李浩從事電商行業(yè),，大三時看準(zhǔn)短視頻帶貨“風(fēng)口”,，拉上幾個同學(xué)倒騰廚房家居日用品，3個月就在網(wǎng)上賣出了1000多萬元,。項目發(fā)展的高峰期,，他曾經(jīng)一口氣招了30多個人。

　　可惜好景不長,。財務(wù)管理紕漏引發(fā)團隊內(nèi)部糾紛,，加之行業(yè)競爭日益激烈，核心團隊分崩離析,。7個合伙人最終只留下兩個人,，李浩也不得不轉(zhuǎn)換賽道，遠赴廣東中山尋找合作方后,，他回到武漢另起爐灶,。

　　武漢市擁有在校大學(xué)生130余萬人。這里是九省通衢之地,，交通物流發(fā)達,。在國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的浪潮下，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者如雨后春筍般萌芽,。

　　連日來,，中青報·中青網(wǎng)記者走訪了武漢市多個大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)現(xiàn)，李浩的經(jīng)歷并不是個案,。有的創(chuàng)業(yè)公司不建立規(guī)范的財務(wù)制度,，公賬私賬不分，財務(wù)記賬混亂,，極易發(fā)生矛盾,；有的創(chuàng)業(yè)團隊缺乏有效財務(wù)監(jiān)督，法律意識淡薄,，面對巨大的財富誘惑,，還易誘發(fā)“職務(wù)侵占”犯罪行為；創(chuàng)業(yè)過程中,，股權(quán)激勵與人情關(guān)系的難妥協(xié),，也考驗著剛出校園的年輕創(chuàng)業(yè)者。

　　李浩是一所民辦本科院校的畢業(yè)生，大一時就創(chuàng)辦了公司,，為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做校園活動推廣,。兩年里,，李浩帶著一群在校大學(xué)生干得有聲有色,，公司業(yè)務(wù)流水近百萬元。

　　和大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者一樣,，李浩剛創(chuàng)業(yè)時,，對財務(wù)知識了解不多，也沒有給公司制定財務(wù)制度和聘請專職的會計人員,。上百萬元的流水,，幾乎全部走的是私人賬戶的支付寶、微信,、銀行卡,。團隊查賬時，每次都需要反復(fù)對賬,。

　　“那會兒時刻準(zhǔn)備‘打仗’,，根本不會想著管賬。覺得花時間花錢去管賬,，還不如多跑幾筆業(yè)務(wù),，讓團隊活下來�,！崩詈普f,。

　　為了方便財務(wù)核算，李浩想了個簡單有效的辦法——“錢賬分離”,，即一人管錢,，一人管賬。即便如此,，混亂仍無法避免,，由于雙方都是合伙人代管，并非專職的財務(wù)人員,，賬目錯漏,、多算或填寫錯誤的問題時有發(fā)生。

　　有次出現(xiàn)了錢賬對不上的情況,，幾個合伙人一筆筆核對,，查了足足一個通宵，才把賬目搞清楚,。李浩發(fā)現(xiàn),，這次查賬后，幾個兄弟之間不似以前那樣無話不談了，甚至彼此有意疏遠,。

　　“雇傭?qū)Ｂ殨�計的成本太��,。”李浩給記者算了一筆賬：以武漢的用工成本為例,，雇傭一名專職會計月薪為8000元,，而交給代賬公司托管，每年的成本只要4000元左右,�,！肮艽筚~，放小賬,，只盯公司的大額流水,，其他的一概不管”成為很多初創(chuàng)公司財務(wù)管理的一種常態(tài)。

　　記者走訪了一些代賬公司發(fā)現(xiàn),，他們通常只會根據(jù)企業(yè)提供的票據(jù)進行記賬報稅,，并不參與企業(yè)的經(jīng)營管理，對公司財務(wù)管理狀況不負(fù)責(zé),。此外,，沒有發(fā)票，或者提供的票據(jù)不夠規(guī)范,，難免出現(xiàn)財務(wù)登記錯賬漏賬的情況,。

　　武漢大學(xué)95后臨床醫(yī)學(xué)碩士吳潔大學(xué)畢業(yè)后與同學(xué)合伙，創(chuàng)立了一個健康科普平臺,，從事醫(yī)學(xué)健康科普,，目前全網(wǎng)粉絲超過2.7億。

