黃金時期,，達芙妮一度是潮流的代名詞，深受年輕女性的喜愛,，市場占有率達到20%,，張貼著SHE和劉若英大幅海報的品牌店從一線城市開到了偏遠地區(qū)的小鎮(zhèn)。

　　進軍運動鞋領(lǐng)域是達芙妮為自己開的藥方,。9月26日,，達芙妮國際（宣布人事調(diào)整，曾在361度,、Kappa任職的韓炳祖為公司獨立非執(zhí)行董事,。當天，達芙妮股價大漲26.67%至0.475港元,。

　　不過,，今日（9月27日）達芙妮國際股價突然斷崖式下跌，一度跌超47%,，創(chuàng)出十二年來最大跌幅,。

　　截至收盤，達芙妮國際跌36.84%,，每股報0.3港元,，市值僅有4.95億港元,，較巔峰時期蒸發(fā)97%。

　　9月26日,，達芙妮國際發(fā)布公告宣布韓炳祖為公司獨立非執(zhí)行董事,、審核委員會主席、薪酬委員會及提名委員會成員,，自2019年9月25日起生效,。韓炳祖已與達芙妮訂立一份委任合約，韓炳祖擔任達芙妮董事職位任期為三年,，每年酬金為39.6萬港元,。

　　公開資料顯示，韓炳祖此前曾擔任過呷哺呷哺餐飲管理（中國）控股有限公司,、積木集團有限公司及361度國際有限公司的獨立非執(zhí)行董事,，以及Kappa母公司中國動向（集團）有限公司的首席財務(wù)官。

　　值得注意的是,，今年4月,，達芙妮曾向媒體表示，近年達芙妮已經(jīng)在向運動休閑市場延伸,。在2019年中期財報中,，達芙妮表示，正在加大對產(chǎn)品研發(fā)的投入,，推出更具時尚感的運動鞋,。

　　近幾年，達芙妮,、貴人鳥等鞋企業(yè)績下滑,，凈利潤虧損嚴重，而運動鞋巨頭安踏,、李寧,、耐克和阿迪達斯2018年大中華市場收入增速分為44%、18%,、21%、20%,，且該趨勢仍在延續(xù),。

　　國盛證券首席分析師鞠興海、分析師楊瑩和劉家薇曾在上月發(fā)報告稱,，2018年全球運動鞋服市場超過3300億美元,、中國市場規(guī)模約為401億美元。中國人均運動鞋服消費支出僅28.8美元/人,，相較于日本和歐美仍有較大差距,。預(yù)計中國運動鞋服市場未來五年CAGR 9%+，至2023整體規(guī)模將突破650億美元。

　　或許是受到轉(zhuǎn)戰(zhàn)運動鞋市場的刺激,。昨日,，達芙妮國際尾盤直線港元，創(chuàng)近一年新高,。截至收盤漲26.67%,，報0.475港元。

　　達芙妮國際不足2個月暴漲207%,，股價從0.163港元漲至今日高點的0.5港元,，區(qū)間市值凈增5.56億港元。下午2點以后,，大戶拋盤加速,。

　　根據(jù)富途經(jīng)紀商實時數(shù)據(jù)，東方財富國際巨額拋盤1640萬股,，中銀國際拋售1048萬股,，佳兆業(yè)拋盤723萬股，華盛,、富途等拋售逾500萬股,。

　　達芙妮國際股價曾在2012年4月升至11.172港元峰值，隨后一路下挫,，今年7月9日曾跌至0.15港元,。達芙妮國際市值最高曾達到189億港元，如今只剩4.95億港元,，蒸發(fā)了97%,。

　　達芙妮曾有一段輝煌時期。2004年,，達芙妮號稱中國每5雙品牌女鞋中,，就有1雙來自達芙妮。在業(yè)績最好的時期,，達芙妮1年能賣出5000萬雙女鞋,，連續(xù)5年穩(wěn)坐大陸女鞋第一品牌的交椅，市場占有率近20%,，獲封“大眾鞋王”的稱號,。

　　2015年以來，達芙妮業(yè)績陷入虧損泥潭,，且虧損幅度逐漸擴大,。2015年-2018年，公司股東應(yīng)占凈利潤分別為-3.79億港元,、-8.19億港元,、-7.34億港元和-9.94億港元,。

