華西二院以婦幼健康為核心,，以精細化管理為手段，踐行急危重癥學科發(fā)展和技術(shù)品牌對外輸出“兩點一線”的發(fā)展戰(zhàn)略,。

　　四川大學華西第二醫(yī)院（華西婦產(chǎn)兒童醫(yī)院,，以下簡稱“華西二院”）源于1896年成立的仁濟女醫(yī)院,。歷經(jīng)120余年的櫛風沐雨，先后成為國家衛(wèi)生健康委預算管理醫(yī)院,、全國首批“三甲”婦女兒童�,？漆t(yī)院和四川省首家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，現(xiàn)已成為一所集醫(yī)療,、教學,、科研、預防保健和人才培養(yǎng)為一體的大學附屬醫(yī)院,。

　　近年來,，在華西二院領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，醫(yī)院秉承“管理興院”的辦院理念,，積極推進醫(yī)院發(fā)展與國家醫(yī)改政策相融合,。

　　2020年6月29日，國家衛(wèi)生健康委公布2018年度全國三級公立醫(yī)院績效考核結(jié)果,，華西二院位列全國婦產(chǎn)醫(yī)院（含婦幼保健院）�,？葡盗械�1名,；2020年8月，醫(yī)院獲批國家兒童區(qū)域（西南）醫(yī)療中心,；2020年9月14日,，全國首家人類生育力保存質(zhì)量管理中心在華西二院掛牌……華西二院正在以婦幼專科領(lǐng)域標桿醫(yī)院的姿態(tài)名揚四海,。

　　經(jīng)歷新醫(yī)改十余年征程,，公立醫(yī)院發(fā)展已經(jīng)從注重基礎(chǔ)建設和設備投資，轉(zhuǎn)換到依賴人才資源和創(chuàng)新能力的全新軌道上,，醫(yī)院人力資源管理被提到了新的歷史高度,。同時，一系列相關(guān)問題在實踐中涌現(xiàn)出來,，如怎樣搭建適應性平臺,，將醫(yī)院人才進行精準定位、揚長避短,？如何對員工職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展定位實施精準策劃和有效引領(lǐng),？如何為在迷茫中摸索的青年醫(yī)生們找到“醫(yī)途伯樂”？這些問題共同指向了一個關(guān)鍵點,，即醫(yī)院人才的職業(yè)生涯規(guī)劃,。在這樣的背景下，立身醫(yī)學新時代,，肩負婦兒醫(yī)療重任的華西二院開啟了全周期,、全領(lǐng)域、全要素的“筑浪”篇章,。

　　據(jù)介紹,，該項目覆蓋全院各系列人員，以培養(yǎng)員工勝任力為核心,，通過精準支持模式孵育一批名醫(yī)大家,、教學名師、科研大家,、管理專家,，充分實現(xiàn)員工個人理想與醫(yī)院戰(zhàn)略的融合發(fā)展，力爭將醫(yī)院建設成為國內(nèi)一流,、國際知名的婦幼醫(yī)學疑難重癥診療中心,、教育示范基地、科技核心平臺和優(yōu)秀人才培養(yǎng)基地,。

　　“筑浪”項目由六部分組成,，包括全生命周期的管理能力、臨床能力,、科研能力,、教學能力提升項目以及全院黨支部書記雙帶頭人培養(yǎng),、中層干部理論素養(yǎng)、文化素養(yǎng)和管理能力提升的“厚播計劃（HOPE）”和退休專家老有所能的“歸巢”計劃,。這一項目的啟動,，標志著醫(yī)院員工培養(yǎng)模式更加走向成熟。

　　劉瀚旻說道,，圍繞“筑浪”項目，醫(yī)院出臺了多項人才隊伍建設制度,，加大內(nèi)培外引的推進力度,，與國內(nèi)外著名院校建立了長期學術(shù)合作及人才培養(yǎng)關(guān)系，對推進醫(yī)院學科保持領(lǐng)先地位發(fā)揮了重要作用,。迄今,，醫(yī)院已有國家級高端人才17人，四川省學術(shù)和技術(shù)帶頭人38人,，四川省衛(wèi)生計生委學術(shù)和技術(shù)帶頭人93人,，享受國家級政府津貼和部省級有突出貢獻的中青年專家44人，四川省高端青年人才12人,。

　　近年來,，華西二院創(chuàng)新專科聯(lián)盟醫(yī)院與分級診療模式,，華西婦兒聯(lián)盟-婦產(chǎn)科聯(lián)盟,、華西生殖醫(yī)學專科聯(lián)盟等相繼落成,，創(chuàng)立“中國首個閉環(huán)式婦兒健康分級診療保障體系”踐行國家健康戰(zhàn)略,。醫(yī)院以技術(shù)的輸出、品牌的輸出,，培訓基層醫(yī)生,。同時，建立“相互保險+科技”分級診療體系,，與成都高新區(qū)政府及17家社區(qū)衛(wèi)生服務中心共同構(gòu)建了全國首個婦兒全周期健康管理示范區(qū),。華西婦兒聯(lián)盟最終形成了院前“預防保健”、院中“疾病診療”以及院后“隨訪管理”三個階段有效結(jié)合的閉環(huán)式健康管理,。

