作為遠(yuǎn)近聞名的網(wǎng)紅藝術(shù)村,，漾濞縣阿尼么村充分利用文化興村帶來的文旅熱度和流量,，集中力量推動整村發(fā)展，以黨委政府推動,、能人帶動,、群眾主動的“三動”，推進(jìn)產(chǎn)業(yè),、人才,、文化,、生態(tài),、組織振興的“五抓”，實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)壯大,、企業(yè)增效,、群眾增收的“三嬴”模式為主，探索建立了聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)利益聯(lián)結(jié)制度,，在農(nóng)文旅深度融合中奔出了一條致富路,。

　　去年5月份開始，阿尼么村在“三動五抓三贏”的模式下,，建立了聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)利益聯(lián)結(jié)制度,，采取“黨總支＋合作社＋公司＋農(nóng)戶”的“4＋”運(yùn)營模式，最大化盤活阿尼么村的資源,、資產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)“整村經(jīng)營”。

　　我們阿尼么小組實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一管理,，最大限度地將村里的資產(chǎn)盤活,、資源共享,，做到了阿尼么小組戶戶有產(chǎn)業(yè)、有崗位,、家家有增收,。

　　在收益分配上，阿尼么村采取由合作社統(tǒng)一管理,、統(tǒng)一分配的方式分成,，小吃街鋪面按照9：1比例分成，民宿按8：2比例分成,，餐飲戶按每月300元固定繳納管理費(fèi),，合作社分成部分用于“整村經(jīng)營”，并定期公布資金使用情況,，接受村民監(jiān)督,。

　　我們家主要是以餐飲和民宿為主，基本月收入能夠達(dá)到1萬元左右,，然后其他附帶的還有一些農(nóng)產(chǎn)品的收入,。

　　平時的游客也比較多，現(xiàn)在在家門口就能賺錢,，我每個月工資四千多元,，家庭收入也比較穩(wěn)定，娃娃也回來這里做生意,，我們在這個地方確實(shí)比較幸福,。

　　2024年“五一”開村至今年2月底，阿尼么共接待游客16.8萬人次,，實(shí)現(xiàn)旅游收入460余萬元,，村集體經(jīng)濟(jì)收入從2021年3.6萬元增加到10.3萬元，居民人均可支配收入從2018年8000元增加到2.8萬元,。

　　下一步我們阿尼么主要通過三個方面來進(jìn)行規(guī)劃,，第一個是進(jìn)一步做好農(nóng)文旅的深度融合，讓老百姓的腰包更鼓起來,；第二是通過阿尼么好歌匯將網(wǎng)紅變成長紅,，不斷地引流增加游客的數(shù)量；第三是通過阿尼么帶動周邊的村民小組,，以阿尼么的“三五三”模式向整個鎮(zhèn)進(jìn)行推廣,，打造樣板，使整個鎮(zhèn)在農(nóng)文旅融合方面取得更大進(jìn)步,。