90后白領(lǐng)林林在上海松江泗涇鎮(zhèn)上班，單位附近有密集的水系,，趁著中午午休,，她直奔河邊,，從背包里熟練地抽出一根30厘米長的折迭釣竿，伸展后裝上釣組,，15分鐘后,，她已經(jīng)將第一條釣上來的鳑鲏魚放進(jìn)了準(zhǔn)備好的透明魚箱，然后又把照片同步到了小紅書,，配文是:“一天工作間隙的治愈時刻,。”

　　近年來,，隨著城市戶外生活方式的興起,，垂釣行業(yè)正經(jīng)歷一場由重轉(zhuǎn)輕的“靜默變革”，與主攻傳統(tǒng)臺釣,、路亞的硬核玩家不同,，“小物釣”玩家主打一個休閑氛圍：

　　憑借輕量化垂釣方式迅速破圈,，小物釣在短短一兩年內(nèi)成為都市青年、親子家庭的新寵,。2023年至2024年是小物釣在中國快速成長期,，多個品牌向《天下網(wǎng)商》透露，全新的小物釣在國內(nèi)的市場規(guī)模去年已達(dá)17億元左右,，有商家的增速一度突破400%,，是目前整個垂釣產(chǎn)業(yè)增長最快的細(xì)分賽道之一。

　　在這股浪潮中,，不同品牌正以截然不同的戰(zhàn)略卡位市場：主打年輕人群和親子客群的響貓以“99元入門套裝”橫掃大眾市場,，而擁有數(shù)十年垂釣供應(yīng)鏈端技術(shù)積淀的YGC則以相對高價位的產(chǎn)品錨定中高端用戶。

　　對于細(xì)分賽道的玩家來說,，這不是簡單的產(chǎn)品競爭,，而是消費分層時代下的戰(zhàn)略路線之爭——當(dāng)垂釣從專業(yè)運動變?yōu)樯�活方式，有的品牌以大眾��,、寬人群覆蓋為戰(zhàn)略核心,，有的則以高端定位和技術(shù)壁壘構(gòu)建護(hù)城河。

　　兩者的路徑分野,，催生了差異化顯著的品牌策略,，折射出垂釣行業(yè)從“功能性消費”向“生活方式消費”轉(zhuǎn)型中的多元可能性。

　　99元放在臺釣界,，可能只是一根魚竿的價錢,；但在小物釣領(lǐng)域，花99元就能買到魚竿,、魚線,、釣組等全套裝備，甚至還送餌料,。

　　這就是響貓給到小物釣玩家的一站式體驗,。在品牌的天貓旗艦店，99元入門級套裝已經(jīng)賣出超2000套,。在小紅書上,，這款產(chǎn)品也憑借釣竿和釣組安裝簡易、安全性高,、操作便捷,，成了寶媽和兒童都能輕松上手的熱門款“親子玩具”。

　　“一開始我們也是打算做臺釣領(lǐng)域的,，但這個市場太卷了,，后續(xù)進(jìn)入機(jī)會更小�,！表懾埰放葡嚓P(guān)負(fù)責(zé)人慎獨坦言,。市場調(diào)研顯示,，當(dāng)前中國垂釣市場依然以傳統(tǒng)臺釣、路亞為主,，但增速已逐漸放緩,，部分用品的需求增速已降至個位數(shù)。

　　響貓的母公司是江蘇天馬集團(tuán),，作為國內(nèi)知名的運動行業(yè)經(jīng)銷商,，天馬曾代理多個國際品牌，對市場需求和用戶痛點有著敏銳洞察,�,！拔覀兘Y(jié)合行業(yè)數(shù)據(jù),，分析后判斷出,，小物釣會是一個必然的趨勢�,！�

　　從品牌歷程上來說,，響貓2023年底成立，2024年春季才推出第一款產(chǎn)品,，還非常年輕,；但從爆發(fā)力上來看，短短1年左右,，響貓GMV迅速躍升至千萬級體量,，成為一顆行業(yè)新星，慎獨表示,，品牌有自信排進(jìn)天貓小物釣賽道Top5的序列,。

