意思是說(shuō),，我們?cè)诿鎸?duì)“利益”的時(shí)候,，不能只顧眼前利益,，盲目以當(dāng)前的利益最大化為目標(biāo)，獨(dú)自享有所有收益。

　　這種目光短淺的行為，因?yàn)椴荒茏龅阶寘⑴c者“利益均攤”,，勢(shì)必會(huì)造成人心渙散，人員參與積極性不高,，不得人心,。

　　比如，現(xiàn)代化企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),，就是注重了“全員持股”這個(gè)概念,，從而極大提高了員工的積極性。

　　而如果一個(gè)企業(yè),，無(wú)論員工如何努力工作,，其上升空間和上升通道都極其有限，也得不到股權(quán)激勵(lì),，利益永遠(yuǎn)由投資者獨(dú)享,，那么，這樣的公司與全員持股的公司相比,，員工積極性自然不高。

　　比如,，像某些公司的股權(quán)激勵(lì)制度,、以及全員持股制度，就讓員工有了主人翁意識(shí),，從而提高工作的動(dòng)力和積極性,。

　　其實(shí)，我們做任何事情都是這樣,，再小的事情,，也不能只看眼前利益，而忽視他人的付出,。這才是因小失大,。

　　因?yàn)椋�像謀略這種需要宏觀決斷的事情,，人越多,，思想和意見(jiàn)越混亂。而且大家的意見(jiàn)互相受干擾，最終導(dǎo)致主題渙散,，找不到集中點(diǎn),。

　　你原本是想廣泛征求意見(jiàn)，得到更加“民主”的謀略,，以利整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展,。但是，由于每個(gè)人的素質(zhì)不同,、思維受限,，殊不知，這種看似民主的方式,，只會(huì)讓頂層“謀略”,，“泯然眾人矣”。失去應(yīng)有的高度和智慧,。

　　畢竟,，知道的人越多，就越容易“泄密”,。自己的謀略布局被更多人傳播以后,，可能會(huì)淪為：被人利用和制衡的把柄。

　　我們往往過(guò)于坦白和真誠(chéng),，愿意與人分享自己的想法,、策略。殊不知,，泄露了自己的“謀略”,，勢(shì)必引來(lái)惡性“同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)”，或者被人利用,。

　　做人做事,，要目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，高瞻遠(yuǎn)矚,，襟懷坦蕩,。不能看到利益就想“獨(dú)占”，長(zhǎng)此以往,，我們做任何事情,，都會(huì)失敗在自己的貪婪上�,！袄�可共而不可��(dú)”,。

　　制定謀略規(guī)劃，要有主見(jiàn),、有膽識(shí),、有魄力,，一旦決定就落實(shí)執(zhí)行下去，不能左顧右盼,、猶豫不決,，總想征求別人的意見(jiàn)；自己的謀略和頂層設(shè)計(jì),，不要讓更多人知曉,，以免“泄露天機(jī)”，給自己造成原本可避免的“精確打擊”,�,！爸\可寡而不可眾”。