比如別人用兩天完成的事情,，他一天就完成了；別人用一周完成的事情,，他兩三天就搞定了,，這就是速度快。

　　速度快了,，時(shí)間通常也就短了,。而一個(gè)人的速度快，對(duì)企業(yè)的價(jià)值是不高的,。畢竟企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)整體,。某個(gè)局部或個(gè)體速度快了，未必見(jiàn)得是好事情,。

　　所以,，真正有價(jià)值的事情，是企業(yè)對(duì)相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn),，相應(yīng)的人員選擇,，相應(yīng)地完成評(píng)估,，都有一套明確的系統(tǒng)。

　　所以我們常常會(huì)發(fā)現(xiàn),，行業(yè)中的優(yōu)勝企業(yè),，其中的優(yōu)秀人才會(huì)很多。而這些優(yōu)秀人才以其高能力,，構(gòu)成了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的優(yōu)質(zhì)策略和有力框架,，帶來(lái)了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高速度。

　　企業(yè)中強(qiáng)調(diào)“準(zhǔn)”,，就是要求對(duì)策略的理解準(zhǔn)確,，對(duì)思路的把握準(zhǔn)確，對(duì)要遵循的標(biāo)準(zhǔn)把握明確,，對(duì)問(wèn)題的看待全面而準(zhǔn)確,，對(duì)各項(xiàng)工作所涉及的各方面條件的把握要恰到好處。

　　員工也好,，管理人員也好,，如果對(duì)問(wèn)題的理解不到位，不準(zhǔn)確,，對(duì)要做的工作認(rèn)知不精準(zhǔn),，不到位，那么速度越快反而越壞事兒,。因?yàn)樗�做的工作可能需要重�?lái)一次,。這時(shí)候，快就是慢了,。

　　比如說(shuō),，之前我接到一個(gè)大客戶的訂單，產(chǎn)品樣板上客戶要的是開(kāi)放漆,，但是我沒(méi)仔細(xì)聽(tīng),，下意識(shí)地安排做成了封閉漆，這樣一來(lái),，樣板第一次沒(méi)做好,，公司產(chǎn)生損失不說(shuō)，而且再做的時(shí)候,，時(shí)間已經(jīng)很緊很緊了,。

　　如果我們要求的“快”，能夠和“穩(wěn)”結(jié)合起來(lái),，那么工作效率就會(huì)和質(zhì)量結(jié)合起來(lái)了,，就會(huì)和工作的準(zhǔn)確性和到位程度結(jié)合起來(lái)。

　　話說(shuō)員工也好,，部門也好,，企業(yè)正在推進(jìn)的項(xiàng)目也好,，速度快，而且準(zhǔn)確率高,，相關(guān)工作做得很到位,，那么工作的品質(zhì)就出來(lái)了。

　　同樣一件事,，你做得快又好當(dāng)然算本事,，但是在快和好的同時(shí)，費(fèi)用又是最低的,，那么這樣就提高了事項(xiàng)的整體價(jià)值,。

　　同樣的采購(gòu)工作，你完成得又快又好,，而且采購(gòu)的原料和配件在質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下,，費(fèi)用又是最低的，那么你就為企業(yè)的降低成本做出了更大貢獻(xiàn),，你的價(jià)值度就變得更高了,。

　　同樣是做推廣,，你選擇的策略,，你所走的路徑，不但效果好,，而且花費(fèi)低,，這種綜合的控制能力，就是你“狠”的表現(xiàn),，你優(yōu)秀的表現(xiàn),。

　　我們很多人都學(xué)習(xí)過(guò)統(tǒng)籌學(xué)，學(xué)習(xí)過(guò)歸納和分類的學(xué)問(wèn),，學(xué)習(xí)過(guò)尋求最優(yōu)解決方案的學(xué)問(wèn),。話說(shuō)公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)則講究相互配合得到位,。

　　而相互配合得到位,，要求公司人員之間具有多方面的互補(bǔ)性，比如能力互補(bǔ),，年齡互補(bǔ),，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，配合默契等等,。有互補(bǔ),，有配合的默契，才會(huì)讓所推動(dòng)的事項(xiàng)達(dá)到最優(yōu)結(jié)果,。

　　如果團(tuán)隊(duì)是一盤(pán)散沙,，是個(gè)人只顧個(gè)人的,，是缺乏默契和相互配合的，那么團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力必然是堪憂的,。

　　所以,，個(gè)體要足夠強(qiáng)大，能力要具有互補(bǔ)性,，配合要具有默契性,，才能令我們所做的事情得到更優(yōu)質(zhì)的結(jié)果。

　　一個(gè)夠狠的企業(yè),，一個(gè)對(duì)員工對(duì)下屬更狠的領(lǐng)導(dǎo),，一個(gè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)局面夠狠的團(tuán)隊(duì)，必然會(huì)追求更高程度的“狠”,。

　　所有的狠人都是類似的,，他們追求一種極致的力量；所有夠狠的企業(yè)家也是類似的,，他們總在尋求更好的策略,，更好的執(zhí)行，更好的成效,，更好的增長(zhǎng),，以及更好的能力升級(jí)。

　　所以,，那些“夠狠”的領(lǐng)導(dǎo),，一定會(huì)在這方面下足功夫，一定會(huì)在這方面做好功課,，一定會(huì)在這方面堅(jiān)決推動(dòng),，讓組織如美玉般被打磨出來(lái)，讓平凡的人變得優(yōu)秀,，讓優(yōu)秀的人變得卓越,，讓卓越的努力過(guò)程，成就企業(yè)的高價(jià)值創(chuàng)造能力,。

　　既要保證速度,，也要保證品質(zhì)，更要保證綜合績(jī)效,。這樣才能讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)變得具有更好的可持續(xù)性,，讓企業(yè)的發(fā)展變得更加穩(wěn)健。

　　單純一個(gè)人的“快準(zhǔn)狠”,，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)價(jià)值始終是單獨(dú)的,、個(gè)體的、低價(jià)值的,。但是整個(gè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的“快準(zhǔn)狠”,，則是具有高度價(jià)值的,。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)以如此高能力、高能量的方式得以組織起來(lái),，那么就會(huì)實(shí)現(xiàn)從文化到觀念,，從目標(biāo)到策略，從方案到執(zhí)行,，從激勵(lì)到考核的全方位提升,，進(jìn)而使企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入良好的正態(tài)循環(huán)。