　　小物釣的理念之一，就是讓垂釣回歸生活半徑,。對此慎獨的理解是：“我們不能要求用戶成為專家,，而是要通過降低使用門檻，讓釣魚變成一種隨時可體驗的生活方式,�,！�

　　慎獨介紹，2024年3月,，品牌面向小物釣市場,，推出了國內(nèi)首創(chuàng)的套裝類產(chǎn)品�,！拔覀儗⒕�組,、餌料、魚竿,、包括摘鉤器,、擠餌器等集成在一個小手提鐵盒里,，方便玩家參與體驗。另外,，由于小物釣以釣小魚為主,，不需要打窩，傳統(tǒng)垂釣需要帶的餌料和餌盆都不方便,，所以我們推出的大滿貫餌料和貓條餌料瞄準(zhǔn)痛點,，其中大滿貫是方形小罐，里面裝有餌料和一個攪拌勺,，一次作釣開一罐正好,，貓條餌料則是類似速溶咖啡那樣的包裝，一盒十條,，一次垂釣帶上一兩條就夠用了,，兩款賣得都很火�,！�

　　作為新勢力小物釣品牌,，響貓目前的產(chǎn)品線A系列產(chǎn)品外，還有進(jìn)階的極具設(shè)計感的4B系列,、適合專業(yè)愛好者的高端4E系列,，以及極具個性和童趣的4C系列。

　　在慎獨看來,，這類產(chǎn)品開發(fā)的核心目的或者是出發(fā)點是為了能讓更多的人成為玩家,，或者讓新興孵化的小物釣玩家們能更好地“玩起來”。

　　“我們的設(shè)計靈感主要來自兩個部分,，一部分是我們團(tuán)隊的所有成員,，他們都是小物釣的用戶，會在實踐中想出方案,。另一部分是全網(wǎng)的用戶反饋,，很多用戶會在我們的粉絲群、評論區(qū)留言,，我們會收集建議并研判可行性,，然后做針對性開發(fā)�,！�

　　由于小物釣并不是一個只能以魚獲為目的的娛樂項目,，很多小物釣玩家會花時間研究如何自己DIY小物釣裝備，從改造裝備提升實用性,，以及提升外觀,、使其更有個性，這兩個方面著手，愛好者社群在品牌營銷端往往會扮演極為重要的角色,。

　　正因如此,，響貓采用了“平臺內(nèi)容種草+社群私域沉淀”的雙驅(qū)動模式。在小紅書,、抖音端,，品牌與達(dá)人合作推出DIY裝備教程、親子釣魚Vlog,，突出“治愈感”和“城市逃離”主題,，精準(zhǔn)觸達(dá)了新一線后女性；而在線下體驗端,，響貓也推出了“城市主理人計劃”招募全國核心玩家,，由品牌提供資金和物料支持線下活動，將用戶轉(zhuǎn)化為內(nèi)容生產(chǎn)與傳播節(jié)點,。

　　“我們還有自己的私域精細(xì)化運營,，品牌運營才一年，現(xiàn)在微信社群粉絲已經(jīng)有2萬多人,，活躍度也很高,。此外,，我們的復(fù)購率超過了30%,，女性用戶占比達(dá)65%，都市麗人,、帶娃寶媽對品牌的黏性很大,。”

　　YGC品牌創(chuàng)始人張榮的公司里,，陳列著不少價值不菲的碳纖維釣竿,，每款價格可達(dá)幾千元，而其中的幾款釣竿,，還出自他的設(shè)計,。

　　“比如我們做的小物釣魚竿，傳統(tǒng)釣竿的碳布層數(shù)通常在24-30層,，而我們做到了46層,。”這位為日本,、歐美國際漁具品牌代工數(shù)十年的技術(shù)派創(chuàng)始人,，更愿意用數(shù)據(jù)說線年起，其代工廠就在為Daiwa,、Shimano等知名品牌生產(chǎn)高端漁具,，直到2023年，張榮決定轉(zhuǎn)型C端，才創(chuàng)立了小物釣新品牌YGC,。在他看來,，當(dāng)時國內(nèi)垂釣市場已經(jīng)不缺低價產(chǎn)品，缺的是能讓用戶為技術(shù)買單,、并能長久認(rèn)可的高端品牌,。

　　如今，各大電商平臺的公開數(shù)據(jù)來看,，YGC的產(chǎn)品定價放在小物釣整個行業(yè)都屬于“另類”——進(jìn)階款“犀鳥”系列釣竿定價319元,，這還僅僅是一根魚竿的價格，幾乎是行業(yè)均價的2倍以上,。

