12月20日,，阿里巴巴再次宣布重大人事調(diào)整,，阿里巴巴集團(tuán)CEO,、淘天集團(tuán)董事長吳泳銘兼任淘天集團(tuán)CEO。

　　當(dāng)天,，阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席蔡崇信通過全員信宣布了這項(xiàng)任命,。他在信中寫道，“正視過去,，面向未來,，改變自己，相信經(jīng)歷這輪變革的阿里巴巴將完成蛻變,�,！�

　　這次人事調(diào)整，距離馬云11月28日在內(nèi)網(wǎng)回應(yīng)員工稱“祝賀拼多多,，堅(jiān)信阿里會(huì)變,，阿里會(huì)改”，僅僅過去了二十余天,。

　　一名京東運(yùn)營員工在內(nèi)網(wǎng)發(fā)表千字長文稱,，京東現(xiàn)在促銷機(jī)制過于復(fù)雜、大促能動(dòng)性較差,，此外低價(jià)策略落實(shí)也不夠全面⋯⋯一語道盡京東如今的困境,。

　　“出現(xiàn)這么多問題，當(dāng)然都是我管理不善,，我非常自責(zé),。但是無論如何，我不會(huì)躺平,，也希望兄弟們絕不躺平,。”京東創(chuàng)始人,、董事局主席劉強(qiáng)東在公司內(nèi)網(wǎng)回復(fù)該員工時(shí),，說出了心里話。他還表態(tài),，“必須作出改變,，否則沒有出路”。

　　在不久前,，就在拼多多市值逼近阿里之際,，有阿里員工也在內(nèi)網(wǎng)感慨：“此刻難眠，也不敢想,，拼多多市值直接來到1855億美元,，相比我們的1943億，差距僅80億，著實(shí)嚇一跳,。那個(gè)看不起眼的砍一刀,，快成老大哥了�,！泵鎸�(duì)員工的焦慮感，馬云則親自下場回復(fù),，“所有偉大的公司都誕生在冬天里⋯⋯要祝賀pdd過去幾年的決策,、執(zhí)行和努力”。馬云也不忘表態(tài),，“我更堅(jiān)信阿里會(huì)變,，阿里會(huì)改”。

　　引發(fā)兩篇“小作文”的源頭,，都跟“那個(gè)看不起眼的砍一刀”有關(guān),。今年第三季度，拼多多單季營收688.4億元,，同比增長93.9％,，遠(yuǎn)超市場預(yù)期的548億元。

　　在財(cái)報(bào)發(fā)布不久之后,，市值早已超過京東的拼多多更是將阿里的市值也甩在身后,，一躍坐上中概股的頭把交椅。拼多多僅用不到十年時(shí)間,，實(shí)現(xiàn)對(duì)京東、阿里市值的反超,，而從短視頻、直播進(jìn)入電商行業(yè)的字節(jié)跳動(dòng)也緊追不舍,。作為傳統(tǒng)電商的代表,，阿里和京東承壓不小,。

　　“是什么讓一個(gè)白領(lǐng)對(duì)待拼多多的態(tài)度發(fā)生了轉(zhuǎn)變,？”長江商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授李偉認(rèn)為，拼多多市值壓過阿里是一個(gè)分水嶺，這次轉(zhuǎn)變也是市場競爭,、平臺(tái)商業(yè)模式戰(zhàn)略創(chuàng)新的結(jié)果,�,！叭绻�老牌電商們還對(duì)此視而不見,，還站在原來的愿景和戰(zhàn)略里,，只是從執(zhí)行層面加油,，那么未來的市場必然屬于那些真正服務(wù)消費(fèi)端的新一代玩家�,！�

　　近日,，在東方甄選風(fēng)波中，一張網(wǎng)絡(luò)流傳的截圖顯示,，劉強(qiáng)東的人力副總裁已拿著劉強(qiáng)東的親筆簽名前往陜西招募董宇輝,，傳言二者談得很順利,，董宇輝去京東的可能性很大,。更有傳聞?wù)f劉強(qiáng)東親自到陜西密會(huì)董宇輝。京東方面對(duì)此事件無回應(yīng),，董宇輝則進(jìn)行了否認(rèn),。

