近年來(lái)在數(shù)字化浪潮下,，業(yè)財(cái)一體化本身也發(fā)生了很大變化，如BCG Platinion董事總經(jīng)理陳果所說(shuō)“從傳統(tǒng)的橫向維度實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)交易和會(huì)計(jì)記賬的整合,，到實(shí)現(xiàn)縱向的交易與分析的整合”,，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)業(yè)財(cái)一體化的需求在變,、面臨的困難與挑戰(zhàn)也在變,。

　　過(guò)去，我們通過(guò)“錢(qián)進(jìn)、錢(qián)出”來(lái)計(jì)劃,、記錄,、衡量企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的經(jīng)營(yíng)成果,，彼時(shí)業(yè)財(cái)一體化解決的是自動(dòng)連接問(wèn)題,。

　　而財(cái)務(wù)的終極目標(biāo)是要為企業(yè)的宏觀經(jīng)營(yíng)提供決策支持，從業(yè)務(wù)視角出發(fā)了解到底哪些項(xiàng)目更賺錢(qián),、制造企業(yè)的緊急插單會(huì)導(dǎo)致成本提高多少,、連鎖零售企業(yè)如何做出開(kāi)店決策、開(kāi)店后多久能夠達(dá)到盈虧平衡……而單純通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表,，管理者很難還原出背后復(fù)雜的業(yè)務(wù)真相,。因此，財(cái)務(wù)分析需引入更多的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)支撐企業(yè)決策,，需要縱向打通交易與分析的業(yè)財(cái)一體化,。

　　業(yè)財(cái)融合不僅要打通業(yè)務(wù)跟財(cái)務(wù)，發(fā)現(xiàn)每一個(gè)業(yè)務(wù)動(dòng)作會(huì)帶來(lái)怎么樣的財(cái)務(wù)表現(xiàn),，更重要的是打破“業(yè)務(wù)”與“業(yè)務(wù)“之間的鴻溝,，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)之間各種可能的相互影響，幫助管理者從整個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈視角進(jìn)行更高維的分析,、做出更敏捷的決策,。

　　如今，企業(yè)面臨著比以往更復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,，外部的高度不確定性,、業(yè)務(wù)類型和組織結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，企業(yè)越來(lái)越需要一個(gè)強(qiáng)大的中樞大腦,，高度協(xié)同采購(gòu),、生產(chǎn)、研發(fā),、銷售,、人力、市場(chǎng)等各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié),，以達(dá)成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的最大化,，而實(shí)現(xiàn)的路徑正是業(yè)財(cái)一體化。

　　通過(guò)財(cái)務(wù)這一天然數(shù)字化語(yǔ)言將“業(yè)”和“業(yè)”相連接,，用貨幣化的語(yǔ)言體系建立起“經(jīng)營(yíng)視角”的地圖,，讓管理者站在更高維的視角看企業(yè)經(jīng)營(yíng)全局，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)間的高效協(xié)作與協(xié)同,。

　　數(shù)據(jù)斷點(diǎn),，是企業(yè)業(yè)財(cái)一體化中普遍遇到的難題，當(dāng)管理者想要從客戶生命周期視角、從產(chǎn)品生命周期視角來(lái)衡量投資回報(bào)情況的時(shí)候,，發(fā)現(xiàn)所涉及到的銷售,、采購(gòu)、供應(yīng)鏈,、人力等數(shù)據(jù)是分散在ERP及其他核心系統(tǒng)的多個(gè)模塊中……不同部門(mén)數(shù)據(jù)口徑不一致的問(wèn)題也普遍存在,。

　　即便解決了跨部門(mén)數(shù)據(jù)貫通、數(shù)據(jù)口徑的問(wèn)題,，很多企業(yè)依然不能實(shí)現(xiàn)面向價(jià)值鏈視角的分析,、洞察與管理。

　　因?yàn)闃I(yè)務(wù)實(shí)際發(fā)生的數(shù)據(jù)是穩(wěn)態(tài)的,，而應(yīng)對(duì)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在變化的競(jìng)爭(zhēng)格局,、客戶需求，企業(yè)所需要的管理洞察是敏態(tài)的,。商業(yè)洞察,，不是一張張“穩(wěn)定”的報(bào)表，僵化的系統(tǒng)難以應(yīng)對(duì)敏捷的變化,，一成不變的管理分析維度,，解決不了千變?nèi)f化的業(yè)務(wù)語(yǔ)境問(wèn)題。

　　依托于大數(shù)據(jù),、高性能,、敏捷建模的業(yè)財(cái)全局?jǐn)?shù)據(jù)治理，以財(cái)務(wù)視角貫穿業(yè)務(wù)生命周期各階段是解決這一難題的關(guān)鍵,。