根據工信部的數據，專精特新“小巨人”有“5678”的特點,，即超過五成研發(fā)投入在1000萬元以上（小巨人的研發(fā)強度超過銷售額的7%,，中國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)平均為1.41%，民營企業(yè)1000強的平均數是2.57%）,，超過六成屬于工業(yè)基礎領域,，超過七成深耕10年以上，超過八成居本省細分市場首位,。

　　所謂“專精特新”,，即專業(yè)化、精細化,、特色化、新穎化,，以專注鑄專長,、以配套強產業(yè)、以創(chuàng)新贏市場,。我國一系列培育支持政策密集發(fā)布,、相繼落地。

　　2021年11月,，國務院促進中小企業(yè)發(fā)展工作領導小組辦公室印發(fā)《為“專精特新”中小企業(yè)辦實事清單》《提升中小企業(yè)競爭力若干措施》,，為“專精特新”中小企業(yè)發(fā)展排憂解難。

　　2021年12月,，工業(yè)和信息化部,、國家發(fā)展改革委等部門印發(fā)《“十四五”促進中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，提出建立部門協(xié)同,、上下聯(lián)動的工作機制,，聚焦創(chuàng)新型中小企業(yè)、“專精特新”中小企業(yè),、專精特新“小巨人”企業(yè),，構建從孵化培育,、成長扶持到推動壯大的全生命周期梯次培育體系。

　　財政部表示,，2022年,，要繼續(xù)實行小微企業(yè)融資擔保降費獎補，新增支持一批國家級專精特新“小巨人”企業(yè),，鼓勵地方安排中小企業(yè)紓困資金,。

　　各地也在積極支持“專精特新”企業(yè)發(fā)展。比如,，福建省對新認定的省“專精特新”中小企業(yè)和國家專精特新“小巨人”企業(yè)分檔予以獎勵,，省“專精特新”中小企業(yè)由原來獎勵10萬元增加到20萬元，并通過降低技改投資額門檻,、擴大支持范圍,，引導“專精特新”企業(yè)實施技術改造。

　　有數據顯示,，截至目前,，全國累計19個省區(qū)市推出專項政策支持“專精特新”中小企業(yè)發(fā)展，資金支持超40億元,。

　　當前,，外部環(huán)境更趨嚴峻，國內經濟發(fā)展面臨需求收縮,、供給沖擊,、預期轉弱三重壓力。而我們能看到,，疫情之下,，“專精特新”企業(yè)依然創(chuàng)新能力強、發(fā)展韌性足,，導致大部分中小企業(yè)面臨生產經營成本上升,、訂單不足、回款難等挑戰(zhàn),。

　　作為中小企業(yè)發(fā)展的領頭人,，專精特新企業(yè)的突出優(yōu)勢是專注在產業(yè)鏈上的某個環(huán)節(jié)，聚焦核心主業(yè)抗風險能力與研發(fā)創(chuàng)新能力較突出,，不斷成為貫徹新時代創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略的重要承載地,，為推動產業(yè)鏈、供應鏈,、創(chuàng)新鏈穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展打下良好基礎,，持續(xù)為經濟增長注入新活力。

　　“專精特新”不是高科技的代名詞,，更多應是制造業(yè)門類垂直細分產品市場中的佼佼者,。關于專精特新,，北京師范大學經管學院副教授趙向陽給出了十點冷思考。

　　“隱形冠軍”是指在某個細分市場領域占據全球前三地位,，有非常強大的技術和市場影響力的企業(yè),。它們絕大多數是面向企業(yè)的業(yè)務，只為龍頭企業(yè)做配套,，其產品是不可替代的,。這些企業(yè)大多數不為普通消費者所熟知，但是,，在自己的細分市場卻有非常高的知名度,。德國有很多這樣的企業(yè)分布在中小城市和農村地區(qū)，行事低調,，有意識地避開競爭對手的關注,，所以，被稱之為“隱形冠軍”,。