　　8月27日，達芙妮國際發(fā)布2019年上半年業(yè)績公告,。數(shù)據(jù)顯示,，期內(nèi)達芙妮國際再次錄得營收凈利雙降，實現(xiàn)營業(yè)額14.03億港元,，同比減少37.9%,；毛利6.51億港元，同比減少39.7%,；股東應(yīng)占虧損3.9億港元,，同比減少20.86%；每股基本虧損23.6港元,。也就是說,，2015年以來達芙妮累計虧損高達33.16億港元。

　　實際上,，相對于輝煌時期,，達芙妮已經(jīng)關(guān)閉了超2/3的店鋪。據(jù)達芙妮歷年年報,，2014年年底,，公司有6402家實體店（其中直營店占比89.78%，加盟店占比10.22%）,。截至今年上半年,，公司實體店僅剩2075家，較高峰時期關(guān)閉了4327家店,，降幅67.59%,，平均每天關(guān)閉2.6家店。

　　據(jù)中國基金報,，有文章分析,，盲目擴張、入局劣質(zhì)電商,、品牌設(shè)計老氣,，導(dǎo)致曾在2012年到達巔峰的達芙妮一路跌落。

　　在一線市場接近飽和之后,，達芙妮又開始把目光轉(zhuǎn)移到低線市場,，甚至深達邊遠的縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)。但畢竟低線城市的消費能力不及一二線大城市,，為了迅速地攻破這塊市場,，達芙妮不得不用采用低價促銷的手段來吸引消費者,。

　　而這樣導(dǎo)致的后果就是,，達芙妮既要冒虧損的風險,，也要冒品牌形象可能會崩壞的風險。當滿大街的人都穿達芙妮的時候,，那它離“高端,、時尚、大氣”的形象就越來越遠了,。

　　達芙妮終究還是要為自己當初的“任性”付出代價,。由于承受不了龐大的店面開支，達芙妮開始大幅度關(guān)閉門店以保實力,。

　　隨著電子商務(wù)和移動互聯(lián)網(wǎng)工具的迅速流行,，人們的購物方式已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。受電商的沖擊,，傳統(tǒng)的鞋類零售業(yè)普遍遭遇市場寒冬,。

　　此時的達芙妮也嗅到了電商的風口，企圖在網(wǎng)上流量分一杯羹,。在2010年,，達芙妮斥資3000萬元投資B2C平臺“耀點100”，正式入局電商領(lǐng)域,。

　　時間不過半年,，耀點100就把達芙妮的首輪投資給燒光了。但達芙妮非但沒有及時止損,，反而還要進一步深陷這個“泥淖”里,。在2011年底，它甚至關(guān)閉京東,、樂淘,、好樂等分銷渠道，全力扶持耀點100,。

　　不到兩年時間,，耀點100就燒光了3億元，凈資產(chǎn)已經(jīng)負3000多萬元,。而在2012年7月30日,，耀點100更是直接被宣布中斷網(wǎng)站運營。

　　達芙妮日漸衰落還有一個重要原因就是：其鞋子的品質(zhì)日漸下降,，設(shè)計老舊,，已經(jīng)很難獲得消費者青睞了。

　　一方面,，達芙妮本來的優(yōu)勢已經(jīng)漸漸喪失,。在一味搞市場擴張和低價促銷的作用下，達芙妮品牌原有的高貴氣質(zhì)已經(jīng)慢慢消失,。在滿大街都是達芙妮的情況下,，一些原有的忠實粉絲已經(jīng)漸漸放棄對它的喜愛,，畢竟很多女性消費者都不喜歡自己珍愛的牌子，會有那么一天變成了人人都可以買得起的“廉價貨”,。

　　另一方面,，達芙妮品牌的創(chuàng)新能力、設(shè)計能力薄弱,，無法跟上當今主流消費者更新?lián)Q代的速度,。一位達芙妮曾經(jīng)的老客戶表示，近年來達芙妮的款式越來越“土”了,，而且舒適度也遠不如從前,，已經(jīng)很少再光顧這個牌子了。