預(yù)期是指人們對事物發(fā)生和變化的事先期望,，是對未發(fā)生或?qū)⒁�發(fā)生的事情的一種先前判斷。當(dāng)然凡是期望總是有好的,、有壞的,，有希望見到的,、也有不希望見到的，好的就是樂觀的預(yù)期,，壞的就是悲觀的預(yù)期,。

　　在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域，預(yù)期通常是指人們對某種重大變化或結(jié)果的預(yù)測,，預(yù)期一旦形成,，當(dāng)事人會根據(jù)其對自身有利或不利的影響情形，在行為上作出積極或消極的反應(yīng),，從而對先前形成的預(yù)期產(chǎn)生影響,。這里將預(yù)期及其影響結(jié)果分成三類：

　　第一類，是反映未來趨勢的一種較大可能性,，根據(jù)預(yù)期作決策可以使預(yù)期加快或延緩實現(xiàn),。這好比上層決策者制定了一個與未來趨勢比較契合的規(guī)劃，人們按照預(yù)期的目標(biāo)行動,，結(jié)果使先前難以實現(xiàn)的目標(biāo)實現(xiàn)了,，或使預(yù)期目標(biāo)更好更快的完成了，這就是預(yù)期的引導(dǎo)作用,，即先確定一種預(yù)期,，讓大家朝這個方向努力，所以說宏觀計劃或規(guī)劃就是一種預(yù)期管理,。

　　這類預(yù)期還包括對一種重大風(fēng)險（危機(jī)）將發(fā)生的普遍預(yù)期,，反危機(jī)措施可能使危機(jī)延緩發(fā)生，或使危機(jī)發(fā)生的級別降低,，甚至因根據(jù)預(yù)期而采取的措施得力而避免危機(jī)的發(fā)生,。即防患于未然，經(jīng)濟(jì)學(xué)家常講的“軟著陸”,，軍事上的“先發(fā)制人”等,，均是預(yù)期管理的目標(biāo),，是對風(fēng)險進(jìn)行有效預(yù)期管理的理想境界。這種預(yù)期管理的成功,，是建立在高遠(yuǎn)的預(yù)見性基礎(chǔ)上,。

　　第二類，預(yù)期具有客觀性,，且發(fā)生的時間和特性等都具有巨大的不確定性,，人們無法左右，只能任其自然,。如新冠疫情的發(fā)生,，或一次預(yù)期將要發(fā)生的經(jīng)濟(jì)大危機(jī)，其時間,、地點(diǎn),、原因都無法把握。這種預(yù)期具有客觀性和不確定性的雙重屬性,，它是一種內(nèi)在規(guī)律（負(fù)反饋原理）,，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。唯一能做的是對危機(jī)或風(fēng)險的處置做充分準(zhǔn)備,。

　　第三類,，不合理預(yù)期。這是我們今天要重點(diǎn)分析的,。趨勢是一種內(nèi)在性變化,，代表著新的發(fā)展方向，而有些預(yù)期與趨勢卻嚴(yán)重相悖,，逆勢而動,，則必然遭受懲罰，釀成苦果,。不少危機(jī)都是由預(yù)期錯誤引起的,。

　　預(yù)期管理最重要的是要避免預(yù)期的錯誤。在預(yù)期管理上,，我們要明確,，并不是所有的預(yù)期都是合理的，對不合理的預(yù)期要予以糾正,、改變,，使預(yù)期與未來的趨勢相一致。放任“錯誤的預(yù)期”（或錯誤的判斷）蔓延,，是預(yù)期管理中的最大問題,。因為預(yù)期不對，行為也就不對，結(jié)果必然是錯上加錯,，一般的危機(jī)卻可能演化成大危機(jī),，持續(xù)3年的危機(jī)最后擴(kuò)大到10年及以上。

　　我們講合理預(yù)期或理性預(yù)期并不是任何時候都要“看多看好”,，這其實是盲目樂觀,。把預(yù)期管理理解為任何時候都必須樂觀不能悲觀，只能做多不能做空,，只能堅持戰(zhàn)略進(jìn)攻而不能有戰(zhàn)略防御,，甚至做戰(zhàn)略撤退，這不僅是教條,，而且是典型的不計成本的蠻干,。樂觀是指積極的心態(tài)、自信,，在有利情形改變時或逆境中更要奮發(fā)圖強(qiáng),，而不是“逆趨勢發(fā)展”,、否定悲觀預(yù)期（風(fēng)險預(yù)期）的存在,。

