H集團(tuán)以財(cái)務(wù)共享中心和大司庫建設(shè)為基礎(chǔ)，融合智慧財(cái)務(wù)特征,，構(gòu)建以戰(zhàn)略財(cái)務(wù)為引領(lǐng)的“一體兩翼一支撐”數(shù)智財(cái)務(wù)管理新模式,，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理向?qū)�業(yè)化、國際化、集約化進(jìn)一步邁進(jìn),，為集團(tuán)公司提升核心競爭力和建設(shè)一流能源企業(yè)提供基礎(chǔ),。本文結(jié)合數(shù)智財(cái)務(wù)的內(nèi)涵，闡述了H集團(tuán)數(shù)智財(cái)務(wù)建設(shè)的主要做法和成效,，并為數(shù)智財(cái)務(wù)模式下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提出建議,。

　　2023年，H集團(tuán)提出以“價值創(chuàng)造”為目標(biāo),，構(gòu)建以集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)為中樞,、以共享財(cái)務(wù)和司庫管理為兩翼、以業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)為支撐的具備數(shù)智特征的財(cái)務(wù)管理新模式,，加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級,，全力建設(shè)“實(shí)時、高效,、創(chuàng)新”的大財(cái)務(wù)管理體系,，實(shí)現(xiàn)H集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊的全覆蓋和信息互通互聯(lián)。

　　一是貫徹國資委關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作部署,。2022年3月，國資委發(fā)布《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》,，明確了國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向,，積極引導(dǎo)國有企業(yè)順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，加快培育發(fā)展新動能,。財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)的數(shù)據(jù)處理中心,，往往成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先行者，也是貫通企業(yè)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的中樞系統(tǒng),，數(shù)智財(cái)務(wù)的實(shí)施成效決定了企業(yè)整體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程,。

　　二是“一帶一路”倡議和向新能源轉(zhuǎn)型的快速發(fā)展的迫切需要。隨著“一帶一路”的延伸和新能源的發(fā)展,，H集團(tuán)處于業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張的關(guān)鍵時刻,，需要財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)高度融合，在業(yè)務(wù)推進(jìn)和決策支持方面實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化,、專業(yè)化和國際化,。所以，需要通過現(xiàn)代管理創(chuàng)新升級,，將財(cái)務(wù)管理向戰(zhàn)略型,、價值型、集約型轉(zhuǎn)變,，最大程度地利用好,、配置好集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)資源，為公司向新能源轉(zhuǎn)型打下基礎(chǔ)。

　　三是提升H集團(tuán)核心競爭力,，推動內(nèi)部管理變革的必然選擇,。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，市場競爭也越發(fā)激烈,，H集團(tuán)需要提升核心競爭力,。同時，大數(shù)據(jù),、物聯(lián)網(wǎng),、區(qū)塊鏈等新一代數(shù)字技術(shù)的發(fā)展也改變了企業(yè)的整體商業(yè)環(huán)境。H集團(tuán)始終圍繞“建設(shè)一流能源企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo),，原有的財(cái)務(wù)管理模式不能滿足公司經(jīng)營管理的需求,，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

　　數(shù)智財(cái)務(wù)有別于傳統(tǒng)財(cái)務(wù),，它以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ),，應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)和方法，對相關(guān)信息進(jìn)行分析處理,，通過影響規(guī)則,、決策、控制和評價等管理活動實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造,。H集團(tuán)的數(shù)智財(cái)務(wù)以戰(zhàn)略財(cái)務(wù)為統(tǒng)領(lǐng),、以業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)為支撐落實(shí)集團(tuán)公司的三級管控要求，以共享財(cái)務(wù),、司庫（大資金）為兩翼,，實(shí)現(xiàn)“一體兩翼一支撐”財(cái)務(wù)管理模式（圖1）。通過上述各方業(yè)務(wù)的有機(jī)結(jié)合,，依托技術(shù)平臺實(shí)現(xiàn)H集團(tuán)數(shù)智財(cái)務(wù)模式,，使財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)向數(shù)智財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級,，提升財(cái)務(wù)管理效益和H集團(tuán)核心競爭力,。

