在過去的幾年時(shí)間里,，直播帶貨正在以“迅雷不及掩耳之勢”滲透并改變了不同行業(yè)的生存法則。在“流量為王”的新式排序下,，直播帶貨,，成為一部分人“離錢最近的地方”。

　　“失敗者”亦將直播帶貨當(dāng)成重回巔峰的靈丹妙藥,。羅永浩帶貨還債幾個(gè)億的故事還沒講完,，俞敏洪帶領(lǐng)老師們“沖”進(jìn)直播間的傳奇仍在繼續(xù)。大佬們現(xiàn)身說法,，似乎在向外界傳遞著這樣的信息：流量時(shí)代,，名氣成為“有形資源”，是其所有者發(fā)展事業(yè)的“第二曲線”,。

　　于是,，前有韓后創(chuàng)始人王國安拍“連續(xù)劇”直播回應(yīng)“賣房還債”,，后有花加創(chuàng)始人王柯以“重生”為名直播賣花�,！氨黄取睆哪缓笞叩街辈ラg的企業(yè)家們,，回應(yīng)爭議、金句頻出,，他們使出渾身解數(shù),，以期達(dá)到最大的曝光。俏江南創(chuàng)始人張?zhí)m更是以屢屢在直播間回應(yīng)頗為狗血的家務(wù)事,，被網(wǎng)友們冠以“最懂流量”稱號,。

　　不惜靠揭露隱私來滿足吃瓜網(wǎng)友的窺私欲，以“出口就是金句,，張嘴就能貢獻(xiàn)頭條標(biāo)題”的專注度投身直播的企業(yè)家們,，將直播視為拯救企業(yè)于水火的“稻草”，這樣短期看來頗為有效,，不用花公關(guān)費(fèi)上新聞頭條,，蹭了一波免費(fèi)流量的企業(yè)增加了曝光度，揮淚直播間賺取了足夠的同情,，一波應(yīng)援式的銷量拔高了月度銷售額的曲線,。

　　然而這個(gè)時(shí)代，“不近人情”的流量來得快去得也快,。流量消退后,，留下的可能只是話題閱讀量的幾個(gè)數(shù)字。品牌沒有復(fù)活,、企業(yè)不曾喚醒，流量紅利的泡沫消退后,，倘若失誤的決策不再修正,、行業(yè)的困境不及時(shí)改變，真實(shí)的商業(yè)規(guī)律會用殘酷的現(xiàn)實(shí)告訴所有不尊重它的人,，一切都沒用,。

　　直播帶貨看似簡單，實(shí)則隔行如隔山,。直播已進(jìn)入白熱化的“內(nèi)卷”階段,，早已有了細(xì)化、專業(yè)的行業(yè)分工,，玩票式帶貨很難長久,；“外行式”帶貨、“泡沫式”帶貨極易導(dǎo)致“翻車”,，從而受到流量的反噬,。

　　直播帶貨并不是涅槃重生的靈丹妙藥,。直播帶貨有其本身的發(fā)展邏輯，在高度飽和的當(dāng)下,，入局者將不再享受其紅利,，隨著行業(yè)發(fā)展，直播也對從業(yè)者提出了更高的要求,。

　　無論什么時(shí)代,，“腳踏實(shí)地”依然是成功道路上的金玉良言。因?yàn)榕�力本身就是一種幸運(yùn),，而這種幸運(yùn)只會降臨在那些真正去付出的人身上,。摒棄走捷徑、博眼球的“幻想”,，將專注力付諸實(shí)踐,，踏踏實(shí)實(shí)看問題、找不足,，從宏觀,、微觀角度細(xì)致分析，虛心聽取各方意見,，該堅(jiān)持的時(shí)候堅(jiān)持,，該放棄的時(shí)候也應(yīng)該選擇放手，一個(gè)企業(yè),、一個(gè)人的良性發(fā)展都應(yīng)如此,。