李浩從事電商行業(yè),，大三時(shí)看準(zhǔn)短視頻帶貨“風(fēng)口”，拉上幾個(gè)同學(xué)倒騰廚房家居日用品,，3個(gè)月就在網(wǎng)上賣出了1000多萬元,。項(xiàng)目發(fā)展的高峰期，他曾經(jīng)一口氣招了30多個(gè)人,。

　　可惜好景不長,。財(cái)務(wù)管理紕漏引發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部糾紛，加之行業(yè)競爭日益激烈,，核心團(tuán)隊(duì)分崩離析,。7個(gè)合伙人最終只留下兩個(gè)人，李浩也不得不轉(zhuǎn)換賽道,，遠(yuǎn)赴廣東中山尋找合作方后,，他回到武漢另起爐灶。

　　武漢市擁有在校大學(xué)生130余萬人,。這里是九省通衢之地,，交通物流發(fā)達(dá)。在國家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的浪潮下,，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者如雨后春筍般萌芽,。

　　連日來,，中青報(bào)·中青網(wǎng)記者走訪了武漢市多個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，李浩的經(jīng)歷并不是個(gè)案,。有的創(chuàng)業(yè)公司不建立規(guī)范的財(cái)務(wù)制度,，公賬私賬不分，財(cái)務(wù)記賬混亂,，極易發(fā)生矛盾,；有的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)缺乏有效財(cái)務(wù)監(jiān)督，法律意識(shí)淡薄,，面對(duì)巨大的財(cái)富誘惑,，還易誘發(fā)“職務(wù)侵占”犯罪行為；創(chuàng)業(yè)過程中,，股權(quán)激勵(lì)與人情關(guān)系的難妥協(xié),，也考驗(yàn)著剛出校園的年輕創(chuàng)業(yè)者。

　　李浩是一所民辦本科院校的畢業(yè)生,，大一時(shí)就創(chuàng)辦了公司,，為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做校園活動(dòng)推廣。兩年里,，李浩帶著一群在校大學(xué)生干得有聲有色,，公司業(yè)務(wù)流水近百萬元。

　　和大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者一樣,，李浩剛創(chuàng)業(yè)時(shí),，對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)了解不多，也沒有給公司制定財(cái)務(wù)制度和聘請(qǐng)專職的會(huì)計(jì)人員,。上百萬元的流水,，幾乎全部走的是私人賬戶的支付寶、微信,、銀行卡,。團(tuán)隊(duì)查賬時(shí)，每次都需要反復(fù)對(duì)賬,。

　　“那會(huì)兒時(shí)刻準(zhǔn)備‘打仗’,，根本不會(huì)想著管賬。覺得花時(shí)間花錢去管賬,，還不如多跑幾筆業(yè)務(wù),，讓團(tuán)隊(duì)活下來�,！崩詈普f。

　　為了方便財(cái)務(wù)核算,，李浩想了個(gè)簡單有效的辦法——“錢賬分離”,，即一人管錢,，一人管賬。即便如此,，混亂仍無法避免,，由于雙方都是合伙人代管，并非專職的財(cái)務(wù)人員,，賬目錯(cuò)漏,、多算或填寫錯(cuò)誤的問題時(shí)有發(fā)生。

　　有次出現(xiàn)了錢賬對(duì)不上的情況,，幾個(gè)合伙人一筆筆核對(duì),，查了足足一個(gè)通宵，才把賬目搞清楚,。李浩發(fā)現(xiàn),，這次查賬后，幾個(gè)兄弟之間不似以前那樣無話不談了,，甚至彼此有意疏遠(yuǎn),。

　　“雇傭?qū)Ｂ殨?huì)計(jì)的成本太高�,！崩詈平o記者算了一筆賬：以武漢的用工成本為例,，雇傭一名專職會(huì)計(jì)月薪為8000元，而交給代賬公司托管,，每年的成本只要4000元左右,。“管大賬,，放小賬,，只盯公司的大額流水，其他的一概不管”成為很多初創(chuàng)公司財(cái)務(wù)管理的一種常態(tài),。

　　記者走訪了一些代賬公司發(fā)現(xiàn),，他們通常只會(huì)根據(jù)企業(yè)提供的票據(jù)進(jìn)行記賬報(bào)稅，并不參與企業(yè)的經(jīng)營管理,，對(duì)公司財(cái)務(wù)管理狀況不負(fù)責(zé),。此外，沒有發(fā)票,，或者提供的票據(jù)不夠規(guī)范,，難免出現(xiàn)財(cái)務(wù)登記錯(cuò)賬漏賬的情況。

