比如別人用兩天完成的事情,，他一天就完成了,；別人用一周完成的事情，他兩三天就搞定了,，這就是速度快,。

　　速度快了，時間通常也就短了,。而一個人的速度快,，對企業(yè)的價值是不高的。畢竟企業(yè)經(jīng)營是一個整體,。某個局部或個體速度快了,，未必見得是好事情。

　　所以,，真正有價值的事情,，是企業(yè)對相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)的人員選擇,，相應(yīng)地完成評估,，都有一套明確的系統(tǒng)。

　　所以我們常常會發(fā)現(xiàn),，行業(yè)中的優(yōu)勝企業(yè),，其中的優(yōu)秀人才會很多。而這些優(yōu)秀人才以其高能力,，構(gòu)成了企業(yè)運營的優(yōu)質(zhì)策略和有力框架,，帶來了企業(yè)運營的高速度。

　　企業(yè)中強(qiáng)調(diào)“準(zhǔn)”,，就是要求對策略的理解準(zhǔn)確,，對思路的把握準(zhǔn)確，對要遵循的標(biāo)準(zhǔn)把握明確,，對問題的看待全面而準(zhǔn)確,，對各項工作所涉及的各方面條件的把握要恰到好處。

　　員工也好,，管理人員也好,，如果對問題的理解不到位，不準(zhǔn)確,，對要做的工作認(rèn)知不精準(zhǔn),，不到位，那么速度越快反而越壞事兒,。因為他做的工作可能需要重來一次,。這時候，快就是慢了。

　　比如說,，之前我接到一個大客戶的訂單,，產(chǎn)品樣板上客戶要的是開放漆，但是我沒仔細(xì)聽,，下意識地安排做成了封閉漆，這樣一來,，樣板第一次沒做好,，公司產(chǎn)生損失不說，而且再做的時候,，時間已經(jīng)很緊很緊了,。

　　如果我們要求的“快”，能夠和“穩(wěn)”結(jié)合起來,，那么工作效率就會和質(zhì)量結(jié)合起來了,，就會和工作的準(zhǔn)確性和到位程度結(jié)合起來。

　　話說員工也好,，部門也好,，企業(yè)正在推進(jìn)的項目也好，速度快,，而且準(zhǔn)確率高,，相關(guān)工作做得很到位，那么工作的品質(zhì)就出來了,。

　　同樣一件事,，你做得快又好當(dāng)然算本事，但是在快和好的同時,，費用又是最低的,，那么這樣就提高了事項的整體價值。

　　同樣的采購工作,，你完成得又快又好,，而且采購的原料和配件在質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，費用又是最低的,，那么你就為企業(yè)的降低成本做出了更大貢獻(xiàn),，你的價值度就變得更高了。

　　同樣是做推廣,，你選擇的策略,，你所走的路徑，不但效果好,，而且花費低,，這種綜合的控制能力，就是你“狠”的表現(xiàn),，你優(yōu)秀的表現(xiàn),。

　　我們很多人都學(xué)習(xí)過統(tǒng)籌學(xué),，學(xué)習(xí)過歸納和分類的學(xué)問，學(xué)習(xí)過尋求最優(yōu)解決方案的學(xué)問,。話說公司是一個團(tuán)隊,，團(tuán)隊則講究相互配合得到位。

　　而相互配合得到位,，要求公司人員之間具有多方面的互補(bǔ)性,，比如能力互補(bǔ)，年齡互補(bǔ),，優(yōu)勢互補(bǔ),，配合默契等等。有互補(bǔ),，有配合的默契,，才會讓所推動的事項達(dá)到最優(yōu)結(jié)果。

　　如果團(tuán)隊是一盤散沙,，是個人只顧個人的,，是缺乏默契和相互配合的，那么團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力必然是堪憂的,。

　　所以,，個體要足夠強(qiáng)大，能力要具有互補(bǔ)性,，配合要具有默契性,，才能令我們所做的事情得到更優(yōu)質(zhì)的結(jié)果。

　　一個夠狠的企業(yè),，一個對員工對下屬更狠的領(lǐng)導(dǎo),，一個面對競爭局面夠狠的團(tuán)隊，必然會追求更高程度的“狠”,。

　　所有的狠人都是類似的,，他們追求一種極致的力量；所有夠狠的企業(yè)家也是類似的,，他們總在尋求更好的策略,，更好的執(zhí)行，更好的成效,，更好的增長,，以及更好的能力升級。

　　所以,，那些“夠狠”的領(lǐng)導(dǎo),，一定會在這方面下足功夫，一定會在這方面做好功課，一定會在這方面堅決推動,，讓組織如美玉般被打磨出來,，讓平凡的人變得優(yōu)秀，讓優(yōu)秀的人變得卓越,，讓卓越的努力過程,，成就企業(yè)的高價值創(chuàng)造能力。

　　既要保證速度,，也要保證品質(zhì),，更要保證綜合績效。這樣才能讓企業(yè)經(jīng)營變得具有更好的可持續(xù)性,，讓企業(yè)的發(fā)展變得更加穩(wěn)健。

　　單純一個人的“快準(zhǔn)狠”,，對企業(yè)來說價值始終是單獨的,、個體的、低價值的,。但是整個經(jīng)營團(tuán)隊的“快準(zhǔn)狠”,，則是具有高度價值的。因為團(tuán)隊以如此高能力,、高能量的方式得以組織起來,，那么就會實現(xiàn)從文化到觀念，從目標(biāo)到策略,，從方案到執(zhí)行,，從激勵到考核的全方位提升，進(jìn)而使企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入良好的正態(tài)循環(huán),。