一文讀懂:專精特新是什么我國為什么大力扶持,?以及關(guān)于它十點(diǎn)冷思考
根據(jù)工信部的數(shù)據(jù),專精特新“小巨人”有“5678”的特點(diǎn),,即超過五成研發(fā)投入在1000萬元以上(小巨人的研發(fā)強(qiáng)度超過銷售額的7%,,中國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)平均為1.41%,民營企業(yè)1000強(qiáng)的平均數(shù)是2.57%),,超過六成屬于工業(yè)基礎(chǔ)領(lǐng)域,,超過七成深耕10年以上,超過八成居本省細(xì)分市場首位,。
所謂“專精特新”,,即專業(yè)化、精細(xì)化,、特色化,、新穎化,以專注鑄專長,、以配套強(qiáng)產(chǎn)業(yè),、以創(chuàng)新贏市場。我國一系列培育支持政策密集發(fā)布,、相繼落地,。
2021年11月,國務(wù)院促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室印發(fā)《為“專精特新”中小企業(yè)辦實(shí)事清單》《提升中小企業(yè)競爭力若干措施》,,為“專精特新”中小企業(yè)發(fā)展排憂解難,。
2021年12月,工業(yè)和信息化部,、國家發(fā)展改革委等部門印發(fā)《“十四五”促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃》,,提出建立部門協(xié)同、上下聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制,,聚焦創(chuàng)新型中小企業(yè),、“專精特新”中小企業(yè),、專精特新“小巨人”企業(yè),,構(gòu)建從孵化培育,、成長扶持到推動(dòng)壯大的全生命周期梯次培育體系。
財(cái)政部表示,,2022年,,要繼續(xù)實(shí)行小微企業(yè)融資擔(dān)保降費(fèi)獎(jiǎng)補(bǔ),新增支持一批國家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè),,鼓勵(lì)地方安排中小企業(yè)紓困資金,。
各地也在積極支持“專精特新”企業(yè)發(fā)展。比如,,福建省對(duì)新認(rèn)定的省“專精特新”中小企業(yè)和國家專精特新“小巨人”企業(yè)分檔予以獎(jiǎng)勵(lì),,省“專精特新”中小企業(yè)由原來獎(jiǎng)勵(lì)10萬元增加到20萬元,并通過降低技改投資額門檻,、擴(kuò)大支持范圍,,引導(dǎo)“專精特新”企業(yè)實(shí)施技術(shù)改造。
有數(shù)據(jù)顯示,,截至目前,,全國累計(jì)19個(gè)省區(qū)市推出專項(xiàng)政策支持“專精特新”中小企業(yè)發(fā)展,資金支持超40億元,。
當(dāng)前,,外部環(huán)境更趨嚴(yán)峻,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨需求收縮,、供給沖擊,、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力。而我們能看到,,疫情之下,,“專精特新”企業(yè)依然創(chuàng)新能力強(qiáng)、發(fā)展韌性足,,導(dǎo)致大部分中小企業(yè)面臨生產(chǎn)經(jīng)營成本上升,、訂單不足、回款難等挑戰(zhàn),。
作為中小企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭人,,專精特新企業(yè)的突出優(yōu)勢是專注在產(chǎn)業(yè)鏈上的某個(gè)環(huán)節(jié),聚焦核心主業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力與研發(fā)創(chuàng)新能力較突出,,不斷成為貫徹新時(shí)代創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的重要承載地,,為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈,、創(chuàng)新鏈穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ),,持續(xù)為經(jīng)濟(jì)增長注入新活力,。
“專精特新”不是高科技的代名詞,更多應(yīng)是制造業(yè)門類垂直細(xì)分產(chǎn)品市場中的佼佼者,。關(guān)于專精特新,,北京師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院副教授趙向陽給出了十點(diǎn)冷思考。
“隱形冠軍”是指在某個(gè)細(xì)分市場領(lǐng)域占據(jù)全球前三地位,,有非常強(qiáng)大的技術(shù)和市場影響力的企業(yè),。它們絕大多數(shù)是面向企業(yè)的業(yè)務(wù),只為龍頭企業(yè)做配套,,其產(chǎn)品是不可替代的,。這些企業(yè)大多數(shù)不為普通消費(fèi)者所熟知,但是,,在自己的細(xì)分市場卻有非常高的知名度,。德國有很多這樣的企業(yè)分布在中小城市和農(nóng)村地區(qū),行事低調(diào),,有意識(shí)地避開競爭對(duì)手的關(guān)注,,所以,被稱之為“隱形冠軍”,。