　　武漢大學(xué)95后臨床醫(yī)學(xué)碩士吳潔大學(xué)畢業(yè)后與同學(xué)合伙,，創(chuàng)立了一個(gè)健康科普平臺(tái),，從事醫(yī)學(xué)健康科普，目前全網(wǎng)粉絲超過2.7億。

　　吳潔團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)之初同樣找了代賬公司,。因?yàn)楫?dāng)時(shí)收入少,，沒有出現(xiàn)賬目混亂的問題。不過,，團(tuán)隊(duì)的核心創(chuàng)始人在保險(xiǎn)公司工作過,，熟悉部分財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)。創(chuàng)業(yè)一年多后,，隨著業(yè)務(wù)增長,，公司設(shè)置了兩個(gè)財(cái)務(wù)崗位，此后共配置了5個(gè)財(cái)務(wù)專職人員,，確保公司財(cái)務(wù)穩(wěn)定運(yùn)行,。

　　財(cái)務(wù)管理是個(gè)細(xì)致工作，也是核心一環(huán),。即便是創(chuàng)業(yè)多年的“老兵”,，面對(duì)財(cái)務(wù)管理，也同樣容易力不從心,。

　　85后王奇畢業(yè)于華北水利水電大學(xué),，曾擔(dān)任過大型企業(yè)的總工程師。2018年,，他辭職在武漢創(chuàng)立了一家高科技公司,，從事工地?cái)?shù)字化管理。

　　王奇沒有接觸過專業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn),。2020年,，王奇為某國企開發(fā)一款工程管理系統(tǒng)。欠缺成本意識(shí)的他,，在沒有制定預(yù)算的情況下,，就根據(jù)對(duì)方需求，開展工地水電鋪設(shè)和產(chǎn)品需求研發(fā),，耗費(fèi)了大量的人力,、物力，最終項(xiàng)目不僅沒有掙到錢,，還耽誤了工期,。

　　王奇感慨，像他這樣依靠技術(shù)起家的創(chuàng)業(yè)者,，創(chuàng)業(yè)初期的時(shí)間精力往往集中于技術(shù)研發(fā)和業(yè)務(wù)拓展,，“創(chuàng)業(yè)之前不具備財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)，創(chuàng)業(yè)之后沒有精力抓財(cái)務(wù)管理,。長此以往,，容易給公司發(fā)展埋下一顆隨時(shí)會(huì)爆的雷”,。

　　大一時(shí)，這名武漢市某職業(yè)學(xué)院的大學(xué)生跟高中同學(xué)合伙,，開了一家校園招聘會(huì)展公司,。同學(xué)在江西讀大學(xué)，為此,，二人整合湖北和江西的高校業(yè)務(wù)，為大型企業(yè)做校園招聘,。僅2018年秋季,，公司流水就高達(dá)700多萬元。

　　鄧元對(duì)同學(xué)非常信任,，將公司財(cái)務(wù)都交給了對(duì)方管理,。由于許多來校園招聘的企業(yè)都是現(xiàn)場交易，走賬經(jīng)常用的是同學(xué)的個(gè)人微信,、支付寶賬戶,。

　　有一天對(duì)賬，鄧元發(fā)現(xiàn)有200多萬元核對(duì)不齊,，他跟同學(xué)對(duì)質(zhì)了解到,，對(duì)方認(rèn)為這部分錢是自己應(yīng)得的，便用這筆錢私下買了房和車,。兩個(gè)人為此爆發(fā)了激烈的爭吵,。

　　面對(duì)鄧元手中的證據(jù)，對(duì)方依舊抵賴,，不愿退錢,，直到2019年年底才答應(yīng)給鄧元退一部分錢。昔日的高中好友最終形同陌路,，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)自此解散,。

　　創(chuàng)業(yè)必須跟錢打交道。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者大多涉世未深,，面對(duì)眼前巨大的金錢利益,，一旦缺乏財(cái)務(wù)制度的有效監(jiān)督，往往容易迷失,，最終只能“對(duì)簿公堂”,。

　　中國裁判文書網(wǎng)上公開過一個(gè)案件。華中地區(qū)某211高校碩士研究生,、90后林某與同學(xué)合伙開了一家珠寶公司,。他擔(dān)任公司總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)主管期間，利用管理公司財(cái)務(wù)的職務(wù)便利,，將公司收入用于個(gè)人消費(fèi),，一年多時(shí)間里侵占公司公款56萬余元,。