　　但“京東缺少董宇輝這樣的超級(jí)IP”，是渴望發(fā)力直播電商的京東的遺憾,，由此也可以看出京東急需人才,，大力發(fā)展新業(yè)務(wù),。

　　在此前的小作文中,，劉強(qiáng)東也直面了組織問題,。“我覺得這位兄弟說得實(shí)在太好了,。可以說句句點(diǎn)到了公司痛點(diǎn),，都是現(xiàn)實(shí)存在的問題,，而且必須改變,�,！眲���(qiáng)東特別提到,，現(xiàn)在組織龐大臃腫低效,，改變起來確實(shí)需要時(shí)間,。

　　4天后,，京東人員調(diào)整引發(fā)關(guān)注,。在社交平臺(tái)上,，有認(rèn)證為“京東科技員工”的網(wǎng)友發(fā)帖稱：“京東科技、京東云,，正式員工被強(qiáng)行裁員,，要求月底離職，給N+1,，明確表示不給年終獎(jiǎng)，股票本來是下個(gè)月歸屬也不給,！”

　　同時(shí)有媒體爆料稱，多名京東員工透露,，目前京東正進(jìn)行人員調(diào)整,，涉及物流、科技,、零售,、工業(yè)等業(yè)務(wù)條線，沒有年終獎(jiǎng),。有員工透露,，不同部門的比例有所不同，其所在的部門比例較大,，年后或?qū)⒗^續(xù)調(diào)整,。

　　不過隨后也有多家媒體從京東內(nèi)部人士處得到否認(rèn)回應(yīng)，稱沒有任何類似計(jì)劃,。目前依然在招聘員工,，公司總?cè)藬?shù)已經(jīng)增加至59萬人。

　　事實(shí)上,，這不是劉強(qiáng)東第一次意識(shí)到組織效率低下的問題,。早在去年11月，身處香港的劉強(qiáng)東以視頻連線的方式接入了京東的經(jīng)營管理培訓(xùn)會(huì),，進(jìn)行了一場持續(xù)三個(gè)多小時(shí)的嚴(yán)肅發(fā)言,，點(diǎn)名批評(píng)零售業(yè)務(wù)高管偏離了“成本,、效率、體驗(yàn)”的經(jīng)營戰(zhàn)略,，還宣布將對(duì)10％的副總裁級(jí)別以上的高管進(jìn)行末位淘汰,。

　　在去年年底的京東零售內(nèi)部大會(huì)上，劉強(qiáng)東反復(fù)強(qiáng)調(diào)“低價(jià)”,，隨后重返京東管理一線月,，回歸正好滿一周年。

　　自劉強(qiáng)東重新掌舵后,，劉強(qiáng)東對(duì)京東的高層進(jìn)行大刀闊斧的改革,，取消事業(yè)群層級(jí)、輪換多個(gè)集團(tuán) CEO,。曾經(jīng)最信任的兄弟徐雷,、十多年的戰(zhàn)友辛利軍都被換下，CFO 出身的許冉任京東集團(tuán) CEO,，同時(shí)兼任京東零售 CEO,。

　　據(jù)媒體報(bào)道，京東2023年內(nèi)部最為強(qiáng)調(diào)的是“戰(zhàn)斗小組BOSS模式”,，即一個(gè)戰(zhàn)斗小組BOSS距離集團(tuán)CEO中間只有兩層的理想狀態(tài)——這意味著京東正在努力縮減層級(jí),、精簡架構(gòu)，以提高組織效率和優(yōu)化協(xié)同效果,。

　　劉強(qiáng)東回歸一年后,，京東交出了一份怎樣的成績單？2023年三季度,，京東集團(tuán)收入2477億元,，同比保持正增長。服務(wù)收入524億元,，占整體收入比達(dá)21.2％,，再創(chuàng)新高。凈利79.36億元,，同比增長33.09％,。多項(xiàng)核心指標(biāo)是超出市場預(yù)期的，但為何引來劉強(qiáng)東的焦慮感,？