　　“單項冠軍”是長期專注于制造業(yè)特定細分產品市場,，生產技術或工藝國際領先，單項產品市場占有率位居全球前列的企業(yè),。這些企業(yè)大多會選擇上市,，弊端是上市之后曝光度增大，有可能引起歐美國家的關注,，被列入“實體清單”的打擊之列,，或者在進行海外并購的時候受到審查和限制，支付過高的并購溢價,。

　　德國“隱形冠軍”中有很多是家族企業(yè)（至少占60%以上）,，他們不愿意失去對企業(yè)的控制權。這些企業(yè)的純利潤很高（稅后利潤超過8%,，而大多數《財富》世界500強企業(yè)的稅后利潤可能在4%左右），可以實現(xiàn)自我滾動式發(fā)展,。

　　同時,，德國有一個資本市場不發(fā)達，而銀行發(fā)達的金融體系,。不管是商業(yè)銀行,，還是當地的儲蓄銀行、信用合作社等,，能夠為企業(yè)提供長期低息貸款,。特別是，在經濟蕭條的時刻,，德國銀行奉行“雨天不收傘”的原則,，所以,，德國的“隱形冠軍”傾向于自我融資和債務融資。

　　中國的“專精特新”企業(yè)認為,，上市可以帶來大量資本,、較高知名度，便于營銷,，而且能規(guī)范企業(yè)管理,。所以，有企業(yè)把上市當作“成人禮”,，認為上市是一種階段性成功,，同時也可以實現(xiàn)個人財務自由。

　　如果“專精特新”企業(yè)上市之后,，選擇多元化發(fā)展或者盲目擴張,，無法再堅持“十年磨一劍”的長期主義，上市就意味著一場災難,。來自外界的壓力和誘惑容易使企業(yè)改變初衷,，不能集中精力。例如,，每季度需要發(fā)布的財務報表,、地方政府希望承擔更多的社會責任、參與一些不良資產的重組等,。

　　根據工業(yè)和信息化部的數據,，專精特新“小巨人”有“5678”的特點，即超過五成研發(fā)投入在1000萬元以上（小巨人的研發(fā)強度超過銷售額的7%,，中國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)平均為1.41%,，民營企業(yè)1000強的平均數是2.57%），超過六成屬于工業(yè)基礎領域,，超過七成深耕10年以上,，超過八成居本省細分市場首位。

　　德國“隱形冠軍”的研發(fā)強度在6%左右,，研發(fā)資金投入在2000萬歐元左右,，而且持續(xù)投入至少30年，積累了大量的專利和技術訣竅,，布局了密不透風的專利防御體系,。其產品的技術含量和可靠性遠遠超過大多數專精特新“小巨人”和“單項冠軍”企業(yè)，以至于許多龍頭企業(yè)寧愿花5倍的價錢購買進口配件,。

　　“專精特新”的靈魂是創(chuàng)新,。我國目前評選出的專精特新“小巨人”企業(yè)更側重于解決“卡脖子”、補鏈補短板等問題，在國際化方面,，主要采用直接出口甚至是間接出口的方式,。在海外直接設廠或者進行國際并購，只是少數企業(yè)的行為,。

　　德國的“隱形冠軍”企業(yè)則是兩條腿走路,，即創(chuàng)新+全球化。其中,，創(chuàng)新讓產品遠超競爭對手,，全球化則讓企業(yè)有了規(guī)模效應。大多數“隱形冠軍”企業(yè)會在多個國家設有自己的子公司或者工廠,，利用當地資源就地生產,，全球化運營。

　　未來,，中國部分高耗能,、高碳排放的產業(yè)必須轉移，比如鋼鐵等,。而絕大多數產業(yè)應該盡可能在國內進行梯度轉移,，從東部沿海轉移到中西部和東北等；部分勞動力密集型的產業(yè),，可以考慮在沿邊的自貿區(qū)設廠,，盡可能地把產業(yè)鏈和供應鏈留在國內，尤其是保證高附加值和高技術部分,。中國要區(qū)別于德國“隱形冠軍”的國際化模式,，保住在國內的高端制造業(yè)，實現(xiàn)相對均衡的發(fā)展,。