　　為支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，H集團(tuán)在頂層設(shè)計(jì)上明確了“兩翼”的運(yùn)行機(jī)制,，提高監(jiān)督和過程控制水平：在“左翼”明確了戰(zhàn)略財(cái)務(wù)是統(tǒng)領(lǐng),，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)是基石，共享財(cái)務(wù)是服務(wù)的“三位一體”運(yùn)行機(jī)制,；在“右翼”明確了司庫“總部統(tǒng)籌,、平臺實(shí)施、基層執(zhí)行”的一體化運(yùn)行機(jī)制,，打造司庫管理能力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力,；在支撐上明確了業(yè)財(cái)理念融合,、組織融合、流程融合,、信息融合的運(yùn)行機(jī)制,。在充分融合數(shù)智技術(shù)的基礎(chǔ)上，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)發(fā)揮資源配置作用,，共享中心和司庫分別圍繞核算,、資金主線實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)圍繞業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)支撐,，上述各要素相輔相成,、各司其職，構(gòu)建了數(shù)智財(cái)務(wù)的總體框架和運(yùn)行機(jī)制,。

　　H集團(tuán)“業(yè)態(tài)復(fù)雜,，跨區(qū)域運(yùn)營”的特點(diǎn)突出，電廠較多,，地點(diǎn)相對分散,，管控難度較大，財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)化缺員突出,，同時在業(yè)務(wù)流程,、核算標(biāo)準(zhǔn)、政策執(zhí)行等方面存在較大差異,。為充分發(fā)揮共享中心集約,、規(guī)范化的優(yōu)勢，H集團(tuán)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合實(shí)際，統(tǒng)一謀劃部署,，按照精益高效,、集約管控的思路，構(gòu)建“1＋10”總分中心管理架構(gòu),、適配各業(yè)務(wù)板塊的業(yè)務(wù)流程,，建設(shè)集團(tuán)統(tǒng)一大集中的共享管控平臺，提供覆蓋國內(nèi),、海外單位的共享服務(wù),，培養(yǎng)了一支懂管理、懂業(yè)務(wù),、懂技術(shù)的復(fù)合型數(shù)智財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),，形成了一套覆蓋管理、業(yè)務(wù),、技術(shù)的共享中心建設(shè)和運(yùn)營方法論,，為能源電力行業(yè)提供借鑒。

　　H集團(tuán)依托財(cái)務(wù)公司現(xiàn)有資源，整合海外資金管理,、資本運(yùn)營公司,，在集團(tuán)層設(shè)置統(tǒng)一的司庫管理中心，打造資金歸集中心,、監(jiān)控中心,、融資中心，建設(shè)了具備賬戶管理,、資金預(yù)算控制,、票據(jù)管理、供應(yīng)鏈金融,、債務(wù)融資管理等功能的業(yè)務(wù)中臺,。圍繞業(yè)務(wù)流程，搭建了涵蓋資金舞弊風(fēng)險(xiǎn),、資金合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),、流動性風(fēng)險(xiǎn)和金融市場風(fēng)險(xiǎn)的全方位風(fēng)險(xiǎn)管理體系。以數(shù)據(jù)為驅(qū)動搭建司庫數(shù)智平臺,，發(fā)揮資金管理的智慧洞察,、前瞻預(yù)測等功能，促進(jìn)集團(tuán)整體資金資源的整合和優(yōu)勢配置,。

　　H集團(tuán)以財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)為契機(jī),，增強(qiáng)業(yè)務(wù)伙伴功能，加快業(yè)財(cái)一體化融合,，推進(jìn)理念,、流程、信息層面業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的多點(diǎn)融合,。建設(shè)“流程＋數(shù)據(jù)”雙驅(qū)動的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),，覆蓋財(cái)務(wù)會計(jì)業(yè)財(cái)融合、財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合,、財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)運(yùn)作,、財(cái)務(wù)支撐業(yè)務(wù)決策，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)動作瞬間知道財(cái)務(wù)結(jié)果,、決策動作瞬間得到財(cái)務(wù)信息,，形成多維度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中庫，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)價值作用,，為業(yè)務(wù)決策提供支持,，為戰(zhàn)略提供支撐。