　　仔細(xì)對(duì)比可以發(fā)現(xiàn),，京東三季度營收增長1.7％，遠(yuǎn)低于上年同期的11.35％增速,，也低于二季度的7.6％增速,。凈利雖然增長33％，卻遠(yuǎn)遜色于上年同期的312％增速,，也低于二季度的50.3％增速,。

　　作為京東“基本盤”的零售業(yè)務(wù)的增長幾乎陷入停滯,。2023年三季度，京東零售收入2120.6億元,，同比僅微增0.1％,；經(jīng)營利潤110億元,，同比增長0.68％,。

　　2022年10月，劉強(qiáng)東在內(nèi)部郵件回復(fù)中寫道：“隨著我們的3C家電業(yè)務(wù)的成功,，很多兄弟開始夜郎自大,、沾沾自喜,，以為掌握了定價(jià)權(quán),，絲毫不再關(guān)注我們的低價(jià)優(yōu)勢(shì)，這樣下去早晚會(huì)成為第二個(gè)蘇寧,！”

　　過去一年同樣是阿里組織改革的動(dòng)蕩期，3月底,，阿里組織變革的消息傳來,。張勇發(fā)布全員信,，啟動(dòng)集團(tuán)“1+6+N”組織變革,。此后不久,，新組建的淘天集團(tuán)成立“中小企業(yè)發(fā)展中心”“品牌業(yè)務(wù)發(fā)展中心”和“超市業(yè)務(wù)發(fā)展中心”三大行業(yè)發(fā)展部,，并率先開始調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系和管理體系。隨后CEO更替,，9月,，阿里巴巴上一代掌門人張勇正式退場，將這艘巨輪的船舵交給了蔡崇信和吳泳銘,。

　　北京時(shí)間2023年11月29日,，拼多多在美股開盤后股價(jià)一度沖高,，漲超4％,，市值達(dá)到1920億美元,，超越阿里巴巴的1916億美元，成為美股市值最高的中概股,。盡管阿里巴巴在當(dāng)日收盤時(shí)實(shí)現(xiàn)反超,，但拼多多又在12月1日收盤時(shí)重新奪回市值第一的位置。

　　在此后半個(gè)多月的時(shí)間里,，阿里巴巴和拼多多的市值交替領(lǐng)先,，但拼多多展現(xiàn)出更強(qiáng)的韌性，截至12月15日美股收盤,，拼多多市值為1970.96億美元,，阿里市值為1897.61億美元，前者市值超越后者近百億美元,。

　　不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為拼多多市值超越阿里是頗具歷史意義的事件,，不僅僅意味著中國電商格局發(fā)生變化，還反映了資本市場對(duì)兩大電商平臺(tái)的看好程度,。

　　長江商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授李偉通過分析剛剛過去的雙十一中各平臺(tái)戰(zhàn)績,，指出當(dāng)下大家對(duì)單價(jià)低的商品更有購買傾向。阿里和拼多多市值的分野在于,，阿里巴巴等傳統(tǒng)電商平臺(tái)的經(jīng)營策略是服務(wù)商家,、依靠商家，并傾向商家,；而拼多多選擇的是靠緊廣大基層的買家,。

　　他進(jìn)一步指出，從早期的“砍一刀”,，讓基層消費(fèi)者薅到羊毛,，到后來的“百億補(bǔ)貼”讓中產(chǎn)享受到真實(shí)惠，再到如今全平臺(tái)強(qiáng)勢(shì)推行“退款不退貨”,，拼多多成立8年來,，從戰(zhàn)略、執(zhí)行和努力層面上,，幾乎都是站在了消費(fèi)端。

　　在多位受訪人士看來,，“低價(jià)”成為當(dāng)下電商平臺(tái)的制勝法寶,。一位資深電商從業(yè)者告訴《中國新聞周刊》，拼多多最大的優(yōu)點(diǎn)就是有“刻板印象”,，“讓大家覺得拼多多是最便宜的平臺(tái)”,。

