順豐一向快著稱，未來,，順豐不僅要時(shí)效快,，還要成為全球化、數(shù)字時(shí)代解決物流時(shí)效痛點(diǎn)的專家,。不久前召開的股東大會(huì)上,，順豐對(duì)自己的“快“做了新闡釋。

　　各行各業(yè)的精細(xì)化管理,，對(duì)時(shí)效性要求越來越高,，時(shí)效的市場(chǎng)還很大，未來還有大量的空間,。順豐還會(huì)對(duì)“時(shí)效“這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),，深挖各行各業(yè)需要，滿足市場(chǎng)客戶需求,，利用順豐的快時(shí)效優(yōu)勢(shì)來解決各行各業(yè)的痛點(diǎn),，帶來新的增長點(diǎn)。

　　清晨來擷取,，即日品新茶,。“春茶貴如油”,，“一天一個(gè)價(jià)”,。春茶季來臨，順豐不僅各個(gè)春茶寄遞集中區(qū),，增設(shè)攬收點(diǎn),，更是增設(shè)多條航線、聯(lián)動(dòng)高鐵,、增派直通車,。順豐推出24小時(shí)限時(shí)航空業(yè)務(wù)，開辟專線直達(dá)服務(wù),，達(dá)到“今發(fā)明至”的急速時(shí)效,，開啟了空中“茶馬古道”。

　　在冷鏈方面,，順豐在“快”與“精”上做深度文章,。在疫情期間，順豐累計(jì)保障新冠疫苗運(yùn)輸突破5億劑,。不同于一般的生鮮冷鏈,，疫苗冷鏈門檻較高，新冠疫苗的運(yùn)輸有著更高的要求,。順豐醫(yī)藥搭建了一整套疫苗運(yùn)輸解決方案和一站式保障體系,，包含GSP車輛運(yùn)輸,、疫苗安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作SOP及符合國家疫苗運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)的信息管理系統(tǒng)等一系列軟硬件資源體系,。實(shí)現(xiàn)疫苗倉,、配全程的溫濕度路由可視、可溯,，實(shí)現(xiàn)人車物的全程可監(jiān)控管理,，全方位保障每一劑疫苗的安全“不斷鏈”。

　　跨境電商領(lǐng)域,，順豐在企業(yè)的柔性供應(yīng)鏈中發(fā)揮著重要作用,。全球增速最快的中國的服裝快時(shí)尚品牌，需要為客戶提供極致的用戶體驗(yàn),，并最大限度減少庫存,，在競(jìng)爭激烈的紅海中增加客戶粘性。為了保持時(shí)效穩(wěn)定,，從工廠到倉庫只和指定的順豐站點(diǎn)合作,，并通過順豐的國際航班運(yùn)抵消費(fèi)目的地。

　　在制造業(yè)領(lǐng)域,，順豐的供應(yīng)鏈管理不斷深化,。針對(duì)一家汽車制造商，順豐從2012年接手車身物流業(yè)務(wù),，到接手發(fā)動(dòng)機(jī)物流業(yè)務(wù),、成套零部件供應(yīng)業(yè)務(wù)，再到啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)二期項(xiàng)目,，啟動(dòng)新能源項(xiàng)目……時(shí)至今日,，順豐成為陪伴企業(yè)成長的核心支持體系之一。

　　而順豐同城業(yè)務(wù),，已經(jīng)打破5公里經(jīng)濟(jì)圈局限,，上線跨城際的“專享急件”服務(wù)，采用“同城急送專屬資源上門取件+最優(yōu)高鐵班次配載+同城急送直取直派”的運(yùn)輸方式,，打造經(jīng)濟(jì)圈和省內(nèi)跨城流向的高鐵“跨城急送”,。