　　吳潔團隊在創(chuàng)業(yè)之初同樣找了代賬公司,。因為當(dāng)時收入少,，沒有出現(xiàn)賬目混亂的問題。不過,，團隊的核心創(chuàng)始人在保險公司工作過,，熟悉部分財務(wù)專業(yè)知識。創(chuàng)業(yè)一年多后,，隨著業(yè)務(wù)增長,，公司設(shè)置了兩個財務(wù)崗位，此后共配置了5個財務(wù)專職人員,，確保公司財務(wù)穩(wěn)定運行,。

　　財務(wù)管理是個細致工作，也是核心一環(huán),。即便是創(chuàng)業(yè)多年的“老兵”,，面對財務(wù)管理,，也同樣容易力不從心。

　　85后王奇畢業(yè)于華北水利水電大學(xué),，曾擔(dān)任過大型企業(yè)的總工程師,。2018年，他辭職在武漢創(chuàng)立了一家高科技公司,，從事工地數(shù)字化管理,。

　　王奇沒有接觸過專業(yè)的財務(wù)培訓(xùn)。2020年,，王奇為某國企開發(fā)一款工程管理系統(tǒng),。欠缺成本意識的他,，在沒有制定預(yù)算的情況下,，就根據(jù)對方需求，開展工地水電鋪設(shè)和產(chǎn)品需求研發(fā),，耗費了大量的人力,、物力，最終項目不僅沒有掙到錢,，還耽誤了工期,。

　　王奇感慨，像他這樣依靠技術(shù)起家的創(chuàng)業(yè)者,，創(chuàng)業(yè)初期的時間精力往往集中于技術(shù)研發(fā)和業(yè)務(wù)拓展,，“創(chuàng)業(yè)之前不具備財務(wù)管理方面的知識，創(chuàng)業(yè)之后沒有精力抓財務(wù)管理,。長此以往,，容易給公司發(fā)展埋下一顆隨時會爆的雷”。

　　大一時,，這名武漢市某職業(yè)學(xué)院的大學(xué)生跟高中同學(xué)合伙,，開了一家校園招聘會展公司。同學(xué)在江西讀大學(xué),，為此,，二人整合湖北和江西的高校業(yè)務(wù)，為大型企業(yè)做校園招聘,。僅2018年秋季,，公司流水就高達700多萬元。

　　鄧元對同學(xué)非常信任,，將公司財務(wù)都交給了對方管理,。由于許多來校園招聘的企業(yè)都是現(xiàn)場交易，走賬經(jīng)常用的是同學(xué)的個人微信,、支付寶賬戶,。

　　有一天對賬，鄧元發(fā)現(xiàn)有200多萬元核對不齊，他跟同學(xué)對質(zhì)了解到,，對方認(rèn)為這部分錢是自己應(yīng)得的,，便用這筆錢私下買了房和車。兩個人為此爆發(fā)了激烈的爭吵,。

　　面對鄧元手中的證據(jù),，對方依舊抵賴，不愿退錢,，直到2019年年底才答應(yīng)給鄧元退一部分錢,。昔日的高中好友最終形同陌路，創(chuàng)業(yè)團隊自此解散,。

　　創(chuàng)業(yè)必須跟錢打交道,。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者大多涉世未深，面對眼前巨大的金錢利益,，一旦缺乏財務(wù)制度的有效監(jiān)督,，往往容易迷失，最終只能“對簿公堂”,。

　　中國裁判文書網(wǎng)上公開過一個案件,。華中地區(qū)某211高校碩士研究生、90后林某與同學(xué)合伙開了一家珠寶公司,。他擔(dān)任公司總經(jīng)理兼財務(wù)主管期間,，利用管理公司財務(wù)的職務(wù)便利，將公司收入用于個人消費,，一年多時間里侵占公司公款56萬余元,。

　　了解這一糾紛的該校創(chuàng)業(yè)者程亮表示，創(chuàng)業(yè)前,，林某與其合伙人是同學(xué),，彼此交情很深，就把公司財務(wù)管理放心地交給了林某,，很少過問,。公司業(yè)績突破幾百萬元后，合伙人卻忽然發(fā)現(xiàn)公司賬上的錢不見了,�,！霸谒�的追問和盤查下，才發(fā)現(xiàn)公司掙的錢,，被林某當(dāng)作了自己的收入,，買了房和車�,！绷帜潮慌袥Q犯職務(wù)侵占罪,，判處有期徒刑一年六個月,，并處罰金人民幣兩萬元，所侵占的公司收入也悉數(shù)退回給公司,。

