意思是說(shuō),，我們?cè)诿鎸?duì)“利益”的時(shí)候,，不能只顧眼前利益,，盲目以當(dāng)前的利益最大化為目標(biāo)，獨(dú)自享有所有收益,。

　　這種目光短淺的行為,，因?yàn)椴荒茏龅阶寘⑴c者“利益均攤”，勢(shì)必會(huì)造成人心渙散,，人員參與積極性不高,，不得人心。

　　比如,，現(xiàn)代化企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),，就是注重了“全員持股”這個(gè)概念，從而極大提高了員工的積極性,。

　　而如果一個(gè)企業(yè),，無(wú)論員工如何努力工作，其上升空間和上升通道都極其有限,，也得不到股權(quán)激勵(lì),，利益永遠(yuǎn)由投資者獨(dú)享，那么,，這樣的公司與全員持股的公司相比,，員工積極性自然不高。

　　比如,，像某些公司的股權(quán)激勵(lì)制度,、以及全員持股制度,，就讓員工有了主人翁意識(shí)，從而提高工作的動(dòng)力和積極性,。

　　其實(shí),，我們做任何事情都是這樣，再小的事情,，也不能只看眼前利益,，而忽視他人的付出。這才是因小失大,。

　　因?yàn)�,，像謀略這種需要宏觀決斷的事情，人越多,，思想和意見(jiàn)越混亂,。而且大家的意見(jiàn)互相受干擾，最終導(dǎo)致主題渙散,，找不到集中點(diǎn),。

　　你原本是想廣泛征求意見(jiàn)，得到更加“民主”的謀略,，以利整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。但是,，由于每個(gè)人的素質(zhì)不同,、思維受限，殊不知,，這種看似民主的方式,，只會(huì)讓頂層“謀略”，“泯然眾人矣”,。失去應(yīng)有的高度和智慧,。

　　畢竟，知道的人越多,，就越容易“泄密”,。自己的謀略布局被更多人傳播以后，可能會(huì)淪為：被人利用和制衡的把柄,。

　　我們往往過(guò)于坦白和真誠(chéng),，愿意與人分享自己的想法、策略,。殊不知,，泄露了自己的“謀略”，勢(shì)必引來(lái)惡性“同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)”,，或者被人利用,。

　　做人做事，要目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，高瞻遠(yuǎn)矚,，襟懷坦蕩,。不能看到利益就想“獨(dú)占”，長(zhǎng)此以往,，我們做任何事情,，都會(huì)失敗在自己的貪婪上�,！袄�可共而不可��(dú)”,。

　　制定謀略規(guī)劃，要有主見(jiàn),、有膽識(shí),、有魄力，一旦決定就落實(shí)執(zhí)行下去,，不能左顧右盼,、猶豫不決，總想征求別人的意見(jiàn),；自己的謀略和頂層設(shè)計(jì),，不要讓更多人知曉，以免“泄露天機(jī)”,，給自己造成原本可避免的“精確打擊”,。“謀可寡而不可眾”,。