　　順豐本身是“快資源”豐富的公司，近年來,，順豐圍繞“快產(chǎn)品”去設(shè)計(jì)和投資的許多項(xiàng)目,。比如飛機(jī)資源，目前順豐是全國最大貨運(yùn)航空公司,，有70架自有全貨機(jī),，加上外部包機(jī)合計(jì)有86架，貨運(yùn)機(jī)隊(duì)規(guī)模中國第一,。順豐參與建設(shè)的鄂州花湖機(jī)場(chǎng),，定位在亞洲貨源樞紐機(jī)場(chǎng)，這些資源奠定了順豐快時(shí)效的基礎(chǔ),。

　　以快遞為DNA的順豐,，在上市之后逐步開始拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，加速了國際化的業(yè)務(wù)進(jìn)程,，業(yè)務(wù)矩陣擴(kuò)展到快運(yùn),、同城、冷鏈,、供應(yīng)鏈等領(lǐng)域,，也開始吸收新夏輝、DSC,、嘉里物流等國際物流巨頭公司的經(jīng)驗(yàn),，拓展To C端客戶的同時(shí)，持續(xù)增加To B的客戶,。

　　順豐為此在不斷壯大自己的能力圈,。而它作為一個(gè)覆蓋了不同產(chǎn)品，不同時(shí)效,，不同行業(yè)的跨國綜合物流公司,，解決不同行業(yè)的供應(yīng)鏈痛點(diǎn)就有了天然的內(nèi)生優(yōu)勢(shì)。

　　順豐表示,，未來公司會(huì)加強(qiáng)內(nèi)部子公司的融合,，包括順豐大網(wǎng)、嘉里物流,、 DSC,、新夏暉等等，將資源和能力整合起來,，把價(jià)值發(fā)揮得更大,；綜合順豐機(jī)隊(duì)優(yōu)勢(shì)、科技優(yōu)勢(shì)和國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)等,，未來公司在網(wǎng)絡(luò),、資源、產(chǎn)品設(shè)計(jì)上可以做更多創(chuàng)新和組合,，從而帶來新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn),。

　　從2021年9月開始，順豐與嘉里已經(jīng)開始陸續(xù)合力開發(fā)客戶,，原本各自單獨(dú)無法滿足的需求,，現(xiàn)在通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)能夠?yàn)榭蛻籼峁┱�體解決方案。

　　近年來,，順豐收并購的國際巨頭企業(yè)逐漸增加,，從夏輝到嘉里物流,，都如雷貫耳，夏暉應(yīng)麥當(dāng)勞的需求而產(chǎn)生,服務(wù)麥當(dāng)勞公司超過30年之久,，嘉里物流是東南亞市場(chǎng)最大的第三方物流企業(yè)之一,，順豐的合作對(duì)象都是深度挖掘客戶需求而共同成長的物流巨頭，而這些公司也在對(duì)順豐產(chǎn)生積極的影響,。

　　過去幾年,，順豐在ToB客戶的開拓，特別是大客戶方面是有倍數(shù)級(jí)的增長;另一方面,，在順豐的客戶中,，客戶粘性也在多產(chǎn)品、多服務(wù)提供的方面得到了加強(qiáng),，使用順豐多種產(chǎn)品服務(wù)的客戶的比重在不斷上升,。

　　順豐在實(shí)現(xiàn)用數(shù)據(jù)手段實(shí)現(xiàn)從B2B2C，從生產(chǎn)制造到銷售渠道,、到零售客戶端的全覆蓋,。目前順豐已經(jīng)覆蓋了12個(gè)大行業(yè)，超過50個(gè)子行業(yè),，而且用數(shù)字化科技手段實(shí)現(xiàn)最緊密的行業(yè)解決方案,。

　　未來，順豐數(shù)字化供應(yīng)鏈端到端的外延會(huì)擴(kuò)大,，不是簡單的國內(nèi)從一個(gè)生產(chǎn)制造端到消費(fèi)者端,，未來更多是向區(qū)域化、全球化的方向去發(fā)展,。