新年伊始之際,，諸多大廠自然難免要憶往思今一番,。日前，社交平臺(tái)X（原推特）方面便發(fā)布了一篇名為《Transforming the Global Town Square》（《改造環(huán)球城市廣場》）的博客文章，對2023年進(jìn)行總結(jié),、并展望2024年,。值得注意的是，X平臺(tái)方面提到,，2023年已轉(zhuǎn)型為“視頻優(yōu)先平臺(tái)”（video-first platform）,，并且“2024年將是變革性的一年”。

　　眾所周知,，作為社交平臺(tái),，雖然X早在2015年便已支持發(fā)布時(shí)長在30秒以內(nèi)的短視頻，并隨后逐步將內(nèi)容時(shí)長的限制放寬到兩分鐘左右,。但在相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi),，圖文都是其主流內(nèi)容形式。并且即使是在文字內(nèi)容的篇幅上也一直非常十分克制,，直至2017年其才將單個(gè)推文的字符上限由140字提升到280字,。

　　所以盡管看似X此次宣布已轉(zhuǎn)型為“視頻優(yōu)先平臺(tái)”頗為突然，但回顧過去不難發(fā)現(xiàn),，這個(gè)平臺(tái)的視頻優(yōu)先策略其實(shí)早有征兆,，尤其是在2022年年底被馬斯克收入囊中后，他曾發(fā)起投票,，詢問是否應(yīng)該讓早在2016年就被關(guān)停的短視頻應(yīng)用Vine回歸。此外在過去的一年里,，馬斯克曾不止一次的提出要讓X比YouTube更具競爭力，并邀請諸多名人入駐 ,。從這些動(dòng)作不難發(fā)現(xiàn)，X大有短視頻,、中長視頻通吃之意,。

　　而在相關(guān)功能方面,，X近年來也不斷上新。此前在2022年9月,，彼時(shí)推特就宣布上線全新的沉浸式視頻播放界面,，即類似抖音,、Tiktok的單列視頻信息流，用戶點(diǎn)擊推文中內(nèi)嵌的視頻后即可全屏播放,，并且在當(dāng)前視頻播放中，可以用上下滑動(dòng)的方式查看其他視頻,。隨后其還進(jìn)一步支持長視頻,，曾一度在“發(fā)現(xiàn)”頁中開設(shè)“Videos for you”頻道,，展示用戶可能會(huì)感興趣的和熱門視頻內(nèi)容。

　　就在日前,，X方面還宣布了一系列新的視頻節(jié)目計(jì)劃，其中包括由CNN前主播Don Lemon,，體育廣播評論員,、前ESPN明星Jim Rome和前美國眾議員、總統(tǒng)候選人Tulsi Gabbard等人參與的節(jié)目,。作為一個(gè)此前一向以圖文內(nèi)容聞名的平臺(tái),，引入名人參與的視頻節(jié)目，無疑是加速視頻化轉(zhuǎn)型的利器,。

　　其實(shí)無論是Meta旗下的Facebook和instagram,、Snapchat，還是國內(nèi)市場的微博,，都曾經(jīng)或正在進(jìn)行相關(guān)的嘗試,。其中,，微博方面早在2020年就已高調(diào)宣布開啟微博視頻號,，同時(shí)啟動(dòng)獨(dú)立短視頻App星球視頻的內(nèi)測,。Meta方面也在Lasso失敗后推出了Reels，并多次在財(cái)報(bào)會(huì)議上“展望未來”,。

　　畢竟現(xiàn)在事實(shí)已經(jīng)擺在眼前,，視頻、尤其是短視頻,，已經(jīng)逐漸成為了大量用戶最為主要消費(fèi)的內(nèi)容形式,，傳統(tǒng)的圖文不再具備明顯優(yōu)勢。用X方面的話來說,，這是一個(gè)視頻優(yōu)先的時(shí)代,。

