2023年8月,，紅果短劇APP悄然上線,。彼時(shí)，短劇的觀看渠道仍以小程序?yàn)橹�,，紅果的出現(xiàn)猶如一顆石子投入平靜湖面,，并未引起太大波瀾。

　　同一時(shí)期,，出于某種敏銳嗅覺,，艾媒咨詢首席分析師張毅覺得短劇APP會(huì)是機(jī)遇，建議長(zhǎng)視頻平臺(tái)推出單獨(dú)的APP,。然而,，長(zhǎng)視頻平臺(tái)對(duì)此不以為然，堅(jiān)信優(yōu)質(zhì)橫屏內(nèi)容對(duì)用戶的吸引力,，看輕短劇的發(fā)展,，也不認(rèn)為兩者用戶會(huì)有所重合與沖突。

　　事情是從今年3月開始轉(zhuǎn)變的,。根據(jù)第三方機(jī)構(gòu)QuestMobile發(fā)布的數(shù)據(jù),，2024年3月，紅果短劇以5400萬的月活躍用戶數(shù)位列在線視頻行業(yè)第六,，但其月人均單日使用時(shí)長(zhǎng)達(dá)約1.38h,，超過愛奇藝、優(yōu)酷,、騰訊視頻,、芒果TV等四大長(zhǎng)視頻平臺(tái)。

　　到了今年9月,，紅果短劇就更猛了,，月活躍用戶直接干到1.2億，同比增長(zhǎng)1045.9%,，穩(wěn)居行業(yè)第一,。甚至有媒體披露紅果短劇的日活躍用戶數(shù)已經(jīng)突破5000萬，并以破億為目標(biāo),。

　　今年6月,，在朋友的安利下，馬玉成功入坑紅果短劇,。此前,，她也愛看短劇，但不舍得付費(fèi)觀看,，常四處搜羅網(wǎng)盤資源,，過程繁瑣又耗時(shí)。

　　紅果短劇的出現(xiàn),，解決了這個(gè)難題,。只需下載APP，馬玉就能觀看海量短劇,，諸如《引她入室》《夜色無明》等爆款應(yīng)有盡有,。而且，看短劇每日簽到完成任務(wù),，還能收獲鉆石,，積攢到一定數(shù)額便可提現(xiàn)，這讓馬玉樂壞了,，每天捧著手機(jī)看個(gè)不停,。

　　免費(fèi)，就是紅果短劇吸引用戶的第一大殺器,，但不是紅果全部的優(yōu)勢(shì),。除了紅果，市場(chǎng)上不乏其他免費(fèi)短劇觀看軟件,，如河馬劇場(chǎng),、星芽短劇、野象劇場(chǎng),、喜番,、麥田短劇等，其中,，九州的星芽免費(fèi)短劇表現(xiàn)亦不俗,，在今年3月位列在線視頻行業(yè)月活躍用戶規(guī)模第七。

　　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)分析師張書樂對(duì)「新熵」分析,，這離不開紅果短劇背后,，整個(gè)字節(jié)系軟件流量矩陣的助力，畢竟當(dāng)前多數(shù)短劇APP公司都是中小型公司,。

　　據(jù)了解,，紅果的開發(fā)公司為北京筆墨留香科技有限公司（下稱“筆墨留香”），該公司由北京抖音信息服務(wù)有限公司100%控股,。另外,，據(jù)“經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)”報(bào)道，2023年紅果上線前,，字節(jié)跳動(dòng)內(nèi)部緊急做了調(diào)整,，把番茄小說的員工抽調(diào)過去做短劇，讓這些員工將大部分精力放到短劇上,。同時(shí),，還給了紅果大量流量扶持及商業(yè)化扶持。

　　“紅果短劇和字節(jié)的抖音,、番茄小說等業(yè)務(wù),，一定程度上形成了生態(tài)互補(bǔ)�,！睆垥鴺繁硎�,。比如紅果短劇上的多數(shù)內(nèi)容都是由番茄小說授權(quán)拍攝而來,，再比如用戶在抖音上刷到番茄小說授權(quán)拍攝的短劇切片后，點(diǎn)擊會(huì)被推薦下載紅果短劇APP,。