“單項(xiàng)冠軍”是長期專注于制造業(yè)特定細(xì)分產(chǎn)品市場,,生產(chǎn)技術(shù)或工藝國際領(lǐng)先,單項(xiàng)產(chǎn)品市場占有率位居全球前列的企業(yè),。這些企業(yè)大多會(huì)選擇上市,,弊端是上市之后曝光度增大,有可能引起歐美國家的關(guān)注,,被列入“實(shí)體清單”的打擊之列,,或者在進(jìn)行海外并購的時(shí)候受到審查和限制,支付過高的并購溢價(jià),。
德國“隱形冠軍”中有很多是家族企業(yè)(至少占60%以上),,他們不愿意失去對(duì)企業(yè)的控制權(quán)。這些企業(yè)的純利潤很高(稅后利潤超過8%,,而大多數(shù)《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)的稅后利潤可能在4%左右),,可以實(shí)現(xiàn)自我滾動(dòng)式發(fā)展。
同時(shí),,德國有一個(gè)資本市場不發(fā)達(dá),,而銀行發(fā)達(dá)的金融體系。不管是商業(yè)銀行,,還是當(dāng)?shù)氐膬?chǔ)蓄銀行,、信用合作社等,能夠?yàn)槠髽I(yè)提供長期低息貸款,。特別是,,在經(jīng)濟(jì)蕭條的時(shí)刻,,德國銀行奉行“雨天不收傘”的原則,所以,,德國的“隱形冠軍”傾向于自我融資和債務(wù)融資,。
中國的“專精特新”企業(yè)認(rèn)為,上市可以帶來大量資本,、較高知名度,,便于營銷,,而且能規(guī)范企業(yè)管理,。所以,有企業(yè)把上市當(dāng)作“成人禮”,,認(rèn)為上市是一種階段性成功,,同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人財(cái)務(wù)自由。
如果“專精特新”企業(yè)上市之后,,選擇多元化發(fā)展或者盲目擴(kuò)張,,無法再堅(jiān)持“十年磨一劍”的長期主義,上市就意味著一場災(zāi)難,。來自外界的壓力和誘惑容易使企業(yè)改變初衷,,不能集中精力。例如,,每季度需要發(fā)布的財(cái)務(wù)報(bào)表,、地方政府希望承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任、參與一些不良資產(chǎn)的重組等,。
根據(jù)工業(yè)和信息化部的數(shù)據(jù),,專精特新“小巨人”有“5678”的特點(diǎn),即超過五成研發(fā)投入在1000萬元以上(小巨人的研發(fā)強(qiáng)度超過銷售額的7%,,中國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)平均為1.41%,,民營企業(yè)1000強(qiáng)的平均數(shù)是2.57%),超過六成屬于工業(yè)基礎(chǔ)領(lǐng)域,,超過七成深耕10年以上,,超過八成居本省細(xì)分市場首位。
德國“隱形冠軍”的研發(fā)強(qiáng)度在6%左右,,研發(fā)資金投入在2000萬歐元左右,,而且持續(xù)投入至少30年,積累了大量的專利和技術(shù)訣竅,,布局了密不透風(fēng)的專利防御體系,。其產(chǎn)品的技術(shù)含量和可靠性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過大多數(shù)專精特新“小巨人”和“單項(xiàng)冠軍”企業(yè),以至于許多龍頭企業(yè)寧愿花5倍的價(jià)錢購買進(jìn)口配件,。
“專精特新”的靈魂是創(chuàng)新,。我國目前評(píng)選出的專精特新“小巨人”企業(yè)更側(cè)重于解決“卡脖子”,、補(bǔ)鏈補(bǔ)短板等問題,在國際化方面,,主要采用直接出口甚至是間接出口的方式,。在海外直接設(shè)廠或者進(jìn)行國際并購,只是少數(shù)企業(yè)的行為,。
德國的“隱形冠軍”企業(yè)則是兩條腿走路,,即創(chuàng)新+全球化。其中,,創(chuàng)新讓產(chǎn)品遠(yuǎn)超競爭對(duì)手,,全球化則讓企業(yè)有了規(guī)模效應(yīng)。大多數(shù)“隱形冠軍”企業(yè)會(huì)在多個(gè)國家設(shè)有自己的子公司或者工廠,,利用當(dāng)?shù)刭Y源就地生產(chǎn),,全球化運(yùn)營。
未來,,中國部分高耗能,、高碳排放的產(chǎn)業(yè)必須轉(zhuǎn)移,比如鋼鐵等,。而絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)應(yīng)該盡可能在國內(nèi)進(jìn)行梯度轉(zhuǎn)移,,從東部沿海轉(zhuǎn)移到中西部和東北等;部分勞動(dòng)力密集型的產(chǎn)業(yè),,可以考慮在沿邊的自貿(mào)區(qū)設(shè)廠,,盡可能地把產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈留在國內(nèi),尤其是保證高附加值和高技術(shù)部分,。中國要區(qū)別于德國“隱形冠軍”的國際化模式,,保住在國內(nèi)的高端制造業(yè),實(shí)現(xiàn)相對(duì)均衡的發(fā)展,。