　　“我們推出首款釣竿去市場小試牛刀的時候,，我的定價是549元，3天賣出了300支,；到了去年4月前后,，品牌上新‘犀鳥’系列，我的備貨比較保守,，只準(zhǔn)備了700支貨,，結(jié)果9秒賣了900多支，當(dāng)晚一共收到2000多支的訂單,�,！�

　　一方面，他把小物釣的輕便性和自身在供應(yīng)端的快反優(yōu)勢,、研發(fā)優(yōu)勢等要素進(jìn)行綁定,，并采用了獨家碳纖維材料做釣竿。

　　張榮告訴《天下網(wǎng)商》,，為了突出品牌在研發(fā),、功能等方面的特性，YGC與日本東麗聯(lián)合開發(fā)了46層的定制碳布,，強(qiáng)度比行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更高,，實現(xiàn)了“細(xì)竿高拉力”。

　　“我自己參與了主導(dǎo)設(shè)計和調(diào)性測試,，YGC的產(chǎn)品可以把路亞竿的工藝標(biāo)準(zhǔn)遷移至小物釣,，像我們的小物釣釣竿，在保證輕便的前提下,，還能承受住5斤重鯉魚的扯線沖擊,。”

　　此外,，張榮也對新品牌的供給端進(jìn)行了全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)崂砗桶芽�,，自有工廠支持7天極速補(bǔ)貨，車間員工平均工齡15年，以確保工藝的穩(wěn)定性,。

　　而另一方面,，張榮也加大品宣和營銷投入，2023年至2024年,，他投入了約500萬元,，進(jìn)一步對YGC的品牌定位進(jìn)行“調(diào)性強(qiáng)化”。2025年底前,，張榮的計劃是繼續(xù)加碼2500萬元左右,，將YGC做成小物釣專業(yè)領(lǐng)域的高端品牌。

　　“以線年起我們陸續(xù)在天津,、蘇州的小物釣行業(yè)展會中包攬核心展位,，在全國前10規(guī)模的小物釣俱樂部中，也有8家和我們達(dá)成了合作,，YGC產(chǎn)品在新興圈子內(nèi)不斷曝光,、加深印象；同時我們還在布局國際賽事,，去年啟動了上海,、東京等6城聯(lián)動賽，2025年我計劃把小物釣比賽拓展至東南亞,、澳洲,，為YGC品牌出海做好鋪墊�,！�

　　臨近春季煥新消費季,，YGC準(zhǔn)備聯(lián)動天貓發(fā)布新品；去年,，品牌在日本的實體門店正式開張，小物釣用品的當(dāng)?shù)亓闶蹆r格賣到了國內(nèi)價格的1.5倍,，實現(xiàn)了品牌溢價——品牌實現(xiàn)了線上和線下,、中國市場與出海市場的多線發(fā)展。這更加張榮堅信,，“小而精”的品牌也有機(jī)會做成一門大生意,。

　　就連這個賽道的爆發(fā)，也可以視為新消費時代“分層市場”的典型案例：響貓以“輕資產(chǎn),、降門檻”構(gòu)建規(guī)模壁壘,，YGC以“重技術(shù)、高溢價”樹立品牌標(biāo)桿,。

　　當(dāng)然,，隨著市場成熟，整個行業(yè)的發(fā)展同樣存在挑戰(zhàn)。對于主打大眾路線的品牌來說,，設(shè)計和上新產(chǎn)品后,，如果有多家白牌廠商仿制套裝，并把售價推低,、直接做“掀桌”買賣,，這種競爭仍需行業(yè)、平臺,、知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊去做規(guī)范,；對于中高消費路線的商家來說，目前市場調(diào)研中約有半數(shù)以上的消費者仍認(rèn)為“百元釣竿夠用”,，證明高端市場教育需持續(xù)投入,，投多少、怎么投,、從哪些方面進(jìn)行教育,，是這部分商家值得考慮的問題。

　　總而言之,，能否在規(guī)�,；�與品牌化之間找到平衡點，將決定小物釣品牌能否在新消費水域釣到真正的“大魚”,。

　　可以預(yù)見,，這場輕量化垂釣的卡位戰(zhàn)，已經(jīng)打開了一個新的藍(lán)�,？臻g——當(dāng)“釣魚”成為一種社交貨幣,，這個千億級市場的想象力，或許才剛剛開始,。