新年伊始之際，諸多大廠自然難免要憶往思今一番,。日前，社交平臺X（原推特）方面便發(fā)布了一篇名為《Transforming the Global Town Square》（《改造環(huán)球城市廣場》）的博客文章,，對2023年進行總結、并展望2024年,。值得注意的是,，X平臺方面提到，2023年已轉型為“視頻優(yōu)先平臺”（video-first platform）,，并且“2024年將是變革性的一年”,。

　　眾所周知,，作為社交平臺，雖然X早在2015年便已支持發(fā)布時長在30秒以內的短視頻,，并隨后逐步將內容時長的限制放寬到兩分鐘左右,。但在相當長的一段時間內，圖文都是其主流內容形式,。并且即使是在文字內容的篇幅上也一直非常十分克制,，直至2017年其才將單個推文的字符上限由140字提升到280字。

　　所以盡管看似X此次宣布已轉型為“視頻優(yōu)先平臺”頗為突然,，但回顧過去不難發(fā)現,，這個平臺的視頻優(yōu)先策略其實早有征兆，尤其是在2022年年底被馬斯克收入囊中后,，他曾發(fā)起投票,，詢問是否應該讓早在2016年就被關停的短視頻應用Vine回歸。此外在過去的一年里,，馬斯克曾不止一次的提出要讓X比YouTube更具競爭力，并邀請諸多名人入駐 ,。從這些動作不難發(fā)現,，X大有短視頻、中長視頻通吃之意,。

　　而在相關功能方面,，X近年來也不斷上新。此前在2022年9月,，彼時推特就宣布上線全新的沉浸式視頻播放界面,，即類似抖音、Tiktok的單列視頻信息流,，用戶點擊推文中內嵌的視頻后即可全屏播放,，并且在當前視頻播放中，可以用上下滑動的方式查看其他視頻,。隨后其還進一步支持長視頻,，曾一度在“發(fā)現”頁中開設“Videos for you”頻道，展示用戶可能會感興趣的和熱門視頻內容,。

　　就在日前,，X方面還宣布了一系列新的視頻節(jié)目計劃，其中包括由CNN前主播Don Lemon,，體育廣播評論員,、前ESPN明星Jim Rome和前美國眾議員、總統(tǒng)候選人Tulsi Gabbard等人參與的節(jié)目,。作為一個此前一向以圖文內容聞名的平臺,，引入名人參與的視頻節(jié)目,，無疑是加速視頻化轉型的利器。

　　其實無論是Meta旗下的Facebook和instagram,、Snapchat,，還是國內市場的微博，都曾經或正在進行相關的嘗試,。其中,，微博方面早在2020年就已高調宣布開啟微博視頻號，同時啟動獨立短視頻App星球視頻的內測,。Meta方面也在Lasso失敗后推出了Reels,，并多次在財報會議上“展望未來”。

　　畢竟現在事實已經擺在眼前,，視頻,、尤其是短視頻，已經逐漸成為了大量用戶最為主要消費的內容形式,，傳統(tǒng)的圖文不再具備明顯優(yōu)勢,。用X方面的話來說，這是一個視頻優(yōu)先的時代,。

　　更進一步來說,，在馬斯克的設想中，X應該是一個集視頻,、社交,、娛樂、支付等功能于一體的超級App,，儼然就是翻版的微信,。從這個角度來看，X此次宣布轉型為“視頻優(yōu)先平臺”,，似乎與微信加碼視頻號也頗有幾分異曲同工之妙,。只是相比微信，X的宣言無疑更加激進,。

　　至于說是為了“搞錢”,，則不僅與視頻內容的吸金能力有關，還關于X目前的境況,。在馬斯克此前的一系列操作下,，如今X的廣告業(yè)務已然陷入了危機，并且在曾被寄予厚望的訂閱服務短時間內難以肩負重任的情況下,，估值已經大幅下跌,。不久前投資機構富達便曾下調X的估值至125億美元左右，較馬斯克當時的收購價縮水逾七成,。

　　要知道,，當初收購時,，馬斯克還曾欠下一筆數額不小的貸款。這也就意味X不僅要解決盈利的問題,，還面臨著償還債務的壓力,。所以如今對于X而言，快速轉換到新的賽道或許是挽救其于水火之中的一個機會,。

　　那么轉型的X現在有怎樣的底氣呢,？在日前宣布轉型的同時，X方面還公布了一系列的相關數據,，例如已有80%的用戶會話涉及觀看視頻,；其所推出的全新沉浸式視頻播放界面日活已超1億，且其中一半以上是Z世代,；僅2023年12月用戶就觀看了總時長達130年的30分鐘及以上視頻等,。

　　但需要注意的是，由于缺乏更多的細節(jié),，X方面公布的這些數據真實性也被外界質疑,。而且在他們放出轉型豪言之后，《財富》就曾援引該公司內部人士觀點稱,，“我認為現在宣布我們是一個視頻優(yōu)先平臺還為時過早”,。

　　事實上，就算拋開相關數據的真實性不談,，在向視頻優(yōu)先平臺轉型的過程中，X也注定不會輕松,。畢竟除了TikTok,、YouTube等競爭對手外，在用戶體量上,，X顯然還無法與Facebook和instagram相提并論,。

　　此外，作為國內同類平臺的微博顯然對于X來說也頗有借鑒的意義,，雖然其早早就開始嘗試視頻化,，但表現如何已是有目共睹。究其原因,，除了起步晚,、自身產品力不足、市場競爭激烈外,，顯然還有用戶習慣遲遲未能改變的原因,。畢竟在長期以來，用戶對于微博的認知是社交平臺,、而非視頻平臺,。而且與一開始便注重UGC的抖快不同,，在相當長的時間里微博內容生態(tài)的核心是大V。

　　在這樣的情況下,，想要調動普通用戶的創(chuàng)作意圖顯然難度就會非常大,。再加上無論用戶體量、還是產品定位上,，微博都與X其實非常相似,，所以微博視頻化的失敗，X方面顯然將能汲取許多經驗,。

　　所有如今對于X而言,，向視頻優(yōu)先平臺轉型顯然并非上線幾個新功能，便能夠輕松實現,。雖然如今已放出了豪言,，但究竟能否進一步證明在視頻領域的實力和可持續(xù)性，進而獲得用戶,、市場的認可,，還有待時間來給出答案。