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  現(xiàn)在,,如果你不會(huì)因?yàn)樗⑹謾C(jī)而感到內(nèi)疚,那也沒(méi)關(guān)系,,我們?nèi)魏稳硕伎梢詻Q定如何打發(fā)我們活在這個(gè)世界上的時(shí)間,,如果刷手機(jī)能給人帶來(lái)快樂(lè),那么沒(méi)有人應(yīng)該為此而感到內(nèi)疚,。

  如果讓你想象一個(gè)管理者,,你很可能會(huì)想到一個(gè)無(wú)聊透頂、終日伏案,、單調(diào)乏味的人,。要是讓你想象一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,你很可能會(huì)想到一個(gè)人正在發(fā)表一場(chǎng)激動(dòng)人心的演講,�,?赡苓會(huì)有匹馬。你腦子里肯定還有各種各樣的領(lǐng)導(dǎo)者,。管理者和領(lǐng)導(dǎo)者之間確實(shí)有區(qū)別,,但不應(yīng)過(guò)度區(qū)分。

  v.正式喚醒,,(使)醒來(lái),;激勵(lì),(使)振奮,;激起(某種情感),;激怒,使激動(dòng),;使(某事物)發(fā)生,,引起;攪動(dòng)(液體,,尤指釀制中的啤酒)

  人們做了各種各樣的嘗試來(lái)確定兩者之間的差異,,但最后都?xì)w結(jié)為同一點(diǎn)。亞伯拉罕·扎列茲尼克1977年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表的一篇影響頗廣的文章指出,管理者重視秩序,,領(lǐng)導(dǎo)者能容忍混亂,。約翰·科特后來(lái)在同一刊物上發(fā)表的一篇文章將管理描述成一門(mén)解決問(wèn)題的學(xué)科,通過(guò)做計(jì)劃和做預(yù)算創(chuàng)造出可預(yù)測(cè)性,。相比之下,,領(lǐng)導(dǎo)力則是擁抱變化,激勵(lì)人們勇敢面對(duì)未知,。讓領(lǐng)導(dǎo)力研究登堂入室的美國(guó)學(xué)者沃倫·本尼斯認(rèn)為,,管理者做管理,領(lǐng)導(dǎo)者做創(chuàng)新,。

  v.估算,,計(jì)算;非正式料想,,認(rèn)為,;把……看作;英,,非正式期望,,指望

  這些定義有的可能有點(diǎn)武斷,但仍可能有用,。太多的公司把員工提升到管理崗位,,是因?yàn)檫@是他們獲得職業(yè)發(fā)展的唯一途徑。但有些人的管理者氣質(zhì)遠(yuǎn)在其他人之上,。他們更注重過(guò)程,;他們喜歡電子表格、井然有序,,以及支持他人做好工作,。翻譯劃線句,長(zhǎng)按文末小程序碼打卡,,答案下期公布~

  “領(lǐng)導(dǎo)者”同其他高管有更多的會(huì)議,,與公司內(nèi)外的許多人有更多的互動(dòng)�,!肮芾碚摺皠t花更多的時(shí)間與參與業(yè)務(wù)活動(dòng)的員工在一起,,并有更多的一對(duì)一會(huì)議。領(lǐng)導(dǎo)者做溝通和協(xié)調(diào),;管理者向下深入,,關(guān)注個(gè)體。這一研究表明,,由領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營(yíng)的公司比由管理者經(jīng)營(yíng)的公司表現(xiàn)得更好,。

  adj.(機(jī)器、設(shè)備等)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的,可使用的,;操作的,,運(yùn)營(yíng)的,業(yè)務(wù)的,;軍事行動(dòng)的;操作論的,,操作主義的

  但指出管理者和領(lǐng)導(dǎo)者之間的差異可能并無(wú)裨益,,原因有二。首先,,做領(lǐng)導(dǎo)者似乎比做管理者風(fēng)光太多,。這在一定程度上是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與資歷有關(guān)。隨著人們?cè)诼殘?chǎng)上升遷,,他們會(huì)參加領(lǐng)導(dǎo)力課程,,加入領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),并以“作為領(lǐng)導(dǎo)者”這樣的話開(kāi)頭,。還有一個(gè)原因是這兩種類型生來(lái)就不平等,。你愿意做個(gè)喜歡做預(yù)算的人,還是能深刻影響別人的人,?是安于現(xiàn)狀的人,,還是想要改變世界的人? “成為管理者既不需要天才,也不需要英雄主義,�,!痹衅澞峥藢�(xiě)道。難怪有那些個(gè)著名的全球年輕領(lǐng)導(dǎo)者課程,,而不是全球年輕管理者課程,。

  n.梯子;(職位晉升的)階梯,,(發(fā)展的)階段,;英(織物)抽絲,脫線,;(體育競(jìng)賽中的)階梯晉級(jí)賽,;梯狀物

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