近年來在數(shù)字化浪潮下，業(yè)財一體化本身也發(fā)生了很大變化,，如BCG Platinion董事總經(jīng)理陳果所說“從傳統(tǒng)的橫向維度實現(xiàn)業(yè)務(wù)交易和會計記賬的整合,，到實現(xiàn)縱向的交易與分析的整合”，在這個過程中,，企業(yè)業(yè)財一體化的需求在變,、面臨的困難與挑戰(zhàn)也在變。

　　過去,，我們通過“錢進,、錢出”來計劃、記錄,、衡量企業(yè)內(nèi)部價值鏈的經(jīng)營成果,，彼時業(yè)財一體化解決的是自動連接問題。

　　而財務(wù)的終極目標是要為企業(yè)的宏觀經(jīng)營提供決策支持,，從業(yè)務(wù)視角出發(fā)了解到底哪些項目更賺錢、制造企業(yè)的緊急插單會導(dǎo)致成本提高多少,、連鎖零售企業(yè)如何做出開店決策,、開店后多久能夠達到盈虧平衡……而單純通過財務(wù)報表,，管理者很難還原出背后復(fù)雜的業(yè)務(wù)真相。因此,，財務(wù)分析需引入更多的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來支撐企業(yè)決策,，需要縱向打通交易與分析的業(yè)財一體化。

　　業(yè)財融合不僅要打通業(yè)務(wù)跟財務(wù),，發(fā)現(xiàn)每一個業(yè)務(wù)動作會帶來怎么樣的財務(wù)表現(xiàn),，更重要的是打破“業(yè)務(wù)”與“業(yè)務(wù)“之間的鴻溝，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)之間各種可能的相互影響,，幫助管理者從整個企業(yè)價值鏈視角進行更高維的分析,、做出更敏捷的決策。

　　如今,，企業(yè)面臨著比以往更復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境,，外部的高度不確定性、業(yè)務(wù)類型和組織結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜,，企業(yè)越來越需要一個強大的中樞大腦,，高度協(xié)同采購、生產(chǎn),、研發(fā),、銷售、人力,、市場等各個經(jīng)營環(huán)節(jié),，以達成經(jīng)營業(yè)績的最大化，而實現(xiàn)的路徑正是業(yè)財一體化,。

　　通過財務(wù)這一天然數(shù)字化語言將“業(yè)”和“業(yè)”相連接,，用貨幣化的語言體系建立起“經(jīng)營視角”的地圖，讓管理者站在更高維的視角看企業(yè)經(jīng)營全局,，實現(xiàn)業(yè)務(wù)間的高效協(xié)作與協(xié)同,。

　　數(shù)據(jù)斷點，是企業(yè)業(yè)財一體化中普遍遇到的難題,，當管理者想要從客戶生命周期視角,、從產(chǎn)品生命周期視角來衡量投資回報情況的時候，發(fā)現(xiàn)所涉及到的銷售,、采購,、供應(yīng)鏈、人力等數(shù)據(jù)是分散在ERP及其他核心系統(tǒng)的多個模塊中……不同部門數(shù)據(jù)口徑不一致的問題也普遍存在,。

　　即便解決了跨部門數(shù)據(jù)貫通,、數(shù)據(jù)口徑的問題，很多企業(yè)依然不能實現(xiàn)面向價值鏈視角的分析、洞察與管理,。

　　因為業(yè)務(wù)實際發(fā)生的數(shù)據(jù)是穩(wěn)態(tài)的,，而應(yīng)對無時無刻不在變化的競爭格局、客戶需求,，企業(yè)所需要的管理洞察是敏態(tài)的,。商業(yè)洞察，不是一張張“穩(wěn)定”的報表,，僵化的系統(tǒng)難以應(yīng)對敏捷的變化,，一成不變的管理分析維度，解決不了千變?nèi)f化的業(yè)務(wù)語境問題,。

　　依托于大數(shù)據(jù),、高性能、敏捷建模的業(yè)財全局數(shù)據(jù)治理,，以財務(wù)視角貫穿業(yè)務(wù)生命周期各階段是解決這一難題的關(guān)鍵,。