黨的二十屆三中全會《決定》提出,，構(gòu)建適應(yīng)全媒體生產(chǎn)傳播工作機制和評價體系，推進主流媒體系統(tǒng)性變革,。

　　海南日報報業(yè)集團積極適應(yīng)媒體生產(chǎn)傳播新趨勢,，以習(xí)近平總書記關(guān)于媒體融合發(fā)展的重要論述為指引，堅持一體化實施移動優(yōu)先戰(zhàn)略,，從業(yè)務(wù)流程,、內(nèi)容建設(shè)、技術(shù)支撐,、考評體系,、人才保障等方面系統(tǒng)發(fā)力，加快構(gòu)建全媒體生產(chǎn)傳播新體系,，努力建設(shè)與海南自貿(mào)港開放水平相適應(yīng)的新型現(xiàn)代化傳媒集團,。

　　習(xí)近平總書記指出，“推動媒體融合發(fā)展,，要堅持一體化發(fā)展方向,，通過流程優(yōu)化、平臺再造,，實現(xiàn)各種媒介資源,、生產(chǎn)要素有效整合,，實現(xiàn)信息內(nèi)容,、技術(shù)應(yīng)用、平臺終端,、管理手段共融互通,，催化融合質(zhì)變，放大一體效能,，打造一批具有強大影響力,、競爭力的新型主流媒體�,！�

　　媒體融合發(fā)展的實踐,，帶給海南日報社深刻啟示：落實“移動優(yōu)先”戰(zhàn)略，從根本上來說就是要打造自主可控平臺、鞏固壯大主流輿論陣地,，牢牢把握輿論主動權(quán)和主導(dǎo)權(quán),。經(jīng)過一系列調(diào)研論證，海南日報報業(yè)集團出臺了《海南日報客戶端采編一體化實施方案》,，正式啟動了新一輪媒體深度融合改革,。

　　在改革實踐中，海南日報堅持以“流程再造”為重點,，把做大做強海南日報客戶端作為集團媒體融合的核心抓手,，推動人、財,、物等資源向客戶端全面傾斜,，集中力量打造“五級戰(zhàn)斗體系”，驅(qū)動全員轉(zhuǎn)型,、全面挺進主戰(zhàn)場,，做到報端“一體化”運作。海南日報各采編部門轉(zhuǎn)化為全媒體采編部門,，記者全部轉(zhuǎn)型成為全媒體記者,，稿件第一時間在客戶端發(fā)布 ；集團所有垂直孵化號一律進駐海南日報客戶端,，內(nèi)容上端,；同時，從主要采編部門遴選一批負責(zé)人,、業(yè)務(wù)骨干,，與新媒體中心負責(zé)人、值班總監(jiān)共同輪值客戶端,，協(xié)助總值班做好客戶端日常報道策編審發(fā)等工作,。通過報端一體化改革,，推動“所有采編人員在傳播鏈條上找到自己的戰(zhàn)斗位”，并以全新角色,、戰(zhàn)斗姿態(tài)投入報端一體化策采編審發(fā)各環(huán)節(jié)。

　　報端一體化運作后,，新機制展現(xiàn)出強大優(yōu)勢和強勁活力,。為鞏固成果,，進一步理順運行機制,，集團出臺《海南日報編輯業(yè)務(wù)一體化融合工作方案》，徹底打破部門壁壘,，整合海南日報社編輯中心,、時事部、理論評論部,、新媒體部、攝影部人員力量,，成立海南日報全媒體編輯中心,，統(tǒng)一調(diào)度使用各部人力資源和業(yè)務(wù)資源，統(tǒng)籌負責(zé)各平臺建設(shè)工作,。在整合基礎(chǔ)上,，按照策劃、平臺,、內(nèi)容、推廣,、技術(shù)5個業(yè)務(wù)板塊,，細分設(shè)立了策劃統(tǒng)籌部、客戶端編輯部,、報紙編輯部,、發(fā)布部、視覺部,、創(chuàng)意部、輿情研究部,、推廣拓展部,、技術(shù)部等9個業(yè)務(wù)部,，人員集中調(diào)度、資源統(tǒng)一配置,，實行“一體化策劃,、一體化制作、一體化發(fā)布,、一體化考核”,，初步構(gòu)建起編輯業(yè)務(wù)全媒體一體化運作體系。