德國有弗勞恩霍夫應(yīng)用技術(shù)研究中心進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)化,。雖然我國提出了科研院所和企業(yè)之間“雙向揭榜”的活動(dòng),政府采取了一系列工程:比如,,推動(dòng)建設(shè)工程師協(xié)同創(chuàng)新中心為企業(yè)搭建高層次人才供給通道,,在國家人才計(jì)劃中對(duì)“小巨人”企業(yè)予以傾斜等。但在科研體制改革方面還有調(diào)整空間,,比如,,可以把中科院和部分高校老師從課題和論文中解放出來,組成面向應(yīng)用技術(shù)的開發(fā)平臺(tái),。
“德日模式”強(qiáng)大的一個(gè)重要原因是圍繞大型企業(yè)建立了kreitsch(系列)中小企業(yè),。在產(chǎn)品創(chuàng)新上,龍頭企業(yè)采用開放式創(chuàng)新;在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)階段,,請(qǐng)配套企業(yè)協(xié)同加入,;同時(shí),在經(jīng)營中,,盡可能地保持價(jià)格和利潤的相對(duì)穩(wěn)定,。
我國面向“專精特新”中小企業(yè)推出一系列舉措。例如,,組織實(shí)施一批工程化應(yīng)用驗(yàn)證項(xiàng)目,,促進(jìn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品先試首用;向龍頭企業(yè)征集技術(shù)產(chǎn)品問題,,組織“專精特新”中小企業(yè)揭榜,,以比賽激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈大中小企業(yè)融通創(chuàng)新等,。但涉及市場主體的自身利益及政策落實(shí)問題,,所以,還需要一個(gè)磨合的過程,。
目前,中國制造業(yè)還處于發(fā)展階段,,無法為產(chǎn)業(yè)工人提供體面的勞動(dòng)收入,;西部勞動(dòng)力大省和東部沿海用人企業(yè)之間在空間上分離;職業(yè)教育質(zhì)量不高,、課程落伍,、與實(shí)踐脫節(jié);職教系統(tǒng)缺乏向上及橫向貫通的通道,;社會(huì)觀念問題(學(xué)而優(yōu)則仕等)以及外賣快遞等行業(yè)對(duì)職業(yè)技術(shù)工人的沖擊(短平快獲得報(bào)酬),,使職業(yè)教育不能得到廣泛推廣。
工匠精神需要“專心,、專注,、專業(yè)、專家”,,聚焦細(xì)分市場,,需要長期堅(jiān)守不為“噪音”和誘惑所動(dòng)搖的文化價(jià)值觀。中國“差不多”的傳統(tǒng)文化,,迭加資本市場“一夜暴富”的吸引力等因素都是“專精特新”之路上的文化障礙,。
相關(guān)專家認(rèn)為,德國隱形冠軍的市場領(lǐng)導(dǎo)力來自:一是對(duì)不確定性規(guī)避的文化,;二是龍頭企業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求;三是家門口有強(qiáng)大的競爭對(duì)手,長期對(duì)打陪練,。中國企業(yè)應(yīng)該從自己的文化和歷史中,,重新喚回工匠精神。
大豫眾創(chuàng)空間致力于為科技企業(yè)賦能加速,。形成對(duì)接孵化,、投資、技術(shù),、培訓(xùn),、媒體等多方面資源的全產(chǎn)業(yè)孵化生態(tài)鏈。
先后獲得鄭東新區(qū)一級(jí),、鄭州市級(jí)眾創(chuàng)空間,、河南省級(jí)、國家級(jí)眾創(chuàng)空間備案,,榮獲2017年度科技創(chuàng)新工作先進(jìn)單位,、2017-2021年連續(xù)5年獲得鄭東新區(qū)開放創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展突出貢獻(xiàn)單位、河南省科技企業(yè)孵化器聯(lián)盟理事單位,,榮獲2018年度鄭州市小型微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新示范基地,、2019年河南省小型微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新示范基地,鄭州市國際科技合作基地等稱號(hào),,被授予中國(鄭州)知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心鄭東新區(qū)工作站,,鄭州市首批市級(jí)博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地。
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