“家樂(lè)福這個(gè)品牌在中國(guó)一步步走向退場(chǎng),。自從被蘇寧易購(gòu)收購(gòu)中國(guó)的門店后,，蘇寧經(jīng)過(guò)了數(shù)年的努力，包括整合了家電和賣場(chǎng),，一步步促銷活動(dòng),。但是事與愿違，始終未能挽救家樂(lè)福的頹勢(shì),�,！薄摆s緊銷卡采購(gòu)，目送著名賣場(chǎng)在中國(guó)的風(fēng)燭殘年,�,！薄翱上Я耍�物是人��,�,！薄�—近日，曾為上海首店的家��(lè)福超市（曲陽(yáng)店）宣布停止?fàn)I業(yè),，只留下了空空如也的貨架和大眾點(diǎn)評(píng)上眾多消費(fèi)者們的回憶與惋惜,。

　　家樂(lè)福近年來(lái)頻頻閉店，這個(gè)曾占據(jù)童年回憶的傳統(tǒng)商超品牌,，正在逐步謝幕,。即使被蘇寧收購(gòu)，4年已過(guò),，也尚未見(jiàn)轉(zhuǎn)機(jī),。

　　事實(shí)上，不僅是家樂(lè)福,，一些本土的傳統(tǒng)商超或許也正處于危急存亡之秋,。零售新業(yè)態(tài)的沖擊、新生代消費(fèi)習(xí)慣及觀念的改變等等,，都給傳統(tǒng)商超造成了較大的沖擊,。記者就相關(guān)事宜致電并發(fā)送采訪函到家樂(lè)福和蘇寧方面，截至發(fā)稿尚未收到回復(fù)。

　　中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬在接受《華夏時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)表示,，未來(lái)同質(zhì)化的大型商超必將被消費(fèi)者拋棄,，超市的專業(yè)化、社區(qū)化,、高端化,、個(gè)性化元素是新生代的核心需求與訴求，“也希望能有相關(guān)的指引出臺(tái),，改變這種局面,，給實(shí)體零售一些空間�,！�

　　家樂(lè)福超市（曲陽(yáng)店）,，是家樂(lè)福在上海的第一家門店，所處的曲陽(yáng)生活購(gòu)物中心位于十字路交叉口旁,，與曲陽(yáng)醫(yī)院相鄰,，附近是居民區(qū)，還有學(xué)校,，人流量較大,。據(jù)悉，該店于1996年開(kāi)業(yè),，至今年11月底關(guān)門,，營(yíng)業(yè)了27年。

　　家住附近的消費(fèi)者劉洋（化名）告訴《華夏時(shí)報(bào)》記者,，猶記得自己上學(xué)時(shí),，附近的家樂(lè)福曲陽(yáng)店是家人購(gòu)買生活用品的主要來(lái)源，尤其是逢年過(guò)節(jié),，商超賣場(chǎng)熱鬧非凡,。后來(lái)周邊陸續(xù)有類似商超開(kāi)業(yè)，并且他們消費(fèi)習(xí)慣也從純線下逐步轉(zhuǎn)為線下購(gòu)買急需品,、網(wǎng)購(gòu)為主,。

　　“近年來(lái)，尤其是疫情過(guò)后,，超市人明顯少了很多,，逢年過(guò)節(jié)超市也很難見(jiàn)到從前的景象了�,！眲⒀笸锵У卣f(shuō),。

　　時(shí)間拉回到從前。家樂(lè)福集團(tuán)公司于1959年創(chuàng)立于法國(guó),，1999年與Promodes合并為歐洲第一,、世界第二大零售集團(tuán),。1995年,，家樂(lè)福進(jìn)軍中國(guó),；次年，作為上海首店的家樂(lè)福（曲陽(yáng)店）開(kāi)業(yè),，據(jù)嘉肯行業(yè)研究數(shù)據(jù),，家樂(lè)福（曲陽(yáng)店）開(kāi)業(yè)當(dāng)月銷售額便達(dá)1500余萬(wàn)元，引發(fā)轟動(dòng),。此后,，家樂(lè)福不斷擴(kuò)張其在中國(guó)的門店。

　　直到2019年6月,，蘇寧易購(gòu)宣布全資子公司蘇寧國(guó)際擬出資48億元人民幣等值歐元收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)80%股份,。此后，蘇寧易購(gòu)成為家樂(lè)福中國(guó)控股股東,，家樂(lè)福集團(tuán)持股比例降至20%,。

　　2022年9月寧波家樂(lè)福江東店正式閉店；2023年1月30日,，長(zhǎng)沙最后一家家樂(lè)福關(guān)閉,，家樂(lè)福正式退出湖南市場(chǎng)；2023年6月底,，家樂(lè)福中國(guó)關(guān)閉了深圳的所有門店,；8月底，家樂(lè)福關(guān)閉了廣州的最后一家門店,；今年9月13日,，北京最后一家家樂(lè)福，四元橋家樂(lè)福宣布暫停營(yíng)業(yè),，該店于2015年開(kāi)業(yè),，是家樂(lè)福在北京開(kāi)的第20家門店。從1995年家樂(lè)福在中國(guó)開(kāi)出第一家門店北京創(chuàng)益佳店算起,，到如今最后一家門店暫停營(yíng)業(yè),，已經(jīng)過(guò)去了28年。

　　在2022年年度報(bào)告中,，蘇寧易購(gòu)提到,，將“全面開(kāi)展家樂(lè)福業(yè)務(wù)的調(diào)整，關(guān)閉虧損區(qū)域門店,，聚焦優(yōu)勢(shì)城市經(jīng)營(yíng),，提升經(jīng)營(yíng)效益”。2023年上半年,，家樂(lè)福中國(guó)陸續(xù)關(guān)閉了106家門店,，而下半年，關(guān)店潮仍在持續(xù)。