　　更進(jìn)一步來說，在馬斯克的設(shè)想中,，X應(yīng)該是一個(gè)集視頻,、社交、娛樂,、支付等功能于一體的超級App,，儼然就是翻版的微信。從這個(gè)角度來看,，X此次宣布轉(zhuǎn)型為“視頻優(yōu)先平臺(tái)”,，似乎與微信加碼視頻號也頗有幾分異曲同工之妙。只是相比微信,，X的宣言無疑更加激進(jìn),。

　　至于說是為了“搞錢”，則不僅與視頻內(nèi)容的吸金能力有關(guān),，還關(guān)于X目前的境況,。在馬斯克此前的一系列操作下，如今X的廣告業(yè)務(wù)已然陷入了危機(jī),，并且在曾被寄予厚望的訂閱服務(wù)短時(shí)間內(nèi)難以肩負(fù)重任的情況下,，估值已經(jīng)大幅下跌。不久前投資機(jī)構(gòu)富達(dá)便曾下調(diào)X的估值至125億美元左右,，較馬斯克當(dāng)時(shí)的收購價(jià)縮水逾七成,。

　　要知道，當(dāng)初收購時(shí),，馬斯克還曾欠下一筆數(shù)額不小的貸款,。這也就意味X不僅要解決盈利的問題，還面臨著償還債務(wù)的壓力,。所以如今對于X而言,，快速轉(zhuǎn)換到新的賽道或許是挽救其于水火之中的一個(gè)機(jī)會(huì)。

　　那么轉(zhuǎn)型的X現(xiàn)在有怎樣的底氣呢,？在日前宣布轉(zhuǎn)型的同時(shí),，X方面還公布了一系列的相關(guān)數(shù)據(jù),，例如已有80%的用戶會(huì)話涉及觀看視頻；其所推出的全新沉浸式視頻播放界面日活已超1億,，且其中一半以上是Z世代,；僅2023年12月用戶就觀看了總時(shí)長達(dá)130年的30分鐘及以上視頻等。

　　但需要注意的是,，由于缺乏更多的細(xì)節(jié),，X方面公布的這些數(shù)據(jù)真實(shí)性也被外界質(zhì)疑。而且在他們放出轉(zhuǎn)型豪言之后,，《財(cái)富》就曾援引該公司內(nèi)部人士觀點(diǎn)稱,，“我認(rèn)為現(xiàn)在宣布我們是一個(gè)視頻優(yōu)先平臺(tái)還為時(shí)過早”。

　　事實(shí)上,，就算拋開相關(guān)數(shù)據(jù)的真實(shí)性不談,，在向視頻優(yōu)先平臺(tái)轉(zhuǎn)型的過程中，X也注定不會(huì)輕松,。畢竟除了TikTok,、YouTube等競爭對手外，在用戶體量上,，X顯然還無法與Facebook和instagram相提并論,。

　　此外，作為國內(nèi)同類平臺(tái)的微博顯然對于X來說也頗有借鑒的意義,，雖然其早早就開始嘗試視頻化，但表現(xiàn)如何已是有目共睹,。究其原因,，除了起步晚、自身產(chǎn)品力不足,、市場競爭激烈外,，顯然還有用戶習(xí)慣遲遲未能改變的原因。畢竟在長期以來,，用戶對于微博的認(rèn)知是社交平臺(tái),、而非視頻平臺(tái)。而且與一開始便注重UGC的抖快不同,，在相當(dāng)長的時(shí)間里微博內(nèi)容生態(tài)的核心是大V,。

　　在這樣的情況下，想要調(diào)動(dòng)普通用戶的創(chuàng)作意圖顯然難度就會(huì)非常大,。再加上無論用戶體量,、還是產(chǎn)品定位上，微博都與X其實(shí)非常相似,，所以微博視頻化的失敗,，X方面顯然將能汲取許多經(jīng)驗(yàn),。

　　所有如今對于X而言，向視頻優(yōu)先平臺(tái)轉(zhuǎn)型顯然并非上線幾個(gè)新功能,，便能夠輕松實(shí)現(xiàn),。雖然如今已放出了豪言，但究竟能否進(jìn)一步證明在視頻領(lǐng)域的實(shí)力和可持續(xù)性,，進(jìn)而獲得用戶,、市場的認(rèn)可，還有待時(shí)間來給出答案,。