　　不僅如此,，背靠字節(jié)也讓紅果擁有“鈔”能力。盡管紅果可以借助抖音和番茄小說獲取不少流量,，但要留住用戶的核心,，依舊在于內(nèi)容，即內(nèi)容是否足夠優(yōu)質(zhì)和豐富,，而“鈔”能力是幫助其快速實(shí)現(xiàn)的前提,。

　　一方面，紅果短劇會(huì)收購優(yōu)質(zhì)存量劇,，如《夜色將明》《引她入室》等,。如此，制作方可以在投流結(jié)束,，充值進(jìn)入緩慢爬坡甚至停止增長(zhǎng)后,，二次轉(zhuǎn)手給紅果短劇，賺取一筆版權(quán)費(fèi),，而紅果也能低價(jià)積累一批經(jīng)過市場(chǎng)檢驗(yàn)的優(yōu)質(zhì)短劇,。

　　另一方面，依托龐大的番茄小說IP庫,，紅果短劇廣泛與短劇制作公司合作,，將其改編成IP短劇，能夠迅速更新內(nèi)容,。紅果的版權(quán)合作負(fù)責(zé)人袁子超在2024年11月提到,，目前紅果每月上新1000多部短劇，共上線萬部短劇,。

　　如此龐大的更新量背后,，是紅果短劇給予合作方的豐厚報(bào)酬。編劇王奇告訴「新熵」,，紅果短劇為編劇提供的IP改編劇本費(fèi)用通常介于1.5萬至10萬人民幣之間,，而且其后續(xù)的分成比例相較于其他平臺(tái)更為優(yōu)厚。更吸引人的是,，依托于已有的小說劇情改編,，比原創(chuàng)更省時(shí)省力，但收益并不少,，甚至更高,。

　　換言之，免費(fèi)平臺(tái)就是一個(gè)不斷燒錢,、消耗流量以換取發(fā)展空間的過程,，比拼的是誰家投入的資金與流量更為雄厚,，誰就能在競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，實(shí)現(xiàn)更為迅猛的擴(kuò)張與成長(zhǎng),，而字節(jié)在這方面從不畏懼,。

　　微短劇市場(chǎng)仍在不斷擴(kuò)張。根據(jù)艾媒咨詢的數(shù)據(jù),，2023年中國網(wǎng)絡(luò)微短劇市場(chǎng)規(guī)模達(dá)373.9億元，同比上升267.65%,；預(yù)計(jì)2027年中國網(wǎng)絡(luò)微短劇市場(chǎng)規(guī)模超1000億元,。

　　盡管長(zhǎng)視頻平臺(tái)們不愿承認(rèn)，但短劇確實(shí)在蠶食其市場(chǎng)份額,，尤其是紅果短劇的快速崛起,。一個(gè)有意思的細(xì)節(jié)是，10月底的一場(chǎng)影視文化論壇上,，愛奇藝創(chuàng)始人龔宇直接喊話,，“全行業(yè)都應(yīng)該做微短劇，而不是把它當(dāng)成洪水猛獸”,。

　　而更早之前的9月,，愛奇藝剛剛正式宣布進(jìn)軍微短劇行業(yè)，上線短劇場(chǎng)和微劇場(chǎng),，前者每集時(shí)長(zhǎng)為 5-20 分鐘,，以橫屏內(nèi)容為主，涵蓋古言,、現(xiàn)偶,、懸疑等多種類型，后者單集時(shí)長(zhǎng)在 1-5 分鐘左右,，以豎屏為主,，內(nèi)容類型聚焦男女頻和銀發(fā)族群，并提出要將一部微短劇總收入的 70% 以上分給內(nèi)容出品方,。

　　在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)層面,，壓力以一種極為直觀的方式得以呈現(xiàn)。于剛剛落幕的第三季度,，愛奇藝與芒果超媒的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)均呈現(xiàn)出營收與凈利同比下滑的態(tài)勢(shì),。具體而言，愛奇藝的營業(yè)收入相較去年同期下降了 10%,，歸母凈利潤(rùn)更是大幅縮水,，同比降幅達(dá) 51.8%；芒果超媒的營收狀況同樣不容樂觀,，同比下滑幅度為 7.14%,，歸母凈利潤(rùn)的同比下降比例亦達(dá)到 27.41%,。