　　改革強動能,，創(chuàng)新添活力,。“流程再造”深度激發(fā)了采編團隊的主動性和創(chuàng)造性,，圍繞宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神,、慶祝中華人民共和國成立75周年、第十二屆全國少數(shù)民族傳統(tǒng)體育運動會,、中國首個商業(yè)航天發(fā)射場建成首發(fā)等主題推出了一大批優(yōu)質(zhì)全媒體產(chǎn)品,，呈現(xiàn)出策劃早、創(chuàng)意足,、內(nèi)容精,、質(zhì)量佳、流量高,、傳播廣,、反響好等特點。視頻報道《大山里的“林三代”》獲評“講好中國故事”創(chuàng)意傳播大賽全國一等獎,，《這里是海南：秘境尋蹤》《海南潮 百年路》等作品獲評“中國好故事”網(wǎng)絡(luò)國際傳播精品案例,。通過報端一體化改革，顯著提升了海南日報報業(yè)集團旗下黨報,、黨端的傳播力,、引導(dǎo)力、影響力,、公信力,。

　　習(xí)近平總書記指出：“在信息生產(chǎn)領(lǐng)域，也要進行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,，通過理念,、內(nèi)容、形式,、方法,、手段等創(chuàng)新，使正面宣傳質(zhì)量和水平有一個明顯提高,�,！�

　　海南日報報業(yè)集團始終把內(nèi)容建設(shè)作為打造核心競爭力的重要支點,，持續(xù)深化內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)節(jié)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，集中精銳力量潛心投入優(yōu)質(zhì)融媒體內(nèi)容生產(chǎn),，努力創(chuàng)新話語表達形式,，積極探索跨界融合發(fā)展，成功打造出符合主流媒體氣質(zhì)的融媒體拳頭產(chǎn)品和跨界融合發(fā)展品牌,。

　　堅持內(nèi)容為王,，推出系列融媒體拳頭產(chǎn)品。近年來,，集團把內(nèi)容為王理念貫穿于融合發(fā)展全過程,，相繼成立“海解局”“鏡工坊”“口述歷史”等10多個“術(shù)業(yè)有專攻”的融媒工作室，孵化上線“�,？驼劇薄岸滇t(yī)圈兒”“教島主任”“看鑒海南”等特色公眾號,，推出了《哪來的活力》《果然有種》《寶藏小鎮(zhèn)尋寶記》等系列大型融合報道，《老旗手》《椰子俠》《鳥叔》等微電影實現(xiàn)千萬級播放量,�,！兑涣７N子的奇妙之旅》入選“黨的二十大報道融創(chuàng)精品十大案例”。海南首個文化名家融媒體品牌欄目《口述海南葩姐說》全網(wǎng)瀏覽量超1000萬,，不僅宣傳普及優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,，還為集團直接帶來超1000萬元的經(jīng)營收入，實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收,，成功入選中國報業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)秀單位創(chuàng)新案例,。微紀錄片《大魚“海棠”：145天的重生“鯨歷”》，從1.4萬多部作品中脫穎而出,，斬獲中國國家地理“2024中國野生生物影像年賽”最佳保護故事獎,。

　　發(fā)揮內(nèi)容優(yōu)勢，打造跨界融合品牌,。近年來,，海南日報報業(yè)集團充分發(fā)揮內(nèi)容生產(chǎn)核心優(yōu)勢，積極探索“媒體+”跨界融合,，成功打造了“媒體+會展”的“金秋車展”品牌,、“媒體+農(nóng)業(yè)”的“啦奧門豐收節(jié)”品牌、“媒體+培訓(xùn)”的海報教育品牌,、“媒體+體育”的“環(huán)島全民健跑”品牌,、“媒體+消費”的“海購節(jié)”品牌、“媒體+藝術(shù)”的“民歌盛典”品牌等,。例如,，為推動鄉(xiāng)村文化振興、促進鄉(xiāng)村文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，海南日報報業(yè)集團策劃組織開展的“三村”文旅品牌活動,，包括“九九杯”海南（文昌）鄉(xiāng)鎮(zhèn)排球聯(lián)賽,、海南東方“村BA”籃球超級聯(lián)賽,、五指山民族時裝“村秀”系列文化活動,，以“村”為題、以“媒”為橋,，將現(xiàn)代體育精神,、潮流文化元素、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護等融入基層群眾生產(chǎn)生活中,，為鄉(xiāng)村振興注入了強勁的文化動力,。2024年11月，海南日報報業(yè)集團又聯(lián)合中國收藏家協(xié)會等,，成功舉辦2024沉香花梨國際大會,，銷售額達5.37億元，“媒體+收藏”的新品牌正卓然成形,。

　　海南日報報業(yè)集團旗下省融媒體中心打造的“三村”品牌之一五指山“村秀”活動現(xiàn)場,。

　　習(xí)近平總書記指出：“隨著形勢發(fā)展，黨的新聞輿論工作必須創(chuàng)新理念,、內(nèi)容,、體裁、形式,、方法,、手段、業(yè)態(tài),、體制,、機制，增強針對性和實效性,�,！�

　　在推進媒體融合過程中，內(nèi)容和技術(shù)兩者相互支撐,、相互融合,，才能美美與共，行穩(wěn)致遠,。近年來,，為推進媒體融合高質(zhì)量發(fā)展，海南日報報業(yè)集團始終堅持“數(shù)字化轉(zhuǎn)型,、技術(shù)賦能發(fā)展”的理念,，多措并舉拉長技術(shù)短板，搶占傳媒技術(shù)應(yīng)用新高地,。

　　組建自主可控的技術(shù)研發(fā)隊伍,。在基于成本有效管控和人力資源高效使用的前提下,，海南日報報業(yè)集團整合旗下技術(shù)力量，以多種形式逐步實現(xiàn)并提高研發(fā)能力,，全天候保障集團核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)技術(shù)升級,、產(chǎn)品迭代，為集團深入推進技術(shù)一體化改造,、加快建設(shè)現(xiàn)代傳播能力筑牢了技術(shù)底盤,。經(jīng)過不懈努力，徹底扭轉(zhuǎn)了以前海南日報客戶端升級工作只能依賴外包的被動局面,，實現(xiàn)了海南日報客戶端系統(tǒng),、傳稿系統(tǒng)、采編系統(tǒng)等核心系統(tǒng)的自主可控,、適時升級,。

　　加快新技術(shù)開發(fā)應(yīng)用平臺建設(shè)。新質(zhì)生產(chǎn)力是媒體融合發(fā)展第二個十年的強大推動力,。海南日報報業(yè)集團瞄準當前方興未艾的人工智能（AI）技術(shù),，大力推進技術(shù)體系改革，積極布局智慧媒體,，分別與國家實驗室,、著名高校、頭部科技企業(yè)等合作,，先后成立了“海南日報AI創(chuàng)新傳播實驗室”“海南省融媒體大模型應(yīng)用創(chuàng)新實驗室”,，并和國家高端智庫達成戰(zhàn)略合作，積極推動成立“自貿(mào)港國際傳播AI實驗室”,，致力于打造集團智慧媒體集群,，大力發(fā)展傳媒新質(zhì)生產(chǎn)力。

　　積極運用新技術(shù)驅(qū)動融媒體產(chǎn)品迭代升級,。海南日報報業(yè)集團充分利用5G,、元宇宙、虛擬現(xiàn)實特別是生成式人工智能新技術(shù),，推動媒體融合的創(chuàng)新與發(fā)展,，不斷開發(fā)新產(chǎn)品、搶占新陣地,。例如,，海南日報AIGC創(chuàng)新傳播實驗室聯(lián)手騰訊混元大模型推出AI文生視頻《新質(zhì)海南》，聚焦海南新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展,，被南方+,、潮新聞、澎湃新聞等媒體轉(zhuǎn)載，全網(wǎng)播放量超10萬,。2024年“世界雨林日”之際,，海南日報策劃推出了AI視頻海南版《神奇動物在哪里》，利用AI技術(shù)將熱帶雨林的珍稀動物與海南大美城市風(fēng)光結(jié)合,，給想象力插上翅膀,，開啟了一場跨越山海的奇妙旅行新技術(shù)的大量使用，為集團降本增效的同時,，也以不可阻擋之勢推動實現(xiàn)產(chǎn)品的迭代升級,。

　　習(xí)近平總書記指出：“堅持提高新聞輿論傳播力,、引導(dǎo)力,、影響力、公信力,，堅持以人民為中心的創(chuàng)作導(dǎo)向,，堅持營造風(fēng)清氣正的網(wǎng)絡(luò)空間，堅持講好中國故事,、傳播好中國聲音,。”

　　考核是策采編發(fā)的“指揮棒”,。一套科學(xué)的考核評價機制,，能夠?qū)⒉删幦藛T有效引入新媒體，提升內(nèi)容吸引力傳播力,。近年來,，海南日報報業(yè)集團緊密結(jié)合媒體融合發(fā)展需要，堅持“正能量產(chǎn)生大流量”,，探索實行新的《采編考核辦法》,，對新媒體采編考核流程和權(quán)重進行重構(gòu)，將流量列為重要考核指標,，持續(xù)完善側(cè)重融媒傳播效果考核評估,，并建立動態(tài)調(diào)整機制，不斷優(yōu)化完善績效考核辦法,。

　　為加快推動主力軍全面挺進主戰(zhàn)場,，2024年7月集團再次對采編考核機制作了優(yōu)化升級，主要包括堅持移動優(yōu)先,、先端后報,，以客戶端流量為主進行考核，重流量但不唯流量,，突出作品質(zhì)量,，兼顧總體成本、崗位職責(zé)、工作質(zhì)量,、勞動強度等,，進一步激發(fā)全員創(chuàng)造性完成融媒體產(chǎn)品策劃、采寫,、制作,、推廣，促進報端深度融合,，以機制創(chuàng)新有力驅(qū)動采編人員向全媒體人才轉(zhuǎn)型,。