　　從昔日的名牌大學(xué)研究生淪為“階下囚”,，發(fā)生在武漢高校創(chuàng)業(yè)圈中的這起案件，讓不少創(chuàng)業(yè)同仁感到惋惜,。程亮說：“盡管追回了款項,，但從報案到結(jié)案，兩年時間里,，團隊的時間精力都耗在這件事上了,。兄弟反目成仇，團隊徹底散伙,，對事業(yè)發(fā)展造成毀滅性打擊,，創(chuàng)業(yè)的火種就此熄滅�,！�

　　金錢考驗人性與品質(zhì),，也考驗創(chuàng)業(yè)合伙人的法與德,。面對公司管理中人情與制度的博弈,，創(chuàng)業(yè)者需要用財務(wù)專業(yè)知識武裝頭腦，讓創(chuàng)業(yè)走上正軌,，用制度規(guī)范企業(yè)健康運行,。

　　中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）的90后創(chuàng)業(yè)者周程在讀研期間，瞄準(zhǔn)珠寶貿(mào)易和研學(xué)旅行創(chuàng)業(yè),，拉著一名同學(xué)合伙創(chuàng)立了公司,。

　　周程表示，企業(yè)創(chuàng)立時,，盡管在協(xié)議中寫明了按照實際出資額和貢獻大小合理分配股權(quán),，但到了年底分紅，就不能真按照股權(quán)制度來分配利潤了,。比如剛開始一年凈利潤只有10萬元,，真的按照股權(quán)分紅就只能給合伙人兩三萬元�,！按蠹叶际切值�,，不能光我吃肉，你喝湯,。否則,，就沒有人跟著你干了�,！�

　　第一次創(chuàng)業(yè)“吃螃蟹”的時候,，平均分配股權(quán)是每一代大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者都面臨過的情況,，這種做法往往出于內(nèi)心善良，在商業(yè)上卻隱患重重,。

　　2023年8月,，從武漢走出的一位國內(nèi)知名企業(yè)家在年度演講中回顧，他第一次創(chuàng)業(yè)時也在股權(quán)分配上踩過坑,。

　　大三暑假,，他跟學(xué)長在武漢電子一條街創(chuàng)業(yè)，“我們4個創(chuàng)始人,，大家都是朋友,，也不好意思談股份，于是平分了,，每人25%,。但一個很要命的問題馬上來了：‘誰說了算？’凡事幾個人商量,，效率很低,，而且意見不一致，經(jīng)常扯皮,�,！弊詈螅�公司發(fā)不出工資,，就關(guān)門清算了,。

　　多年后復(fù)盤大學(xué)時代的創(chuàng)業(yè)歷程，這位著名企業(yè)家在年度演講上感嘆,，“辦公司太不容易了,，光有技術(shù)是不夠的，還有太多東西要學(xué),，尤其是商業(yè)方面的基本功”,。

　　周程感慨，平均分配股權(quán)看似公平,，但往往基于人際關(guān)系上的妥協(xié),，容易引發(fā)股東爭執(zhí)、造成公司內(nèi)耗,。真到分配利潤時,，大多數(shù)人往往只關(guān)心自己切下的那一塊蛋糕。多勞者想多得,，其他的人也不會心甘情愿看著自己的收益變少,。大家在利益上一旦談不攏，就容易一拍兩散,。

　　幾年前,，90后大學(xué)畢業(yè)生賀輝在武漢創(chuàng)立了一家寵物學(xué)校,。為了擴大業(yè)務(wù)，他選擇與某高校一名大學(xué)生合伙,，后者負(fù)責(zé)新媒體市場營銷,，掌握了1000余位客戶。

　　為了留住合伙人,，賀輝將新媒體的運營權(quán)限悉數(shù)交給了合伙人,，還給了他公司40%的股份。一年時間里,，算上工資和分紅,，公司給了該同學(xué)40多萬元。在掌握了賀輝的全部訓(xùn)練技巧和客戶資源后,，該同學(xué)突然向賀輝提出辭職,，賀輝只得與他好聚好散。