　　德國有弗勞恩霍夫應用技術研究中心進行技術轉化,。雖然我國提出了科研院所和企業(yè)之間“雙向揭榜”的活動，政府采取了一系列工程：比如,，推動建設工程師協(xié)同創(chuàng)新中心為企業(yè)搭建高層次人才供給通道,，在國家人才計劃中對“小巨人”企業(yè)予以傾斜等。但在科研體制改革方面還有調整空間,，比如,，可以把中科院和部分高校老師從課題和論文中解放出來，組成面向應用技術的開發(fā)平臺,。

　　“德日模式”強大的一個重要原因是圍繞大型企業(yè)建立了kreitsch（系列）中小企業(yè),。在產品創(chuàng)新上,，龍頭企業(yè)采用開放式創(chuàng)新,；在產品研發(fā)設計階段，請配套企業(yè)協(xié)同加入；同時,，在經營中,，盡可能地保持價格和利潤的相對穩(wěn)定。

　　我國面向“專精特新”中小企業(yè)推出一系列舉措,。例如,，組織實施一批工程化應用驗證項目，促進優(yōu)質產品先試首用,；向龍頭企業(yè)征集技術產品問題,，組織“專精特新”中小企業(yè)揭榜，以比賽激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力,，促進產業(yè)鏈大中小企業(yè)融通創(chuàng)新等,。但涉及市場主體的自身利益及政策落實問題，所以,，還需要一個磨合的過程,。

　　目前，中國制造業(yè)還處于發(fā)展階段,，無法為產業(yè)工人提供體面的勞動收入,；西部勞動力大省和東部沿海用人企業(yè)之間在空間上分離；職業(yè)教育質量不高,、課程落伍,、與實踐脫節(jié)；職教系統(tǒng)缺乏向上及橫向貫通的通道,；社會觀念問題（學而優(yōu)則仕等）以及外賣快遞等行業(yè)對職業(yè)技術工人的沖擊（短平快獲得報酬）,，使職業(yè)教育不能得到廣泛推廣。

　　工匠精神需要“專心,、專注,、專業(yè)、專家”,，聚焦細分市場,，需要長期堅守不為“噪音”和誘惑所動搖的文化價值觀。中國“差不多”的傳統(tǒng)文化,，迭加資本市場“一夜暴富”的吸引力等因素都是“專精特新”之路上的文化障礙,。

　　相關專家認為，德國隱形冠軍的市場領導力來自：一是對不確定性規(guī)避的文化,；二是龍頭企業(yè)的高標準,、嚴要求；三是家門口有強大的競爭對手,，長期對打陪練,。中國企業(yè)應該從自己的文化和歷史中，重新喚回工匠精神。

　　大豫眾創(chuàng)空間致力于為科技企業(yè)賦能加速,。形成對接孵化,、投資、技術,、培訓,、媒體等多方面資源的全產業(yè)孵化生態(tài)鏈。

　　先后獲得鄭東新區(qū)一級,、鄭州市級眾創(chuàng)空間,、河南省級、國家級眾創(chuàng)空間備案,，榮獲2017年度科技創(chuàng)新工作先進單位,、2017-2021年連續(xù)5年獲得鄭東新區(qū)開放創(chuàng)新產業(yè)發(fā)展突出貢獻單位、河南省科技企業(yè)孵化器聯(lián)盟理事單位,，榮獲2018年度鄭州市小型微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新示范基地,、2019年河南省小型微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新示范基地，鄭州市國際科技合作基地等稱號,，被授予中國（鄭州）知識產權維權援助中心鄭東新區(qū)工作站,，鄭州市首批市級博士后創(chuàng)新實踐基地。

　　大豫眾創(chuàng)的定位：孵化以國際領先,、國內空白技術為主的高精尖項目,。特色：離岸孵化+人才引進+投資。理念：科技賦能,、引領未來,、成就夢想。