意思是說,，我們在面對“利益”的時候，不能只顧眼前利益,，盲目以當前的利益最大化為目標，獨自享有所有收益,。

　　這種目光短淺的行為,，因為不能做到讓參與者“利益均攤”，勢必會造成人心渙散,，人員參與積極性不高,，不得人心。

　　比如,，現(xiàn)代化企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計,，就是注重了“全員持股”這個概念，從而極大提高了員工的積極性,。

　　而如果一個企業(yè),，無論員工如何努力工作，其上升空間和上升通道都極其有限,，也得不到股權(quán)激勵,，利益永遠由投資者獨享，那么,，這樣的公司與全員持股的公司相比,，員工積極性自然不高。

　　比如,，像某些公司的股權(quán)激勵制度,、以及全員持股制度,，就讓員工有了主人翁意識，從而提高工作的動力和積極性,。

　　其實,，我們做任何事情都是這樣，再小的事情,，也不能只看眼前利益,，而忽視他人的付出。這才是因小失大,。

　　因為,，像謀略這種需要宏觀決斷的事情，人越多,，思想和意見越混亂,。而且大家的意見互相受干擾，最終導致主題渙散,，找不到集中點,。

　　你原本是想廣泛征求意見，得到更加“民主”的謀略,，以利整個團隊的發(fā)展,。但是，由于每個人的素質(zhì)不同,、思維受限,，殊不知，這種看似民主的方式,，只會讓頂層“謀略”,，“泯然眾人矣”。失去應有的高度和智慧,。

　　畢竟,，知道的人越多，就越容易“泄密”,。自己的謀略布局被更多人傳播以后,，可能會淪為：被人利用和制衡的把柄。

　　我們往往過于坦白和真誠,，愿意與人分享自己的想法,、策略。殊不知,，泄露了自己的“謀略”,，勢必引來惡性“同質(zhì)化競爭”，或者被人利用,。

　　做人做事,，要目光長遠,，高瞻遠矚，襟懷坦蕩,。不能看到利益就想“獨占”,，長此以往，我們做任何事情,，都會失敗在自己的貪婪上�,！袄�可共而不可獨��,。

　　制定謀略規(guī)劃，要有主見,、有膽識,、有魄力，一旦決定就落實執(zhí)行下去,，不能左顧右盼,、猶豫不決，總想征求別人的意見,；自己的謀略和頂層設(shè)計,，不要讓更多人知曉，以免“泄露天機”,，給自己造成原本可避免的“精確打擊”,。“謀可寡而不可眾”,。