　　沒有預(yù)見，談不上領(lǐng)導(dǎo),。所以,，宏觀調(diào)控的重要功能之一就是引導(dǎo)形成合理的社會預(yù)期，改變不合理的預(yù)期,，對好的預(yù)期與不好的預(yù)期進(jìn)行適度的干預(yù),。必須針對合理的預(yù)期（與發(fā)展趨勢相一致的預(yù)期）采取針對性行動，才能進(jìn)退自如,，立于不敗之地,。

　　導(dǎo)致微觀經(jīng)濟(jì)困難的原因，主要包括三個方面：一是疫情三年形成的“疤痕效應(yīng)”,；二是受中長期體制與結(jié)構(gòu)性矛盾約束,，經(jīng)濟(jì)處于深度結(jié)構(gòu)調(diào)整期，消費(fèi)需求不足,、工業(yè)報酬遞減兩大問題,，制約著經(jīng)濟(jì)增長的速度與效益；三是錯誤的預(yù)期會加劇經(jīng)濟(jì)困難,。

　　以房地產(chǎn)行業(yè)為例,，三年多來，在對房地產(chǎn)趨勢的預(yù)判上,，有兩次對房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢的預(yù)期偏離,，值得思考。

　　第一次預(yù)期，是2020下半年至2021年上半年,，人們預(yù)期在貨幣政策寬松下房地產(chǎn)將會出現(xiàn)一輪大幅上漲的過程,。其行為表現(xiàn)是資金大規(guī)模入市，受疫情爆發(fā)的巨大沖擊,，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實際到位資金從上年全年增長7.6%（已處于調(diào)整過程中）跌至2020年上半年的下降1.9%,，不久轉(zhuǎn)負(fù)為正，新的上漲預(yù)期開始形成,，到年底到位資金增長8.1%,，高于上年漲幅，屬于標(biāo)準(zhǔn)的V型反轉(zhuǎn)態(tài)勢,。到2021年一季度房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)到位資金增長51.2%,，瘋狂可見一斑，但遺憾的是好景不長,，到2021年5,、6月份形勢急轉(zhuǎn)直下，行情腰斬,。2021年1-7月累計房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)到位資金增長18.2%,，比一季度回落33個百分點(diǎn)，到年終僅增長4.2%,。許多之后暴雷的知名大房企都栽在這次預(yù)期錯誤上,。與此同時，這次房地產(chǎn)市場的最后瘋狂也導(dǎo)致人們對商品市場出現(xiàn)“新的大牛市”的誤判,，房地產(chǎn)下游行業(yè)煤炭,、鋼材、鋁,、化工產(chǎn)品等生產(chǎn)資料價格價量齊升,，PPI出現(xiàn)了又一輪“大起大落”過山車。

　　第二次預(yù)期,，則是發(fā)生在疫情終結(jié)之前（去年三季度后）,，人們又開始預(yù)期房地產(chǎn)還會出現(xiàn)最后一輪上漲。一個常識是大家都認(rèn)為是“最后一輪”,，那這一輪一定不會真的發(fā)生,，因為誰愿意接“最后一棒”呢？結(jié)果當(dāng)然是落空,，最高峰一定是“上一期”,。這第二次預(yù)期，行動者有所不同,，房地產(chǎn)商倒是比較被動,，保交樓都比較困難,，多是熱盼“及時雨”的來臨，但下游的高耗能行業(yè)如煤炭,、鋼鐵,、化工等重化工業(yè)則成為新一輪房地產(chǎn)上漲錯誤預(yù)期的強(qiáng)烈“行動者”，需求下降,、價格下跌的情況下卻“逆勢增產(chǎn)”,，而房地產(chǎn)預(yù)期又一次落空使得PPI再次陷入大跌（今年6月份PPI下降5.7%），這是今年以來高耗能行業(yè)利潤大幅下降,、全部規(guī)模以上工業(yè)效益明顯下滑的主要原因,。

　　兩次預(yù)期偏離，從多方面強(qiáng)化了我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的困難：一是造成更大的工業(yè)產(chǎn)能過剩壓力,，特別是由此帶來的CPI與PPI低迷不振,，使許多行業(yè)面臨新的利潤下降壓力；二是房地產(chǎn)風(fēng)險加大,，錯失最佳的戰(zhàn)略防御機(jī)會,，使其風(fēng)險進(jìn)一步放大，雪上加霜,；三是加大了地方財政的困難,。（圖片來源：圖蟲創(chuàng)意）