　　幾天后,，賀輝無意中發(fā)現(xiàn),，對方在自己的學(xué)校附近開了一家寵物店，訓(xùn)練技術(shù)和他一樣,，還帶走了他的大部分網(wǎng)絡(luò)客戶,，這讓賀輝大為惱火，“過于信任對方,，忽視了商業(yè)的基本規(guī)則”,。

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的財務(wù)管理教育需求日益凸顯。事實上,，在大學(xué)生財務(wù)管理的理論課程培訓(xùn)方面，各大高校投入的課程和師資不可謂不豐富,。

　　記者查詢了武漢大學(xué),、華中科技大學(xué)、華中農(nóng)業(yè)大學(xué),、武漢理工大學(xué)等高校的校級選修課,，同時調(diào)研了不少大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)，高校通常都會讓經(jīng)管學(xué)院任課教師開設(shè)財務(wù)管理,、創(chuàng)業(yè)投資,、創(chuàng)業(yè)融資與風(fēng)險管理、創(chuàng)業(yè)金融等財務(wù)類課程,，面向全校本科生開放,。部分高校的創(chuàng)業(yè)班，這類課程甚至還被列為了必修課,。

　　2021年年底,，團湖北省委創(chuàng)建了青年創(chuàng)業(yè)綜合服務(wù)平臺——湖北青創(chuàng)園,，成立湖北青未來科技發(fā)展有限公司，以市場化運營方式,，做好青年創(chuàng)業(yè)服務(wù),。該公司總經(jīng)理堯芳分析，在給大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者開展財務(wù)管理培訓(xùn)時,，找準(zhǔn)導(dǎo)師也很關(guān)鍵,。導(dǎo)師要盡可能列出創(chuàng)業(yè)初期財務(wù)管理存在的風(fēng)險種類，通過現(xiàn)階段大量的實戰(zhàn)性案例,，給創(chuàng)業(yè)者分析如何防范風(fēng)險,、守住底線。要幫助初創(chuàng)公司建立一套內(nèi)部基礎(chǔ)的財務(wù)管理制度,，初創(chuàng)團隊和創(chuàng)始人要學(xué)會看財務(wù)報表,，確保企業(yè)財稅合規(guī)，不觸犯風(fēng)險管理的底線,。

　　“資金是企業(yè)的血液,，財務(wù)管理是保障企業(yè)血液循環(huán)的關(guān)鍵�,！苯逃�部長江學(xué)者特聘教授,、武漢大學(xué)財務(wù)與會計研究所所長李青原表示，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者要明白財務(wù)管理的重要性,，它并不僅僅是簡單的記賬,，而在于利用高質(zhì)量的會計信息改善企業(yè)的資源配置效率，輔助企業(yè)經(jīng)營與投資決策,。

　　“‘找對人,，定好約’是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊必須遵循的重要原則�,！崩钋嘣�建議,，合伙創(chuàng)業(yè)之前應(yīng)制定一份財務(wù)協(xié)議，明確合伙人的權(quán)益,、責(zé)任,、利益分配等事項，寫明股權(quán)結(jié)構(gòu),、股東權(quán)益,、投資條件、退出機制,、控制權(quán)和決策權(quán),、各項保護條款和風(fēng)險控制條款。盡管合同條款是不完全的,，但可以通過設(shè)置合同中的觸發(fā)性條款盡可能規(guī)避風(fēng)險,。

　　從事創(chuàng)業(yè)大賽和創(chuàng)業(yè)實踐輔導(dǎo)多年,，教育部就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)委員會委員、武漢軟件工程職業(yè)學(xué)院創(chuàng)業(yè)學(xué)院教授高澤金認(rèn)為,，要為創(chuàng)業(yè)團隊開展跟蹤式輔導(dǎo),，及時提醒和預(yù)警。

　　他以武漢為例建議,，由省市兩級團委青創(chuàng)部門牽頭,，聯(lián)合省工商聯(lián)、省青年企業(yè)家協(xié)會,，募集整合企業(yè)家資源,，在全省組織青創(chuàng)導(dǎo)師團隊，為青年創(chuàng)業(yè)者開展對口幫扶,，跟蹤輔導(dǎo)陪伴,。