　　了解這一糾紛的該校創(chuàng)業(yè)者程亮表示，創(chuàng)業(yè)前,，林某與其合伙人是同學(xué),，彼此交情很深，就把公司財(cái)務(wù)管理放心地交給了林某,，很少過問,。公司業(yè)績突破幾百萬元后，合伙人卻忽然發(fā)現(xiàn)公司賬上的錢不見了,�,！霸谒�的追問和盤查下，才發(fā)現(xiàn)公司掙的錢,，被林某當(dāng)作了自己的收入,，買了房和車�,！绷帜潮慌袥Q犯職務(wù)侵占罪,，判處有期徒刑一年六個(gè)月，并處罰金人民幣兩萬元,，所侵占的公司收入也悉數(shù)退回給公司,。

　　從昔日的名牌大學(xué)研究生淪為“階下囚”，發(fā)生在武漢高校創(chuàng)業(yè)圈中的這起案件,，讓不少創(chuàng)業(yè)同仁感到惋惜,。程亮說：“盡管追回了款項(xiàng)，但從報(bào)案到結(jié)案,，兩年時(shí)間里,，團(tuán)隊(duì)的時(shí)間精力都耗在這件事上了。兄弟反目成仇,，團(tuán)隊(duì)徹底散伙,，對(duì)事業(yè)發(fā)展造成毀滅性打擊，創(chuàng)業(yè)的火種就此熄滅,�,！�

　　金錢考驗(yàn)人性與品質(zhì)，也考驗(yàn)創(chuàng)業(yè)合伙人的法與德,。面對(duì)公司管理中人情與制度的博弈,，創(chuàng)業(yè)者需要用財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)武裝頭腦，讓創(chuàng)業(yè)走上正軌,，用制度規(guī)范企業(yè)健康運(yùn)行,。

　　中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）的90后創(chuàng)業(yè)者周程在讀研期間，瞄準(zhǔn)珠寶貿(mào)易和研學(xué)旅行創(chuàng)業(yè),，拉著一名同學(xué)合伙創(chuàng)立了公司,。

　　周程表示,，企業(yè)創(chuàng)立時(shí)，盡管在協(xié)議中寫明了按照實(shí)際出資額和貢獻(xiàn)大小合理分配股權(quán),，但到了年底分紅,，就不能真按照股權(quán)制度來分配利潤了。比如剛開始一年凈利潤只有10萬元,，真的按照股權(quán)分紅就只能給合伙人兩三萬元,。“大家都是兄弟,，不能光我吃肉,，你喝湯。否則,，就沒有人跟著你干了�,！�

　　第一次創(chuàng)業(yè)“吃螃蟹”的時(shí)候,，平均分配股權(quán)是每一代大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者都面臨過的情況，這種做法往往出于內(nèi)心善良,，在商業(yè)上卻隱患重重,。

　　2023年8月，從武漢走出的一位國內(nèi)知名企業(yè)家在年度演講中回顧,，他第一次創(chuàng)業(yè)時(shí)也在股權(quán)分配上踩過坑,。

　　大三暑假，他跟學(xué)長在武漢電子一條街創(chuàng)業(yè),，“我們4個(gè)創(chuàng)始人,，大家都是朋友，也不好意思談股份,，于是平分了,，每人25%。但一個(gè)很要命的問題馬上來了：‘誰說了算,？’凡事幾個(gè)人商量,，效率很低，而且意見不一致,，經(jīng)常扯皮,。”最后,，公司發(fā)不出工資,，就關(guān)門清算了。

　　多年后復(fù)盤大學(xué)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)歷程,，這位著名企業(yè)家在年度演講上感嘆,，“辦公司太不容易了,，光有技術(shù)是不夠的，還有太多東西要學(xué),，尤其是商業(yè)方面的基本功”,。

　　周程感慨，平均分配股權(quán)看似公平,，但往往基于人際關(guān)系上的妥協(xié),，容易引發(fā)股東爭執(zhí)、造成公司內(nèi)耗,。真到分配利潤時(shí),，大多數(shù)人往往只關(guān)心自己切下的那一塊蛋糕。多勞者想多得,，其他的人也不會(huì)心甘情愿看著自己的收益變少,。大家在利益上一旦談不攏，就容易一拍兩散,。

　　幾年前,，90后大學(xué)畢業(yè)生賀輝在武漢創(chuàng)立了一家寵物學(xué)校。為了擴(kuò)大業(yè)務(wù),，他選擇與某高校一名大學(xué)生合伙,，后者負(fù)責(zé)新媒體市場營銷，掌握了1000余位客戶,。