　　騰訊視頻與優(yōu)酷雖未公布獨(dú)立的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)明細(xì)，但從其母公司的財(cái)報(bào)信息中,，仍可一窺端倪,。涵蓋優(yōu)酷、阿里影業(yè)的阿里大文娛在本年度第三季度的營收為 56.94 億元,，與去年同期相比,，呈現(xiàn)出1%的下降趨勢(shì)；經(jīng)調(diào)整后,，該板塊處于虧損狀態(tài),，虧損金額達(dá) 1.78 億元。騰訊在第三季度財(cái)報(bào)中明確指出,，騰訊視頻的付費(fèi)會(huì)員數(shù)量為 1.16 億,，較上一季度略微下降 0.85%。

　　從更宏觀的層面來看,，整個(gè)國產(chǎn)劇市場(chǎng)確實(shí)在收縮,。 據(jù)燈塔專業(yè)版《2024Q1 劇集市場(chǎng)報(bào)告》，一季度劇集市場(chǎng)累計(jì)播放量為 256.83 億次,，相較于去年同期下降了 10.1%,，熱播劇集數(shù)量減少 28.3%。

　　林明也確實(shí)感覺自己今年打開優(yōu)愛騰芒的次數(shù)變得更少了,�,！坝泻每吹膭∥也艜�(huì)去瞅一眼，比如最近的《永夜星河》《小巷人家》,，不然都去看短劇,，”林明跟「新熵」坦言，“與其看又臭又長(zhǎng)的國產(chǎn)劇,，還不如去看看短劇放松,，節(jié)奏快，爽點(diǎn)足,�,！�

　　張毅指出，當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)流量已趨近峰值,，各平臺(tái)流量呈此消彼長(zhǎng)之勢(shì),。 短劇市場(chǎng)迅速擴(kuò)張的同時(shí)，電影與網(wǎng)絡(luò)劇市場(chǎng)難免受到?jīng)_擊,，因其受眾本質(zhì)上多有重合,。

　　據(jù)艾媒咨詢調(diào)研，短劇用戶年齡主要集中在20至60歲，涵蓋家庭主婦,、服務(wù)員,、工人、白領(lǐng),、退休人員等群體,，這批人同時(shí)也是之前的長(zhǎng)劇用戶。

　　“長(zhǎng)劇困境的核心問題在于,，手機(jī)和短視頻普及后,，用戶的時(shí)間變得更碎片化，”張毅分析,，“這是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì),，與長(zhǎng)劇賴以生存的橫屏、長(zhǎng)時(shí)間沉浸是相悖的,，而長(zhǎng)劇還沒能探索出合適的商業(yè)模式,�,！�

　　可以說,，紅果短劇的快速崛起，恰恰給長(zhǎng)視頻平臺(tái)們敲響了警鐘,，無論長(zhǎng)劇短劇,，只有用戶買賬的才能笑著活下去，而若背離用戶需求,，無論何種規(guī)模的企業(yè),，也必然湮滅在歷史的滾滾車輪下，這是歷史的教訓(xùn),。

　　與投流不同,，紅果短劇的盈利模式依賴于廣告，這種模式被稱之為IAA（In-App Advertisement）,，即用戶免費(fèi)觀看短劇,，片方通過中插廣告等方式獲取收益，這意味著用戶在觀看一定時(shí)長(zhǎng)后會(huì)看到廣告,，例如每看3集短劇可能會(huì)看到8秒鐘的廣告,。

　　截然不同的商業(yè)邏輯，也對(duì)短劇內(nèi)容本身提出了不同的要求,。王奇在影視行業(yè)有數(shù)十年的經(jīng)驗(yàn),，做過投流模式的劇本，現(xiàn)在主要和紅果等平臺(tái)合作寫IP改編劇,，偶爾帶帶新人,。

　　他提到，投流要求劇本強(qiáng)情緒，能勾著觀眾不�,？聪氯�,，然后付費(fèi)，而廣告模式則更注意劇本的邏輯,、連貫性和節(jié)奏,，并不希望短劇本身過于強(qiáng)情緒，讓用戶沒有耐心看完廣告,。

　　“比起找有投流劇本經(jīng)驗(yàn)的編劇,，自己更愿意培養(yǎng)新人，因?yàn)榍罢吡?xí)慣于強(qiáng)情緒的寫法,，已經(jīng)形成自己的模式,，不愿接受和琢磨IP改編劇的寫法�,！蓖跗嬲f,。