　　這一問題早就被另外兩家巨頭的創(chuàng)始人意識(shí)到。去年雙十一之后,，劉強(qiáng)東在一次長達(dá)三小時(shí)的內(nèi)部會(huì)議中強(qiáng)調(diào),，低價(jià)才是武器,，以后也是唯一基礎(chǔ)性武器。在這次發(fā)言中,，他還指出客戶體驗(yàn)包括三要素——價(jià)格,、品質(zhì)和服務(wù)，低價(jià)是“1”,，品質(zhì)和服務(wù)是兩個(gè)“0”,，失去了低價(jià)優(yōu)勢(shì)，其他一切所謂的競爭優(yōu)勢(shì)都會(huì)歸零,。

　　“京東已經(jīng)讓一些消費(fèi)者有了越來越貴的印象,，但京東應(yīng)該服務(wù)多層次的消費(fèi)者，既要考慮有錢人,，也要考慮普通人,。”劉強(qiáng)東還提到,，不能因?yàn)樽约含F(xiàn)在的生活好了,，就忽視了很多基層消費(fèi)者對(duì)極致性價(jià)比的訴求。

　　阿里同樣也在回歸“低價(jià)”,。據(jù)媒體公開報(bào)道,，5月阿里創(chuàng)始人馬云與高管們?cè)�召開一場小范圍的溝通會(huì)，指出淘寶天貓未來的三大方向：回歸淘寶,、回歸用戶,、回歸互聯(lián)網(wǎng)，并強(qiáng)調(diào)“阿里過去那些賴以成功的方法論可能都不適用了,，應(yīng)該迅速改掉”,。馬云強(qiáng)調(diào)回歸淘寶的大背景是電商行業(yè)的低價(jià)時(shí)代已經(jīng)到來。

　　今年為了吸引用戶,，平臺(tái)紛紛推出各種促銷活動(dòng),，價(jià)格戰(zhàn)也越來越激烈。上海財(cái)經(jīng)大學(xué)電子商務(wù)研究所執(zhí)行所長崔麗麗指出,，“創(chuàng)始人們感覺到了不得不破的時(shí)候了”,，新生代電商已經(jīng)開始掀翻江湖，全面趕超,。

　　一位小家電品牌負(fù)責(zé)人通過近年在電商平臺(tái)上的經(jīng)營,，感知到了各大電商平臺(tái)的變化。在他的認(rèn)知里,，每個(gè)電商平臺(tái)都有自己的人群畫像,，舉例而言，京東的購買人群會(huì)偏向中年，拼多多則是18歲到20歲以及40多歲兩極分化的人群,，淘系則屬于全年齡段人群,。從經(jīng)營數(shù)據(jù)來說，他所經(jīng)營的品牌今年在不同電商平臺(tái)上銷售均有所下滑,，但在京東上較為明顯,，下滑一半多。

　　百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥對(duì)《中國新聞周刊》表示,，中國電商格局這三四年間已經(jīng)出現(xiàn)了很大的變化,，從“貓狗”到“貓狗拼”，再到“貓狗拼抖快”,，以及美團(tuán)和視頻號(hào)等,。未來隨著阿里業(yè)務(wù)的拆分獨(dú)立，拼多多的加速增長,、抖音的成功上市等,，還將會(huì)迎來變化。

　　不過石頭科技負(fù)責(zé)人對(duì)《中國新聞周刊》表示,，目前在他們的經(jīng)營中,，京東天貓是傳統(tǒng)渠道，屬于貨架電商的模式,。掃地機(jī)器人這一類單價(jià)較貴的智能硬件設(shè)備,，天貓京東仍舊是主要的渠道。對(duì)于這些平臺(tái),，運(yùn)營策略基本一致,，就是要對(duì)店鋪長效的投入與長期的運(yùn)營，要實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的增長,，不會(huì)短期大筆投入去沖量,。

　　他并不認(rèn)為電商格局在幾年里會(huì)“徹底變天”，未來幾年里,，抖音和拼多多會(huì)保持高速增長的態(tài)勢(shì),，但傳統(tǒng)電商還會(huì)是主流：一是消費(fèi)群體的消費(fèi)慣性養(yǎng)成后很難更改；二是傳統(tǒng)電商的基礎(chǔ)更牢,，產(chǎn)品更豐富,、貨源渠道更廣泛，在低價(jià)競爭中也更具優(yōu)勢(shì),；三是消費(fèi)體驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)更強(qiáng),，售后、物流等服務(wù)更好,。

