還沒有出現(xiàn)，很卷,�,！�

　　具體到整個行業(yè)的業(yè)務(wù)模式上,，莊珩認為業(yè)內(nèi)并沒有形成一套行之有效的理論體系，“現(xiàn)在還需要創(chuàng)作者拍完作品后,，梳理什么樣的內(nèi)容比較合適,，投流要怎么做，素材要怎么剪輯,，得試,。”

　　“很多創(chuàng)作者缺風險資金,，需要創(chuàng)作者在全球不同的市場上去跑一遍,，看看什么樣的內(nèi)容比較合適，我們需要為投資人盡量爭取超額回報,，就會劍走偏鋒些,，大膽些�,！�

　　李白直言不會接受對投,，“針對韓國市場的短劇，現(xiàn)在市場還處于初步發(fā)展階段,，收益不高,，合作條件一般。比如最近一個韓國的短劇平臺想和我們合作10部短劇,，要對投,，以后走分成。我們不太想這樣,，風險太高了,。”

　　賺錢嗎,？對這個問題,，石小莫也說到，“其實做乙方的下游是賺不了什么錢的,，甲方永遠覺得你還有利潤,，甚至可以賠錢做。現(xiàn)在據(jù)說歐美的海外短劇10%—15%的利潤率,，我們很羨慕,，我們沒那么多，甚至為了品質(zhì)是自己虧錢的,�,！�

　　被問及之后更傾向于承制還是自制時，李白和周澤都選擇了前者。李白說到,，“數(shù)據(jù)不透明,，目前平臺的玩法對于制作方來說很不友好。行業(yè)如果想往大了發(fā)展,，有更多人入局,，公正的市場規(guī)則是第一步�,！�

　　周澤指出,，“沒路走了才會做自制，制作團隊能選的多是給平臺打工承制,。主要是平臺分賬非常不透明,，共同出資即使平臺賺錢，片方也不一定能分到錢,。這類似于版權(quán)劇,，還是先聊好平臺能多少錢收走才穩(wěn)�,！�

　　平臺合作上,，石小莫了解到，“平臺在歐美的自制短劇,，基本是自己出全資的比較多。大平臺燒錢跑馬圈地是一定的,，現(xiàn)在形成了一定的壟斷,，也都有固定的優(yōu)質(zhì)合作團隊，基本是又出錢又出劇本的合作模式,�,！�

　　關(guān)于未來的發(fā)展方向，陳紅說正在內(nèi)測產(chǎn)品,，“我們需要數(shù)據(jù),，作品會先在自家平臺上跑，再根據(jù)數(shù)據(jù)倒推看怎么做內(nèi)容生產(chǎn)和運營,。海外短劇的七日留存日活能有個位數(shù),，已經(jīng)不錯了。海外短劇最終還是要靠資本化,，這可能比電商還要殘酷,，先上桌，再調(diào)整,�,！�

　　朱古力也提到，公司未來的發(fā)展方向,，還是做自制劇,，“承制費的話,，賺的制作費很少。現(xiàn)在,，我們有了信心能出爆款,，就會自己生產(chǎn)內(nèi)容�,！�

　　前段時間,，短劇制片人年喜參加了一場TikTok的海外短劇分享活動，“平臺甚至已經(jīng)找好了內(nèi)容供應(yīng)商,，你可以像開店一樣做全托管模式,，你做好劇本和內(nèi)容就行了，生產(chǎn)線它都有,�,！�

　　莊珩同樣在關(guān)注平臺，“現(xiàn)在TikTok在做短劇的資源整合,，未來短劇會不會出現(xiàn)私域流量,，怎么進行粉絲化運營，會有哪些分銷形式,，都是我們關(guān)注的重點,。”

　　李白提出,，“TikTok前段時間開了個閉門會,，要在美國做海外短劇，教制作方怎么投流,、剪輯素材,。其實小程序短劇發(fā)展的時候，抖音也開了很多次閉門會,，教大家怎么做營銷宣傳,，干貨很多�,！�

　　石小莫補充道,，“TikTok一向以懂用戶著稱，特別是在海外很多的方面,，掌握著很多C端的用戶數(shù)據(jù),。鯰魚入場，市場又會如何,，值得期待,。”

　　朱古力也坦言，和去年相比,，今年海外短劇的熱度下降了很多,，“我也焦慮，去年很熱是因為資本要融資,，炒了很多概念,，說全世界的觀眾都在等著中國短劇。這樣的概念太簡單粗暴了�,，F(xiàn)在行業(yè)還是有發(fā)展空間的,，遠沒有觸達到天花板�,！�

　　“既然韓劇可以踏著奈飛走向全球,，那短劇為什么不可以呢？我們要相信韓國影視工業(yè)化的能力,�,！笔�小莫充滿希望地說道。

　　莊珩指出,，海外短劇是科技投資行業(yè)最后的綠洲了,，“科技行業(yè)追求更高利潤率、更高的單用戶估值,，走燒錢擴張平臺的商業(yè)發(fā)展模式�,，F(xiàn)在尤其以共享經(jīng)濟為主的許多商業(yè)模式已經(jīng)被大規(guī)模地證偽了，電商,、支付,、金融都已經(jīng)被開發(fā)得差不多了。海外短劇是為數(shù)不多的,，高資金回報率的商業(yè)模式�,！�

　　在當下,，莊珩直言不一定追求財務(wù)回報，“畢竟我們進入了保守主義周期,，不能用原先衡量成功的方式,，看待其他的商業(yè)模式了。短劇能夠解決很多人的就業(yè)問題,，已經(jīng)很好了,。”

　　韓沛均也指出,，“現(xiàn)在文娛只有兩個方向好融資,，一個是AI，一個是海外短劇。這行還是有前景的,。我們也先看一下這部的回款情況,，再看看下一步怎么做�,！