　　“你能相信這是家樂(lè)福嗎,？曾經(jīng)每到周末,、逢年過(guò)節(jié)就要來(lái)大采購(gòu)的地方，現(xiàn)在居然成了這樣,！知道現(xiàn)在實(shí)體店不景氣,，但也沒(méi)想到（到了）人去樓空幾乎沒(méi)有貨品的程度�,！币晃幌�費(fèi)者在社交平臺(tái)上留言,，并勸告有購(gòu)物卡的消費(fèi)者趕緊出手。

　　不僅如此,，家樂(lè)福則自從去年年底以來(lái)一直深受拖欠供應(yīng)商貨款等負(fù)面新聞?wù)勰�,。還有多家家樂(lè)福超市被曝購(gòu)物卡消費(fèi)受限,，部分貨架出現(xiàn)空置的情況,。

　　對(duì)于家樂(lè)福的敗退，朱丹蓬對(duì)本報(bào)記者分析認(rèn)為,，在產(chǎn)業(yè)端,、供應(yīng)鏈方面，家樂(lè)福費(fèi)用太高,，此外還有前臺(tái)費(fèi)用,、中臺(tái)費(fèi)用、后臺(tái)費(fèi)用,。在家樂(lè)福發(fā)展鼎盛時(shí)期,，很多企業(yè)做家樂(lè)福只是為了形象，包括經(jīng)銷商有的也是被動(dòng)去做家樂(lè)福,。從消費(fèi)端來(lái)看,，大潤(rùn)發(fā)的崛起或許是家樂(lè)福終結(jié)的加速器。

　　此外,，朱丹蓬表示,，相比行業(yè)其他連鎖商超品牌，大潤(rùn)發(fā)費(fèi)用,、付款方面相對(duì)家樂(lè)福而言更寬松，采購(gòu)管理也更加嚴(yán)格,，客戶黏性,、服務(wù)體系較強(qiáng),。大潤(rùn)發(fā)有自己的系列活動(dòng),，比如最出名的年貨節(jié)；永輝在生鮮這一塊做得較好,；美國(guó)的山姆會(huì)員店做得也很好。相較而言,，家樂(lè)福,、沃爾瑪?shù)陌l(fā)展就較為落后。

　　盤古智庫(kù)高級(jí)研究員江瀚對(duì)《華夏時(shí)報(bào)》記者表示,，家樂(lè)福曾經(jīng)采取了過(guò)度擴(kuò)張的策略,，進(jìn)入了一些不發(fā)達(dá)市場(chǎng)，導(dǎo)致了高昂的成本和低效的運(yùn)營(yíng),；同時(shí)，其供應(yīng)鏈管理不夠靈活,，無(wú)法及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化,。此外，電子商務(wù)的興起也對(duì)傳統(tǒng)零售商造成了很大的沖擊,，家樂(lè)福在電子商務(wù)領(lǐng)域的布局相對(duì)較晚，難以與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡,。在管理上也存在一些問(wèn)題，例如決策緩慢,、效率低下等，這些問(wèn)題也限制了公司的發(fā)展,。

　　當(dāng)前，消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣的改變,，越來(lái)越多的人選擇在網(wǎng)上購(gòu)物,，而不是去實(shí)體店購(gòu)物,。社區(qū)團(tuán)購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)店也給傳統(tǒng)商超帶來(lái)了巨大的沖擊，傳統(tǒng)商超的生存空間被逐漸壓縮,。并且，傳統(tǒng)商超的成本結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜,，需要支付高昂的房租、人力成本等,，這些成本難以通過(guò)提高銷售量來(lái)覆蓋。

　　值得一提的是,，受訪者認(rèn)為，傳統(tǒng)商超的產(chǎn)品同質(zhì)化比較嚴(yán)重,，缺乏創(chuàng)新和差異化，難以吸引消費(fèi)者,。新零售的興起也對(duì)傳統(tǒng)商超造成了很大的沖擊，新零售將線上和線下相結(jié)合,，更好地滿足了消費(fèi)者的需求。

　　傳統(tǒng)商超如何突圍,？江瀚認(rèn)為，傳統(tǒng)商超需要加強(qiáng)線上和線下的結(jié)合,，通過(guò)數(shù)字化手段提高運(yùn)營(yíng)效率,，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)產(chǎn)品的差異化,，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求,；要加強(qiáng)品牌建設(shè),，提高品牌知名度和美譽(yù)度,，增強(qiáng)消費(fèi)者的忠誠(chéng)度。同時(shí),，也可以通過(guò)合作、并購(gòu)等方式擴(kuò)大規(guī)模,，提高市場(chǎng)占有率。

　　“總之,，要有差異化,�,！敝斓づ钫f(shuō),，未來(lái)同質(zhì)化的大型商超必將被消費(fèi)者拋棄,，因?yàn)樾律�代的人口紅利在不斷攀升，他們對(duì)新奇特的產(chǎn)品比較青睞,，對(duì)大眾化的、主流化的產(chǎn)品反而不感興趣,。超市的專業(yè)化、社區(qū)化,、高端化、個(gè)性化元素應(yīng)該是新生代的核心需求與訴求,，就好比當(dāng)前的折扣店、專業(yè)專門店,、會(huì)員店、社區(qū)店,、精品店之類,。

　　隨著網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)市場(chǎng)新模式新業(yè)態(tài)不斷衍生，倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員超市的戰(zhàn)場(chǎng)愈發(fā)熱鬧,，傳統(tǒng)商超的發(fā)展前景堪憂。