　　眾所周知，在國內(nèi)電商發(fā)展之初，京東靠3C家電起家,，依靠“價(jià)格戰(zhàn)”從國美,、蘇寧的包圍中開辟一條道路。劉強(qiáng)東借助“大家電三年內(nèi)保持零毛利,，保證比國美,、蘇寧連鎖店便宜至少10％以上”的策略，吸引了消費(fèi)者的購買意愿,。隨后,，京東在3C家電行業(yè)的優(yōu)勢(shì)逐步建立起來。

　　歷經(jīng)20余年發(fā)展,，國內(nèi)電商發(fā)展逐漸成熟,，各個(gè)平臺(tái)屬性和市場定位相對(duì)來說比較明晰，消費(fèi)者心智不太容易改變,。

　　去年年底,，一張截圖在電商圈流傳，該截圖顯示,，京東內(nèi)部在開展一項(xiàng)“守護(hù)京東低價(jià)心智專項(xiàng)行動(dòng)”,。一位接近京東人士告訴《中國新聞周刊》，京東已經(jīng)開始認(rèn)識(shí)到自己在價(jià)格領(lǐng)域需要提升競爭力,，京東在成本,、效率、商品,、價(jià)格,、服務(wù)的經(jīng)營五要素中，把價(jià)格擺在了首位,�,！耙�改變京東在消費(fèi)者心中高端或者價(jià)格不低的誤區(qū)”，該人士強(qiáng)調(diào),。

　　商務(wù)部研究院電子商務(wù)研究所副研究員洪勇指出,，低價(jià)競爭已經(jīng)成為了網(wǎng)絡(luò)購物一種重要現(xiàn)象，為了保持價(jià)格優(yōu)勢(shì),，許多電商企業(yè)正在通過優(yōu)化供應(yīng)鏈,，從而降低成本來實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性。

　　京東在業(yè)務(wù)建設(shè)上非常急切,。從具體舉措來看,，京東2023年最為關(guān)鍵的一項(xiàng)調(diào)整則是全面打通自營與POP（平臺(tái)開放計(jì)劃）兩大業(yè)態(tài)，由統(tǒng)一的品類負(fù)責(zé)人管理,，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)流量“平權(quán)”,。京東的銷售由自營和POP店鋪組成,，自營是由京東進(jìn)行商品采購、倉儲(chǔ)和銷售,，POP店鋪則是第三方商家自己經(jīng)營,，京東從中收取抽成。

　　過去,，京東形成了較為平衡的“自營+POP（第三方商家）”混合模式,，但自營模式占比較重，自營GMV超過平臺(tái)的一半,。電商專家謝璞指出,，自營模式的本質(zhì)是零售商，毛利潤主要來源于商品進(jìn)銷差價(jià),。如今,，京東試圖突破零售商的定位，向開放平臺(tái)轉(zhuǎn)變,。此外,，京東在3月就推出了百億補(bǔ)貼。

　　今年雙十一中,，京東主打“真便宜”,。此間，李佳琦,、京東與海氏烘焙在“全網(wǎng)最低價(jià)”上的紛爭引發(fā)了全網(wǎng)關(guān)注,。在雙十一前爆發(fā)這樣的商戰(zhàn)，不外乎三方都在對(duì)流量進(jìn)行一個(gè)爭奪——到底誰才是最低價(jià),。京東采銷在喊話李佳琦之后,，自己也做起了直播，賣點(diǎn)就是低價(jià),。京東采銷直播間首秀中主題直擊“價(jià)格低過李佳琦 現(xiàn)貨5折起”,，僅一場直播就有上千萬人次觀看。這從另一個(gè)側(cè)面反映了京東的選擇,，亟須低價(jià)撐起的流量,。

　　阿里方面，今年初,，價(jià)格力被確定為淘寶的五大戰(zhàn)略之一,，淘天集團(tuán)內(nèi)部十分重視價(jià)格力。一位接近阿里的人士告訴《中國新聞周刊》,，今年淘系在內(nèi)部做全網(wǎng)比價(jià),，以此來給出不同的流量推薦，這樣來鼓勵(lì)商家參與到價(jià)格的競爭中,，試圖通過這種方式找到具有優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)鏈廠家,。

