濰坊是工業(yè)大市，明清時(shí)期就以“二百支紅爐、三千銅鐵匠,、九千繡花女、十萬織布機(jī)”的工業(yè)盛景名揚(yáng)全國(guó),。如今,，在全國(guó)41個(gè)工業(yè)行業(yè)大類中，濰坊擁有37個(gè)行業(yè)大類,。規(guī)模大,、類目全、家底厚,、動(dòng)力足的制造業(yè)是濰坊的當(dāng)家產(chǎn)業(yè),，制造業(yè)總量約占全省的十分之一、全國(guó)的百分之一,。

　　濰坊制造業(yè)的成績(jī),，并非一蹴而就，而是數(shù)輩企業(yè)家們憑借擔(dān)當(dāng)實(shí)干,，一路披荊斬棘,、乘風(fēng)踏浪，用企業(yè)家精神,，給濰坊發(fā)展注入源源不斷的能量,。

　　濰坊，被稱為“國(guó)際動(dòng)力城”,，匯聚了濰柴動(dòng)力,、豪邁集團(tuán)、華建鋁業(yè)、天瑞重工,、邁赫股份等眾多行業(yè)標(biāo)桿企業(yè),。全市動(dòng)力裝備產(chǎn)業(yè)匯總產(chǎn)值超過4000億元，約占全省三分之二,、全國(guó)三分之一,。滴水穿石，非一日之功,。百余年來,，一批批企業(yè)家扎根濰坊，以敢為人先,、擔(dān)當(dāng)實(shí)干的勇氣和魄力不斷地為這座城市注入不竭的動(dòng)力,，積淀著發(fā)展底蘊(yùn)。

　　1920年,，一位名叫滕虎忱的濰坊人,，立志實(shí)現(xiàn)實(shí)業(yè)救國(guó)的夙愿，變賣了3間住房和土地,，取“中華”“豐盛”之意,，開辦了華豐機(jī)器廠，滕虎忱購(gòu)進(jìn)日本產(chǎn)的機(jī)器,，帶領(lǐng)技術(shù)人員認(rèn)真研究揣摩,，成功仿造出第一臺(tái)鐵制寬幅足踏織布機(jī)，勞動(dòng)效率提高3倍,。1932年，華北第一臺(tái)15馬力柴油機(jī)由華豐機(jī)器廠試制成功,，自此,，外國(guó)壟斷動(dòng)力機(jī)械的局面被一舉打破。在華豐機(jī)器廠和滕虎忱的影響下,，濰縣的機(jī)械業(yè),、織布業(yè)以及一些新興工業(yè)如染廠、顏料廠,、火柴廠,、面粉廠、制革廠等先后成立并發(fā)展起來,，開啟了濰坊現(xiàn)代機(jī)械工業(yè)發(fā)展的新篇章,。

　　滕虎忱和華豐機(jī)器廠的故事，是濰坊企業(yè)的故事,，也是一批批敢闖敢試,、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)臑H坊企業(yè)家的縮影，企業(yè)家們奮勇前行的故事在濰坊接連上演。

　　1995年,，張恭運(yùn)貸款舉債,，承接了一個(gè)破產(chǎn)倒閉的維修車間，創(chuàng)辦了豪邁公司,，從資產(chǎn)100萬元,、負(fù)債率96%，發(fā)展成為如今擁有員工2萬多人,、產(chǎn)值120億元,、納稅10億元的國(guó)際化集團(tuán)公司。1998年,，濰坊柴油機(jī)廠陷入嚴(yán)重虧損,，走到生死邊緣，37歲的譚旭光臨危受命成為新的掌舵者,，大刀闊斧改革,，專攻主業(yè)，讓濰柴脫胎換骨,、鳳凰涅槃,，成為在全球具有重要影響力的工業(yè)裝備跨國(guó)集團(tuán)。2000年,，華建鋁業(yè)開始建廠,，在2003年虧損600萬的情況下，吳維光頂壓擴(kuò)產(chǎn),，堅(jiān)持走高端產(chǎn)品路線,，把企業(yè)從一間小土屋發(fā)展到如今“六區(qū)六園兩平臺(tái)”的規(guī)模

　　就這樣，一批批敢于攻堅(jiān)克難,、堅(jiān)持埋頭苦干的企業(yè)家們,，造就了濰坊不凡的精神氣質(zhì)，成為濰坊不斷創(chuàng)造發(fā)展奇跡的重要支撐,。

　　在豪邁集團(tuán),，“改善即是創(chuàng)新，人人皆可創(chuàng)新”的理念已經(jīng)滲透到了每個(gè)員工心中,。豪邁的員工無論是在成本,、質(zhì)量、效率,，還是安全,、公平、美觀等方面,，只要有所改善都算創(chuàng)新,。這一舉措，降低了創(chuàng)新成本，激發(fā)了員工持續(xù)創(chuàng)新的活力,。為了“獎(jiǎng)得及時(shí),，獎(jiǎng)得高興”，豪邁建立健全了月,、季,、年獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和榮譽(yù)體系，把創(chuàng)新變成豪邁人的習(xí)慣,。從員工滿意度調(diào)查的紙質(zhì)問卷,，到手機(jī)填寫、一鍵統(tǒng)計(jì),，從單個(gè)的工件放置架,，到立體存放的工裝樹，甚至在豪邁幾千臺(tái)機(jī)床中,，都有超過一半由公司自主研制,。2023年，豪邁集團(tuán)全年征集創(chuàng)新改善提案42.98萬條,，參與人數(shù)22512人,，技術(shù)革新17632項(xiàng)，管理創(chuàng)新713項(xiàng),，共創(chuàng)造效益超2億元,，發(fā)放獎(jiǎng)金874萬元。