　　劉瀚旻認為,，推進專科聯(lián)盟建設對醫(yī)院發(fā)展的影響是全面的,、可持續(xù)的,。通過管理和技術(shù)輸出，帶動聯(lián)盟高效協(xié)同運作,，促進資源深度整合和優(yōu)化配置,，實現(xiàn)服務同質(zhì)化并最終助推分級診療,，是醫(yī)院履行三級公立醫(yī)院社會職責的體現(xiàn)，有助于提升醫(yī)院社會影響力,，推動醫(yī)院整體良性發(fā)展,。

　　截至2020年8月底，華西二院婦兒聯(lián)盟已覆蓋成都市10個區(qū)縣,，成員單位包括9個區(qū)級婦幼保健院和134家基層醫(yī)療衛(wèi)生服務中心,，共計培訓認證聯(lián)盟醫(yī)生達158人。轄區(qū)內(nèi)近20萬兒童可在社區(qū)衛(wèi)生服務中心就近享受華西二院標準化的兒科健康醫(yī)療服務,。據(jù)統(tǒng)計,，專科聯(lián)盟已為成都市86132人次輕癥兒童提供了線上預約,、標準化看診及直付結(jié)算體驗,；基層總診療共49132人次，其中按路徑上轉(zhuǎn)至華西二院繼續(xù)治療的患兒共667人次,，上轉(zhuǎn)率為1.36%,。華西二院累計開展遠程門診會診143例、遠程住院會診130例,、遠程超聲診斷51例和遠程授課16節(jié),，向?qū)？坡?lián)盟單位成員醫(yī)院派出52人次專家在位幫扶,，聯(lián)盟醫(yī)院共計304人次醫(yī)務人員在華西二院完成培訓考核,。

　　目前，華西二院已形成“華西二院（區(qū)域中心）—緊密型�,？坡�(lián)盟醫(yī)院（7家前哨醫(yī)院）—松散型�,？坡�(lián)盟醫(yī)院（88家基層醫(yī)院）”的三級區(qū)域醫(yī)療網(wǎng)絡，覆蓋四川省全域并延伸至云南省,、重慶市等省外地區(qū),，致力于推動建立區(qū)域醫(yī)療新秩序。

　　醫(yī)療信息化是打造智慧醫(yī)院的基礎(chǔ),，也是優(yōu)化服務,、助力精細管理的重要手段。近年來,，華西二院以智慧醫(yī)院建設為目標,，建立了安全、可靠,、高效的信息化體系,，支撐醫(yī)院的臨床、科研,、教學和管理,，同時為患者提供便捷,、高效的服務，改善患者就醫(yī)體驗,。

　　“醫(yī)院信息化建設為醫(yī)療健康服務賦能增效,、為醫(yī)院管理運營賦能增效�,！眲㈠珪F說道,，華西二院的信息化建設以總體規(guī)劃為指引，以服務臨床和支撐管理為目標,，夯實核心基礎(chǔ)系統(tǒng)建設,，為臨床醫(yī)務人員提供集成化更好的功能應用，實現(xiàn)醫(yī)院對人,、財,、物的全生命周期管理,，主要體現(xiàn)在以下幾方面,。

　　其次是“智慧服務”。華西二院在“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”領(lǐng)域起步較早,，成效顯著,，先后成為了“互聯(lián)網(wǎng)+智慧醫(yī)院”示范標桿醫(yī)院、四川省首家電子健康卡試點醫(yī)院,。目前,，醫(yī)院利用微信平臺，最大限度為患者提供便民惠民的服務,，打造了完整在線就診流程,，實現(xiàn)了診前、診中及診后的全流程互動,。

　　再次是“智慧管理”,。基于內(nèi)控的運營管理系統(tǒng),，華西二院實現(xiàn)了“人,、財、物”的精細化管理,。內(nèi)控體系建設是確保醫(yī)院經(jīng)營活動的效益性,、財務報告的可靠性和法律法規(guī)的遵循性，以預算管理為主線,，資金管控為核心,，將內(nèi)控理念、控制流程,、控制方法等要素,，通過信息化的手段固化到信息系統(tǒng)中,，通過創(chuàng)建運營管理數(shù)據(jù)中心，以業(yè)務建模的方式,，對各類數(shù)據(jù)進行整合分析,，并以商業(yè)智能分析（BI）為工具，為醫(yī)院管理者提供決策支持,，實時掌控醫(yī)院整體運行情況,。在信息系統(tǒng)中，從管理后端到服務前端,，數(shù)據(jù)處理,、服務處理的數(shù)字化和智能化甚至AI化，極大優(yōu)化提升了醫(yī)院的管理流程,，成倍提高了醫(yī)院的運營效率,，讓醫(yī)院管理者可以智能化、精準化地對醫(yī)院管理進行優(yōu)化控制,。