　　根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù),，2023年第三季度國內(nèi)實(shí)物電商零售額為29812億元，同比增速為6.9％,。與此同時(shí),，三大電商平臺(tái)集體迎來業(yè)績?cè)鲩L，但是在增速上表現(xiàn)不一,。三季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，淘天集團(tuán)收入同比增長4％,，京東零售營業(yè)收入同比增長僅為0.06％,，拼多多收入同比增長則是94％。

　　崔麗麗指出,，目前來看,，傳統(tǒng)電商的低價(jià)策略效果并不一定好。她解釋,，拼多多奏效的不僅僅是低價(jià),，還包括了端口形式的簡化，購買形式的建設(shè)及其傳播,，已經(jīng)在人群中形成低價(jià)預(yù)期和使用慣性,，這部分人群一般是不會(huì)多平臺(tái)棲息的。而通過百億補(bǔ)貼爭取的其他平臺(tái)的用戶,，也會(huì)覺得低價(jià)“真香”,，況且平臺(tái)的“退款不退貨”服務(wù)某種程度上雖然簡單粗暴，但對(duì)消費(fèi)者保護(hù)到位,。

　　上述接近阿里人士表示,，眼下各個(gè)電商平臺(tái)都是從消費(fèi)者的角度出發(fā)，考慮消費(fèi)者的需求,，試圖通過一系列策略給自己平臺(tái)貼上一個(gè)標(biāo)簽,，以此來吸引消費(fèi)者。但他也提到,，現(xiàn)在平臺(tái)執(zhí)行價(jià)格力方面的政策時(shí)間還比較短,，在內(nèi)部還處于一個(gè)過渡狀態(tài)，并未成型,。對(duì)消費(fèi)者而言,，還沒有明顯感知到平臺(tái)的變化�,！安皇歉淖円粋�(gè)人的想法就叫改變,，現(xiàn)在改變的是消費(fèi)者、商家和平臺(tái)三者之間的關(guān)系”,。

　　洪勇則認(rèn)為,，阿里和京東在圍繞低價(jià)策略上作出了調(diào)整和變化,，通過降低運(yùn)營成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈,、推出更具性價(jià)比的產(chǎn)品等方式來應(yīng)對(duì)拼多多的競爭,。但顯然，效果目前還不明確,，還需要時(shí)間來驗(yàn)證,。

　　有業(yè)內(nèi)人士稱，2023是中國電商的兩個(gè)“元年”,，既是移動(dòng)電商平臺(tái)生死存亡的“平臺(tái)競爭”元年,，也是大航海時(shí)代的出海元年。

　　海外市場,，正在成為國內(nèi)電商平臺(tái)的第二戰(zhàn)場,。據(jù)海關(guān)總署數(shù)據(jù)，2023年第一季度到第三季度中國跨境電商進(jìn)出口 1.7萬億元,，同比增長 14.4％,。第三季度以 Temu、SHEIN,、TikTok Shop 和阿里速賣通為代表的中國平臺(tái)表現(xiàn)亮眼,，同時(shí)也意味著中國跨境電商將進(jìn)入一場愈發(fā)激烈的競爭持久戰(zhàn)。

　　近年來,，全球電商市場規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大,，在2014年至2022年間幾乎增長三倍。eMarketer預(yù)計(jì)這一數(shù)字在未來幾年將增長56％,，到2026年將達(dá)到約8.1萬億美元,。知名跨境電商專家張周平告訴《中國新聞周刊》，電商出海目前還處于快速發(fā)展的階段,，市場空間巨大,，市場需求遠(yuǎn)未被滿足。

　　中國產(chǎn)品依托中國的電商平臺(tái)加速走向國際市場也已經(jīng)是大勢(shì)所趨,，從各大電商企業(yè)的財(cái)報(bào)中也能看出這一趨勢(shì),。

