在過去的幾年時間里，直播帶貨正在以“迅雷不及掩耳之勢”滲透并改變了不同行業(yè)的生存法則,。在“流量為王”的新式排序下,，直播帶貨,，成為一部分人“離錢最近的地方”。

　　“失敗者”亦將直播帶貨當成重回巔峰的靈丹妙藥,。羅永浩帶貨還債幾個億的故事還沒講完,，俞敏洪帶領老師們“沖”進直播間的傳奇仍在繼續(xù)。大佬們現(xiàn)身說法,，似乎在向外界傳遞著這樣的信息：流量時代,，名氣成為“有形資源”，是其所有者發(fā)展事業(yè)的“第二曲線”,。

　　于是,，前有韓后創(chuàng)始人王國安拍“連續(xù)劇”直播回應“賣房還債”，后有花加創(chuàng)始人王柯以“重生”為名直播賣花,�,！氨黄取睆哪缓笞叩街辈ラg的企業(yè)家們，回應爭議,、金句頻出,，他們使出渾身解數(shù)，以期達到最大的曝光,。俏江南創(chuàng)始人張?zhí)m更是以屢屢在直播間回應頗為狗血的家務事,，被網(wǎng)友們冠以“最懂流量”稱號。

　　不惜靠揭露隱私來滿足吃瓜網(wǎng)友的窺私欲,，以“出口就是金句,，張嘴就能貢獻頭條標題”的專注度投身直播的企業(yè)家們，將直播視為拯救企業(yè)于水火的“稻草”,，這樣短期看來頗為有效,，不用花公關(guān)費上新聞頭條，蹭了一波免費流量的企業(yè)增加了曝光度,，揮淚直播間賺取了足夠的同情,，一波應援式的銷量拔高了月度銷售額的曲線。

　　然而這個時代,，“不近人情”的流量來得快去得也快,。流量消退后，留下的可能只是話題閱讀量的幾個數(shù)字,。品牌沒有復活,、企業(yè)不曾喚醒，流量紅利的泡沫消退后,，倘若失誤的決策不再修正,、行業(yè)的困境不及時改變，真實的商業(yè)規(guī)律會用殘酷的現(xiàn)實告訴所有不尊重它的人,，一切都沒用,。

　　直播帶貨看似簡單,，實則隔行如隔山。直播已進入白熱化的“內(nèi)卷”階段,，早已有了細化,、專業(yè)的行業(yè)分工，玩票式帶貨很難長久,；“外行式”帶貨,、“泡沫式”帶貨極易導致“翻車”，從而受到流量的反噬,。

　　直播帶貨并不是涅槃重生的靈丹妙藥,。直播帶貨有其本身的發(fā)展邏輯，在高度飽和的當下,，入局者將不再享受其紅利,，隨著行業(yè)發(fā)展，直播也對從業(yè)者提出了更高的要求,。

　　無論什么時代,，“腳踏實地”依然是成功道路上的金玉良言。因為努力本身就是一種幸運,，而這種幸運只會降臨在那些真正去付出的人身上,。摒棄走捷徑、博眼球的“幻想”,，將專注力付諸實踐,，踏踏實實看問題、找不足,，從宏觀,、微觀角度細致分析，虛心聽取各方意見,，該堅持的時候堅持,，該放棄的時候也應該選擇放手，一個企業(yè),、一個人的良性發(fā)展都應如此,。