　　H集團(tuán)基于會計(jì)十大經(jīng)典型技術(shù)構(gòu)建技術(shù)底座,，以財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)智轉(zhuǎn)型,、管理會計(jì)數(shù)智管控,、業(yè)財(cái)融合數(shù)智提升、決策體系數(shù)智賦能四大類業(yè)務(wù)場景為核心建立應(yīng)用平臺,，構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)基礎(chǔ),，圍繞數(shù)據(jù)組織、流程,、工具應(yīng)用開展數(shù)據(jù)治理工作,，上述共同組成了智慧財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)平臺（圖2）。采用適用于H集團(tuán)行業(yè)特征,、企業(yè)特色的實(shí)施方法,，加強(qiáng)文化、組織,、人才,、制度的保障體系，最終實(shí)現(xiàn)了H集團(tuán)智慧財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)平臺的全面建成,，促進(jìn)H集團(tuán)財(cái)務(wù)管理“支撐戰(zhàn)略,、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù),、創(chuàng)造價值,、防范風(fēng)險(xiǎn)”轉(zhuǎn)型目標(biāo)的落地實(shí)現(xiàn)。

　　第一,，財(cái)務(wù)價值創(chuàng)造作用凸顯,。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)緊盯企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，基于頂層設(shè)計(jì)專項(xiàng)籌劃,，通過搭建司庫管理平臺,，減少外匯損失，基于共享中心優(yōu)化規(guī)范業(yè)務(wù)流程,，新增稅收優(yōu)惠,，參與產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)籌劃，節(jié)約運(yùn)營費(fèi)用,，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作效率明顯提升。

　　第二,，打通H集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心,。通過梳理集團(tuán)會計(jì)科目、業(yè)務(wù)流程,、組織機(jī)構(gòu),、政策制度、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等,，按財(cái)務(wù)管理需要倒推科目輔助核算項(xiàng)設(shè)置,，建立集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系,，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)層面財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。依托集中部署的統(tǒng)一信息系統(tǒng),，數(shù)據(jù)一點(diǎn)錄入,，全程共享，打通財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心,。

　　第三,，業(yè)財(cái)一體化進(jìn)一步融合。在支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展上,，財(cái)務(wù)人員深入企業(yè)各業(yè)務(wù)條線,，助力企業(yè)產(chǎn)品高端化，支持多個項(xiàng)目的重大突破,，積極配合擴(kuò)展海外業(yè)務(wù),，為業(yè)務(wù)賦能，助力海外業(yè)務(wù)的快速增長,。不斷推進(jìn)降本增效項(xiàng)目,，走到業(yè)務(wù)一線，持續(xù)強(qiáng)化服務(wù)和管控職能,，支撐公司業(yè)績持續(xù)增長,。

　　企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必然會對財(cái)務(wù)提出更高的要求,。數(shù)智財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級既能滿足內(nèi)部的管理要求,，又能支持和服務(wù)業(yè)務(wù)的不斷創(chuàng)新，更好地適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化,。一是要注重戰(zhàn)略財(cái)務(wù),、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)一體化運(yùn)行機(jī)制建設(shè),，解決好三財(cái)務(wù)的關(guān)系,、管控和服務(wù)的關(guān)系、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的關(guān)系,，形成網(wǎng)狀的管理,。二是要深化業(yè)財(cái)融合。將管理,、制度,、流程、授權(quán),、評價,、數(shù)字化有效結(jié)合，形成要素合力,，服務(wù)業(yè)務(wù),，創(chuàng)造價值,。三是要依托科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升數(shù)智財(cái)務(wù)的管控手段,，將管控蘊(yùn)于服務(wù),、將管控蘊(yùn)于無形，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力,。四是迭代創(chuàng)新與優(yōu)化完善,，形成設(shè)計(jì)、執(zhí)行,、改進(jìn)的閉環(huán)管理,。遵從頂層設(shè)計(jì)，開展差異化管理,，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和變革需要,，不斷提高會計(jì)信息質(zhì)量，增強(qiáng)信息有效性,、有用性,，打造企業(yè)的“智慧大腦”。