比如別人用兩天完成的事情,，他一天就完成了；別人用一周完成的事情,，他兩三天就搞定了,，這就是速度快,。

　　速度快了,，時間通常也就短了,。而一個人的速度快，對企業(yè)的價值是不高的,。畢竟企業(yè)經(jīng)營是一個整體,。某個局部或個體速度快了，未必見得是好事情,。

　　所以，真正有價值的事情,，是企業(yè)對相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn),，相應(yīng)的人員選擇，相應(yīng)地完成評估,，都有一套明確的系統(tǒng),。

　　所以我們常常會發(fā)現(xiàn)，行業(yè)中的優(yōu)勝企業(yè),，其中的優(yōu)秀人才會很多,。而這些優(yōu)秀人才以其高能力,，構(gòu)成了企業(yè)運(yùn)營的優(yōu)質(zhì)策略和有力框架，帶來了企業(yè)運(yùn)營的高速度,。

　　企業(yè)中強(qiáng)調(diào)“準(zhǔn)”,，就是要求對策略的理解準(zhǔn)確，對思路的把握準(zhǔn)確,，對要遵循的標(biāo)準(zhǔn)把握明確,，對問題的看待全面而準(zhǔn)確，對各項(xiàng)工作所涉及的各方面條件的把握要恰到好處,。

　　員工也好,，管理人員也好，如果對問題的理解不到位,，不準(zhǔn)確,，對要做的工作認(rèn)知不精準(zhǔn)，不到位,，那么速度越快反而越壞事兒,。因?yàn)樗�做的工作可能需要重來一次。這時候,，快就是慢了,。

　　比如說，之前我接到一個大客戶的訂單,，產(chǎn)品樣板上客戶要的是開放漆,，但是我沒仔細(xì)聽，下意識地安排做成了封閉漆,，這樣一來,，樣板第一次沒做好，公司產(chǎn)生損失不說,，而且再做的時候,，時間已經(jīng)很緊很緊了。

　　如果我們要求的“快”,，能夠和“穩(wěn)”結(jié)合起來,，那么工作效率就會和質(zhì)量結(jié)合起來了，就會和工作的準(zhǔn)確性和到位程度結(jié)合起來,。

　　話說員工也好,，部門也好，企業(yè)正在推進(jìn)的項(xiàng)目也好,，速度快,，而且準(zhǔn)確率高，相關(guān)工作做得很到位，那么工作的品質(zhì)就出來了,。

　　同樣一件事,，你做得快又好當(dāng)然算本事，但是在快和好的同時,，費(fèi)用又是最低的,，那么這樣就提高了事項(xiàng)的整體價值。

　　同樣的采購工作,，你完成得又快又好,，而且采購的原料和配件在質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，費(fèi)用又是最低的,，那么你就為企業(yè)的降低成本做出了更大貢獻(xiàn),，你的價值度就變得更高了。

　　同樣是做推廣,，你選擇的策略,，你所走的路徑，不但效果好,，而且花費(fèi)低,，這種綜合的控制能力，就是你“狠”的表現(xiàn),，你優(yōu)秀的表現(xiàn),。

　　我們很多人都學(xué)習(xí)過統(tǒng)籌學(xué)，學(xué)習(xí)過歸納和分類的學(xué)問,，學(xué)習(xí)過尋求最優(yōu)解決方案的學(xué)問,。話說公司是一個團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)則講究相互配合得到位,。

　　而相互配合得到位,，要求公司人員之間具有多方面的互補(bǔ)性，比如能力互補(bǔ),，年齡互補(bǔ),，優(yōu)勢互補(bǔ)，配合默契等等,。有互補(bǔ),，有配合的默契，才會讓所推動的事項(xiàng)達(dá)到最優(yōu)結(jié)果,。

　　如果團(tuán)隊(duì)是一盤散沙,，是個人只顧個人的，是缺乏默契和相互配合的,，那么團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力必然是堪憂的。

　　所以，個體要足夠強(qiáng)大,，能力要具有互補(bǔ)性,，配合要具有默契性，才能令我們所做的事情得到更優(yōu)質(zhì)的結(jié)果,。

　　一個夠狠的企業(yè),，一個對員工對下屬更狠的領(lǐng)導(dǎo)，一個面對競爭局面夠狠的團(tuán)隊(duì),，必然會追求更高程度的“狠”,。

　　所有的狠人都是類似的，他們追求一種極致的力量,；所有夠狠的企業(yè)家也是類似的,，他們總在尋求更好的策略，更好的執(zhí)行,，更好的成效,，更好的增長，以及更好的能力升級,。

　　所以,，那些“夠狠”的領(lǐng)導(dǎo)，一定會在這方面下足功夫,，一定會在這方面做好功課,，一定會在這方面堅(jiān)決推動，讓組織如美玉般被打磨出來,，讓平凡的人變得優(yōu)秀,，讓優(yōu)秀的人變得卓越，讓卓越的努力過程,，成就企業(yè)的高價值創(chuàng)造能力,。

　　既要保證速度，也要保證品質(zhì),，更要保證綜合績效,。這樣才能讓企業(yè)經(jīng)營變得具有更好的可持續(xù)性，讓企業(yè)的發(fā)展變得更加穩(wěn)健,。

　　單純一個人的“快準(zhǔn)狠”,，對企業(yè)來說價值始終是單獨(dú)的、個體的,、低價值的,。但是整個經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的“快準(zhǔn)狠”，則是具有高度價值的,。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)以如此高能力,、高能量的方式得以組織起來,，那么就會實(shí)現(xiàn)從文化到觀念，從目標(biāo)到策略,，從方案到執(zhí)行,，從激勵到考核的全方位提升，進(jìn)而使企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入良好的正態(tài)循環(huán),。