內(nèi)蒙古電力數(shù)字研究公司（以下簡稱“數(shù)研院”）圍繞內(nèi)蒙古電力集團“數(shù)字蒙電”建設和“1469”中長期發(fā)展戰(zhàn)略,，認真貫徹落實國企改革深化提升行動工作部署，積極謀劃數(shù)字化,、智能化發(fā)展路徑,，努力為集團公司數(shù)字化轉型、新型電力系統(tǒng)構建,、數(shù)字人才培養(yǎng)方面提供堅強支撐,。

　　針對改革任務“推動傳統(tǒng)電網(wǎng)數(shù)字化智能化綠色化轉型”，數(shù)研院緊緊圍繞構建新型電力系統(tǒng)工作目標,，聚焦“數(shù)字蒙電”發(fā)展定位,，在新型數(shù)字基礎設施建設、平臺管理機制優(yōu)化,、打造電力智算中心等方面持續(xù)發(fā)力,。

　　優(yōu)化數(shù)字化項目管理模式。在云平臺三期工程建設中,，緊盯項目進度,，設置3個技術小組，結合多輪工勘和一,、二期部署經(jīng)驗,，精準安排施工計劃，實現(xiàn)部署全過程無返工,，提前完成蒙電云平臺網(wǎng)絡切改工作,，核心設備由生產(chǎn)調(diào)度大樓機房順利切改至A級大數(shù)據(jù)中心云平臺機房，為后續(xù)平臺優(yōu)化升級和系統(tǒng)部署打下堅實基礎,；在新一代營銷信息管理平臺項目建設中,，采取“倒排工期、掛圖作戰(zhàn)”管理模式,，在完成全部1536項功能點開發(fā),、與66個業(yè)務系統(tǒng)集成研發(fā)基礎上，編制“背靠背”工作計劃,，提前半個月完成全部資源分配工作,，為后續(xù)測試工作爭取時間。

　　全面提升數(shù)據(jù)治理服務能力,。以數(shù)據(jù)中臺優(yōu)化電網(wǎng)數(shù)據(jù)匯聚和管理,，收集整理包括靜態(tài)設備臺賬,、客戶用電信息、生產(chǎn)運營信息等有效數(shù)據(jù)儲備346T,；遴選87個旗縣局開展基礎數(shù)據(jù)治理,，推動營配、營財數(shù)據(jù)融合,、業(yè)務貫通,；開放數(shù)據(jù)主題服務，建立統(tǒng)一組織機構編碼體系,，加速構建“數(shù)據(jù)一個源,，業(yè)務一條線”一體化企業(yè)級數(shù)字應用（目前第一批試點28家旗縣局試點工作已全部完成，正在開展第二批試點工作）,。

　　打造內(nèi)涵豐富的電力智算中心,。在A級大數(shù)據(jù)中心原有功能設計上,，規(guī)劃建設實驗室,，加速實現(xiàn)“兩樞紐三中心”（信息網(wǎng)絡樞紐、業(yè)務平臺樞紐,、大數(shù)據(jù)中心,、網(wǎng)絡安全中心、數(shù)智創(chuàng)新中心）等功能定位,，打造覆蓋大數(shù)據(jù)管理,、人工智能仿真實驗室、信息調(diào)度,、網(wǎng)安指揮（應急）,、人才實訓基地等功能為一體的電力智算中心。

　　針對改革任務“強化科技自立自強主力軍作用”,，結合集團公司兩會“將數(shù)字化轉型列入科技創(chuàng)新頭號工程”工作要求,，數(shù)研院加快數(shù)智平臺搭建，優(yōu)化科技項目成果孵化,，積極創(chuàng)建聯(lián)合體,，為集團公司發(fā)展提供“數(shù)智”堅強支撐。

　　積極構建融合創(chuàng)新體系,。與國家超算天津中心,、中科院地理研究所達成戰(zhàn)略合作，聯(lián)合申報4項科技項目,。深化系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)新聯(lián)盟和科研院校創(chuàng)新聯(lián)合體建設,，打造學研用同向發(fā)力的創(chuàng)新生態(tài)。

　　強化原創(chuàng)性引領性科技攻關,。深入開展成果轉化攻關“揭榜掛帥”活動,，擬產(chǎn)出各類成果50項以上,。積極參與國家重點研發(fā)計劃專項項目研究，選派技術骨干參與技術理論研究子課題4項,。

　　加強產(chǎn)學研深度融合,。與國家天津超算中心簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，在重點實驗室（分室）建設,、科技創(chuàng)新方面達成合作,；與中國科學院共同籌建網(wǎng)絡安全實驗室，開展數(shù)字仿真,、網(wǎng)絡安全技防等方面研發(fā)工作,。

　　促進科技成果轉化和推廣應用。積極推動《面向新型電力系統(tǒng)終端接入的5G網(wǎng)絡安全關鍵技術研究》和《基于電力大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值定價方法研究》2項科技項目開工建設,；召開2025年科技項目儲備及科技成果評審會,，審核并儲備科技項目30項；編制《科技創(chuàng)新成果獎勵管理標準》,，鼓勵和促進科技創(chuàng)新活動,，增強科技創(chuàng)新驅動力。

　　針對“加強科技人才隊伍建設”“深化工人隊伍建設改革”等改革任務,，數(shù)研院聚焦數(shù)字人才培養(yǎng)和團隊建設,，以A級大數(shù)據(jù)中心為主陣地，以項目平臺建設歷練人才,、以技術領軍人才帶動團隊建設為主要路徑的人才隊伍發(fā)展戰(zhàn)略,，以班組化、軍事化管理模式推動形成行業(yè)一流運營體系,。

　　針對新入職員工,，從制度政策保障、專業(yè)分工引導,、專業(yè)技能提升,、工作習慣養(yǎng)成四個維度出發(fā)，全方位打造企業(yè)高精尖專業(yè)人才“孵化器”,。針對青年人才,，以“走出去”和“引進來”相互促進為原則，全面開展人才隊伍能力提升攻堅行動,，持續(xù)深耕人才隊伍“培育園”,。

　　針對專業(yè)技術骨干，以對標一流工作為抓手,，編制《數(shù)研院“闖新路,、進中游”暨對標一流管理提升行動實施方案》，建立“1+2+5”對標體系,。與南方電網(wǎng)電力數(shù)研院,、科技股份有限公司簽訂對標提升合作協(xié)議,，以問題為導向編制詳細對標計劃，統(tǒng)籌安排兩批共21人進行對標學習,，形成對標成果,，并結合實際在數(shù)字化項目管理、業(yè)績考核,、合規(guī)管理等方面進行應用,。

　　針對一線生產(chǎn)人員，推行班組化,、軍事化管理模式,，緊密對接生產(chǎn)運維服務培養(yǎng)高素質技能人才，打造“忠誠敬業(yè),，追求卓越”的專業(yè)隊伍,。

　　內(nèi)蒙古電力數(shù)字研究公司將緊緊圍繞集團公司改革發(fā)展大局，在高質量完成各項任務的基礎上奮力篤行,，在新型電力系統(tǒng)構建,、現(xiàn)代供電服務體系建設等方面，切實履行“三個堅強支撐”職責,，在集團公司創(chuàng)建世界一流現(xiàn)代化能源服務企業(yè)的征程上交出滿意答卷,。（頊婧 尤可雅）