　　為了留住合伙人,，賀輝將新媒體的運(yùn)營權(quán)限悉數(shù)交給了合伙人，還給了他公司40%的股份,。一年時(shí)間里,，算上工資和分紅，公司給了該同學(xué)40多萬元,。在掌握了賀輝的全部訓(xùn)練技巧和客戶資源后,，該同學(xué)突然向賀輝提出辭職，賀輝只得與他好聚好散,。

　　幾天后,，賀輝無意中發(fā)現(xiàn)，對(duì)方在自己的學(xué)校附近開了一家寵物店,，訓(xùn)練技術(shù)和他一樣,，還帶走了他的大部分網(wǎng)絡(luò)客戶，這讓賀輝大為惱火,，“過于信任對(duì)方,，忽視了商業(yè)的基本規(guī)則”。

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的財(cái)務(wù)管理教育需求日益凸顯,。事實(shí)上,，在大學(xué)生財(cái)務(wù)管理的理論課程培訓(xùn)方面,，各大高校投入的課程和師資不可謂不豐富。

　　記者查詢了武漢大學(xué),、華中科技大學(xué),、華中農(nóng)業(yè)大學(xué)、武漢理工大學(xué)等高校的校級(jí)選修課,，同時(shí)調(diào)研了不少大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn),，高校通常都會(huì)讓經(jīng)管學(xué)院任課教師開設(shè)財(cái)務(wù)管理、創(chuàng)業(yè)投資,、創(chuàng)業(yè)融資與風(fēng)險(xiǎn)管理,、創(chuàng)業(yè)金融等財(cái)務(wù)類課程，面向全校本科生開放,。部分高校的創(chuàng)業(yè)班,，這類課程甚至還被列為了必修課。

　　2021年年底,，團(tuán)湖北省委創(chuàng)建了青年創(chuàng)業(yè)綜合服務(wù)平臺(tái)——湖北青創(chuàng)園,，成立湖北青未來科技發(fā)展有限公司，以市場化運(yùn)營方式,，做好青年創(chuàng)業(yè)服務(wù)。該公司總經(jīng)理堯芳分析,，在給大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者開展財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)時(shí),，找準(zhǔn)導(dǎo)師也很關(guān)鍵。導(dǎo)師要盡可能列出創(chuàng)業(yè)初期財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)種類,，通過現(xiàn)階段大量的實(shí)戰(zhàn)性案例,，給創(chuàng)業(yè)者分析如何防范風(fēng)險(xiǎn)、守住底線,。要幫助初創(chuàng)公司建立一套內(nèi)部基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理制度,，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)始人要學(xué)會(huì)看財(cái)務(wù)報(bào)表，確保企業(yè)財(cái)稅合規(guī),，不觸犯風(fēng)險(xiǎn)管理的底線,。

　　“資金是企業(yè)的血液，財(cái)務(wù)管理是保障企業(yè)血液循環(huán)的關(guān)鍵,�,！苯逃�部長江學(xué)者特聘教授、武漢大學(xué)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)研究所所長李青原表示,，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者要明白財(cái)務(wù)管理的重要性,，它并不僅僅是簡單的記賬，而在于利用高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息改善企業(yè)的資源配置效率,，輔助企業(yè)經(jīng)營與投資決策,。

　　“‘找對(duì)人,，定好約’是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須遵循的重要原則�,！崩钋嘣�建議,，合伙創(chuàng)業(yè)之前應(yīng)制定一份財(cái)務(wù)協(xié)議，明確合伙人的權(quán)益,、責(zé)任,、利益分配等事項(xiàng)，寫明股權(quán)結(jié)構(gòu),、股東權(quán)益,、投資條件、退出機(jī)制,、控制權(quán)和決策權(quán),、各項(xiàng)保護(hù)條款和風(fēng)險(xiǎn)控制條款。盡管合同條款是不完全的,，但可以通過設(shè)置合同中的觸發(fā)性條款盡可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。

　　從事創(chuàng)業(yè)大賽和創(chuàng)業(yè)實(shí)踐輔導(dǎo)多年，教育部就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)委員,、武漢軟件工程職業(yè)學(xué)院創(chuàng)業(yè)學(xué)院教授高澤金認(rèn)為,，要為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開展跟蹤式輔導(dǎo)，及時(shí)提醒和預(yù)警,。

　　他以武漢為例建議,，由省市兩級(jí)團(tuán)委青創(chuàng)部門牽頭，聯(lián)合省工商聯(lián),、省青年企業(yè)家協(xié)會(huì),，募集整合企業(yè)家資源，在全省組織青創(chuàng)導(dǎo)師團(tuán)隊(duì),，為青年創(chuàng)業(yè)者開展對(duì)口幫扶,，跟蹤輔導(dǎo)陪伴。