　　對(duì)于投流公司來說，假如紅果短劇坐大,，短劇投流的市場(chǎng)縮小,，自己的飯碗也很有可能因此丟掉，畢竟投流和廣告是完全不同的兩種打法,。

　　但受節(jié)假日電影市場(chǎng)分流,、盜版橫行、免費(fèi)短劇崛起,、入局者增多等因素影響,，整個(gè)短劇的投流規(guī)模確實(shí)不如預(yù)期。

　　年初,，微短劇研究平臺(tái) DataEye 的《2024 年微短劇買量投流數(shù)據(jù)報(bào)告》曾預(yù)測(cè),， 2024 年中國微短劇投流規(guī)模約 420 億，但據(jù)其《2024 上半年微短劇投流白皮書》顯示,，今年上半年投流規(guī)模約 116 億元,，預(yù)計(jì)全年在 250 億 - 300 億元，投流規(guī)模預(yù)測(cè)較年初有所下調(diào),。

　　有媒體報(bào)道,，IAA短劇的日消耗量已增長(zhǎng)至2000萬，占短劇大盤約30%份額,。但張毅覺得,，如今IAA模式占短劇大盤的模式不止于此，應(yīng)該會(huì)更高,，他認(rèn)為免費(fèi)短劇或才是未來的主流模式,。

　　“在互聯(lián)網(wǎng)流量見頂?shù)那闆r下，互聯(lián)網(wǎng)公司要發(fā)展，僅靠原有產(chǎn)品是不可能吸引更多新用戶的,，”張毅向「新熵」表示,，“所以問題在于賽道有沒有龐大的用戶，而短劇恰巧有5億多用戶,，未來一定有比較大的增長(zhǎng)空間,。”

　　如今,，紅果短劇在免費(fèi)短劇APP領(lǐng)域確實(shí)是黑馬,，暫時(shí)處于領(lǐng)先位置，但未來能否穩(wěn)坐第一的寶座,，問題關(guān)鍵在于是否有對(duì)手殺出,。張毅認(rèn)為，目前其他玩家暫時(shí)還有機(jī)會(huì),，等到紅果短劇的月活躍用戶規(guī)模擴(kuò)張到3個(gè)億以后,，其他玩家基本就沒機(jī)會(huì)了，“一般一個(gè)賽道也就大概2～3個(gè)頭部玩家”,。

　　至于長(zhǎng)視頻玩家,，張毅覺得短劇在一定程度上會(huì)擠壓他們的生存空間。但并不可能完全將其逼倒,，“舊時(shí)代的船票登不上新時(shí)代的郵輪,，長(zhǎng)視頻面臨的困境依舊是盈利難題,，如何找到平衡點(diǎn),。”

　　張毅提到自己為何勸說長(zhǎng)視頻玩家推出獨(dú)立APP,，因?yàn)閷?duì)于用戶來說,，如果長(zhǎng)視頻和短劇混在一起，他們就會(huì)面臨選擇的困擾：平臺(tái)到底是要推長(zhǎng)視頻給我,，還是短�,。窟@樣的決策成本無形中增加了用戶的負(fù)擔(dān),。

　　張毅認(rèn)為,，長(zhǎng)視頻平臺(tái)可以借鑒騰訊的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)。騰訊在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮中,，從PC端的QQ成功轉(zhuǎn)型,，推出了專為移動(dòng)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品——微信，這不僅讓QQ用戶順利遷移到手機(jī)端,，也為QQ的轉(zhuǎn)型爭(zhēng)取了時(shí)間,，保持了騰訊在社交領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

　　客觀而言，紅果短劇的崛起勢(shì)頭極為迅猛,，其發(fā)展態(tài)勢(shì)令人矚目,。然而，就當(dāng)前的格局而言,，它尚未能夠?qū)﹂L(zhǎng)視頻的根基造成實(shí)質(zhì)性的動(dòng)搖,。

　　盡管如此，在長(zhǎng)視頻仍處于苦苦探尋盈利平衡點(diǎn)的當(dāng)下,，短劇所帶來的沖擊已然造成不可忽視的影響,，這一影響在長(zhǎng)視頻的營收、市場(chǎng)份額以及戰(zhàn)略布局等多方面均有所體現(xiàn),，成為其在發(fā)展進(jìn)程中不可忽視的重要挑戰(zhàn),。