　　為進一步樹立媒體融合發(fā)展理念，確保海南日報新媒體“兩微一端”發(fā)稿的時效性,，增強采編人員“移動優(yōu)先”融媒體意識,，集團制定一系列獎懲制度，鼓勵新聞采編人員多出精品力作,，有力保障和調(diào)動了采編人員的積極性,。

　　習(xí)近平總書記強調(diào)：“媒體競爭關(guān)鍵是人才競爭，媒體優(yōu)勢核心是人才優(yōu)勢,�,！焙Ｄ先請髨髽I(yè)集團認真貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于新聞輿論工作的重要論述，創(chuàng)新體制機制,，努力培養(yǎng)一支政治堅定,、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良,、黨和人民放心的新聞輿論工作隊伍,。

　　強化管理制度建設(shè)，優(yōu)化人才成長環(huán)境,。為規(guī)范選人用人管理,、激勵干部擔(dān)當作為，根據(jù)新時代新要求,，集團不斷完善干部人才選拔任用制度,，修訂完善《海南日報報業(yè)集團中層干部選拔任用辦法》《海南日報報業(yè)集團員工崗位晉升管理辦法》等，促進優(yōu)秀人才脫穎而出,，充分激發(fā)干部職工內(nèi)生動力,，推動集團事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。針對技術(shù)人才引不進,、留不住等突出問題,，制定了《海南日報報業(yè)集團技術(shù)序列崗位管理暫行辦法》，健全技術(shù)人才管理機制,，暢通技術(shù)人才發(fā)展通道,，為技術(shù)人才“引育用留”提供了制度保障。

　　深化薪酬體系改革，加強后備干部培養(yǎng),。為進一步加強集團干部人才隊伍建設(shè),，用好用活事業(yè)單位企業(yè)管理運作機制，集團深化崗位薪酬體系改革,，出臺《海南日報報業(yè)集團中層副職薪酬待遇人員管理暫行辦法》,，建立起以崗定薪、薪隨崗變的薪酬管理體系,，突出骨干人才和后備干部培養(yǎng),，以量才用人、崗能相稱,、能上能下,、崗變薪變?yōu)樵瓌t選拔和任用干部，把一批政治素質(zhì)好,、業(yè)務(wù)能力過硬,、表現(xiàn)優(yōu)異、工作業(yè)績突出的年輕干部用起來,，讓其在更大平臺上施展才華，經(jīng)風(fēng)雨,、見世面,、長才干，為集團事業(yè)發(fā)展夯實后備中堅力量,。

　　實施“星火計劃”,，加快信息技術(shù)人才培養(yǎng)。為適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略發(fā)展需要,，加快信息技術(shù)人才隊伍建設(shè),，集團黨委提出實施“星火計劃”，并制定出臺了實施方案,每年拿出100萬元專項資金,，以解決實際應(yīng)用場景或需求為目標,，聚焦互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)、人工智能,、大數(shù)據(jù),、智能運維、網(wǎng)絡(luò)安全等重點領(lǐng)域,，選拔一批媒體融合技術(shù)領(lǐng)域的核心業(yè)務(wù)骨干作為培養(yǎng)對象,，以項目課題為抓手，實行交流交叉任職,、專項外派學(xué)習(xí),、全程跟蹤輔導(dǎo)等，力爭盡快培養(yǎng)一批既懂業(yè)務(wù)又懂技術(shù)的復(fù)合型人才，全面提升技術(shù)板塊在集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的引領(lǐng)能力,。

　　加強全媒體傳播體系建設(shè),，以深度融合推動主流媒體高質(zhì)量發(fā)展，是海南省推進宣傳文化領(lǐng)域改革創(chuàng)新的重要任務(wù),，也是主流媒體提升新聞“四力”的現(xiàn)實需要,。海南日報報業(yè)集團將深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，堅定實施融合發(fā)展戰(zhàn)略,，加強全媒體傳播體系建設(shè),，切實提升新聞“四力”，為中國式現(xiàn)代化建設(shè)營造良好輿論氛圍,。2025年海南自貿(mào)港封關(guān)運作之際,，海南日報報業(yè)集團將繼續(xù)在平臺拓展、隊伍建設(shè),、技術(shù)應(yīng)用,、機制創(chuàng)新等方面大膽探索，加快建設(shè)適應(yīng)更高水平開放形態(tài)的新型現(xiàn)代化傳媒集團,。

　　原標題：海南日報報業(yè)集團黨委委員,、副總編輯彭玉斌：推進深融工程，加快構(gòu)建全媒體生產(chǎn)傳播新體系