　　在這樣的環(huán)境下,，豪邁成功研制出耐腐蝕性能卓越的碳化硅換熱器,，助力“碳中和”“碳達(dá)峰”國(guó)家戰(zhàn)略，開發(fā)了連續(xù)流微通道反應(yīng)器,，開啟了化工行業(yè)夢(mèng)寐以求的微型化工新時(shí)代,。

　　在企業(yè)行進(jìn)的過程中，濰坊的企業(yè)家不約而同地將創(chuàng)新放在了發(fā)展首位,，秉承“惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng),，惟創(chuàng)新者勝”的宗旨一路高歌而行,。作為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，邁赫股份一直把科技創(chuàng)新當(dāng)作企業(yè)的生命線,，形成了一套獨(dú)特的創(chuàng)新體系,，重視人才建設(shè)，加大研發(fā)投入,，在全國(guó)重點(diǎn)城市設(shè)立研究中心,。對(duì)華建鋁業(yè)而言，創(chuàng)新是企業(yè)不斷走向成功的法寶，毫不猶豫加大科研創(chuàng)新,、擴(kuò)大技術(shù)隊(duì)伍,，把高端鋁材產(chǎn)業(yè)做到全國(guó)前列。

　　企業(yè)家把創(chuàng)新擺在推動(dòng)發(fā)展的核心位置,，牢牢掌握企業(yè)的“生命線”,，為濰坊高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動(dòng)力。

　　“讓員工過上好日子,，是企業(yè)家最基本的責(zé)任,。企業(yè)發(fā)展要與員工的收入同步，要與員工的幸福指數(shù)同步,�,！比A建鋁業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)吳維光說出了企業(yè)家們的心聲。

　　說得好不如做得好,，事實(shí)上,，華建把關(guān)愛員工落實(shí)到了每一個(gè)細(xì)節(jié)，讓一萬多名員工體會(huì)到了家一般的溫暖,。為員工提供舒適的住宿條件,，各廠區(qū)、園區(qū)均建有高檔職工公寓,、夫妻公寓,；職工餐廳一日三餐全部免費(fèi)，蔬菜來自集團(tuán)自有的農(nóng)業(yè)生態(tài)園,；員工小區(qū)建有高標(biāo)準(zhǔn)幼兒園,，可為員工子女辦理幼兒園入托事宜，同時(shí)可以給符合條件的員工子女,，就近聯(lián)系中小學(xué)校辦理入學(xué)盡可能解決員工的后顧之憂,，把關(guān)愛員工作為企業(yè)文化的核心內(nèi)涵。

　　吳維光有著濰坊人的厚道基因,，不僅對(duì)內(nèi)優(yōu)待員工,，對(duì)外也放棄了一家獨(dú)大的利己想法，把眼光放在了臨朐產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展上,。成立臨朐縣鋁型材行業(yè)協(xié)會(huì),，讓企業(yè)抱團(tuán)成長(zhǎng)，創(chuàng)建中國(guó)國(guó)際門窗幕墻博覽城,，促進(jìn)家居門窗行業(yè)產(chǎn)品,、信息、技術(shù),、資源交流互通,。在華建的引領(lǐng)帶動(dòng)下,，濰坊臨朐的高端鋁材產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，為加快臨朐縣千億級(jí)鋁產(chǎn)業(yè)集群的崛起作出了突出貢獻(xiàn),。

　　在濰坊產(chǎn)業(yè)向前邁進(jìn)的道路上,，企業(yè)的帶動(dòng)作用逐漸凸顯。越來越多的龍頭企業(yè)形成了主動(dòng)引領(lǐng)的意識(shí),，也成了濰坊發(fā)展的關(guān)鍵所在,。像濰柴、歌爾,、雷沃等鏈主企業(yè),，處于產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈,、數(shù)據(jù)鏈等各鏈的核心,，發(fā)揮著頭部企業(yè)引領(lǐng)帶動(dòng)作用，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)沿鏈集聚,，形成大中小企業(yè)融通發(fā)展的新格局,。

　　在政府政策的引領(lǐng)下，在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略布局中,，“中國(guó)制造業(yè)看山東,，山東制造業(yè)看濰坊”的名聲愈發(fā)響亮，濰坊與企業(yè)家彼此成就,、同心共榮,，未來，他們將繼續(xù)攜手同行,，不斷書寫“濰坊制造”的新榮光,。（大眾網(wǎng)記者 姚雙玉 濰坊報(bào)道）