　　拼多多2023年第三季度爆發(fā)式增長的總收入中，由在線營銷服務(wù)和交易服務(wù)收入構(gòu)成,。其中,，交易服務(wù)收入增長幅度十分明顯，達(dá)到291億元,，比2022年同期的70億元增長315％,，主要包含：部分百億補(bǔ)貼、Temu海外收入和多多買菜傭金收入,。

　　雖然在拼多多的財(cái)報(bào)中,，并沒有直接披露Temu的相關(guān)數(shù)據(jù),，但是國內(nèi)不少分析師認(rèn)為，拼多多本季度交易服務(wù)的營收能大幅增長,，主要源自Temu成為新的關(guān)鍵增長點(diǎn),，并且增長態(tài)勢(shì)超出預(yù)期。據(jù)相關(guān)研報(bào)指出,，Temu第三季度銷售額已突破50億美元,，9月單日 GMV 達(dá)8000萬美元。

　　Temu 依托國內(nèi)供應(yīng)鏈成本和效率優(yōu)勢(shì),，將拼多多國內(nèi)裂變玩法,、超低價(jià)策略和洗腦廣告等復(fù)刻到海外，實(shí)現(xiàn)海外市場快速擴(kuò)張,。據(jù)媒體公開報(bào)道，過去一年,，Temu 在全球 47 個(gè)國家上線 億人打開,，其中一半來自美國以外。

　　阿里的國際業(yè)務(wù)也出現(xiàn)了較高增長,。三季度財(cái)報(bào)顯示,，來自國際商業(yè)零售業(yè)務(wù)的營收為189.78億元，同比增長73％,。本季度,，由速賣通、Lazada,、Trendyol等主要零售平臺(tái)帶動(dòng)阿里國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)零售業(yè)務(wù)整體訂單同比增長約28％,。

　　反觀京東，本季度包括京喜,、海外電商的新業(yè)務(wù),，僅為其帶來38.2億元的收入。這意味著對(duì)京東而言,，目前的考驗(yàn)不小,。不僅僅要在競爭激烈的國內(nèi)電商市場中守住份額，還需要盡快找到第二增長曲線,。京東在出海上的掉隊(duì)或?qū)��?dǎo)致其進(jìn)一步被競爭對(duì)手拉開差距,。

　　電商專家謝璞分析，拼多多出海有起色的背后是中國制造,，即強(qiáng)大的供應(yīng)鏈,，并采用全托管模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)商品定價(jià)權(quán)的把控——賣家作為供應(yīng)商只負(fù)責(zé)提供貨品,，其余店鋪運(yùn)營,、物流發(fā)貨,、售后客服等環(huán)節(jié)均由平臺(tái)完成。

　　這種模式也開始被復(fù)制,。2023年,，多家跨境電商平臺(tái)都紛紛試水全托管模式，但是這一模式可能會(huì)導(dǎo)致商品價(jià)格“內(nèi)卷”,，劣幣驅(qū)逐良幣,。張周平表示，這種模式的風(fēng)險(xiǎn)就在于供應(yīng)鏈,，“快速的發(fā)展對(duì)平臺(tái)供應(yīng)鏈的打造至關(guān)重要,，供應(yīng)鏈的快速反應(yīng)、生產(chǎn)的速度等直接影響了網(wǎng)購用戶的體驗(yàn)”,。

　　崔麗麗也指出,，從商業(yè)邏輯上來看，跨境電商托管模式雖然在初期見效非�,？�,，但未來在價(jià)值鏈上應(yīng)該如何分配利益，上游的制造企業(yè)是否一直愿意存在于微笑曲線的低價(jià)值環(huán)節(jié)是值得推敲的問題,。這個(gè)問題關(guān)乎到這種模式的可持續(xù)性,，未來拼多多必然要思考如何向他們輸血、賦能的問題,。

　　“誰能夠把出海做好,，誰就是未來最大的電商平臺(tái)�,！敝x璞認(rèn)為,，拼多多在海內(nèi)外的崛起對(duì)其他競爭對(duì)手的一個(gè)警示在于，企業(yè)永遠(yuǎn)要活在一個(gè)創(chuàng)業(yè)的狀態(tài),，唯有如此,，才能在面對(duì)拐點(diǎn)的時(shí)刻找到新的增長曲線期《中國新聞周刊》雜志