開拓新市場(chǎng)對(duì)股東不一定是好事,。比如$AO史密斯(AOS)$如果毫無(wú)進(jìn)取心就守在北
北美的商用和住宅熱水器市場(chǎng)都是三寡頭壟斷(另外兩家是未上市的Rheem和Bradford White),三家之間競(jìng)爭(zhēng)非�,?酥疲谑酆蠓⻊�(wù)上利潤(rùn)率也非常高,。
然而,,AOS投入大量資金希望擴(kuò)張中國(guó)市場(chǎng),一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很多而且大家都在低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng),。雖然消費(fèi)者能收獲低價(jià),,但是廠家賺錢就很難。
我剛剛調(diào)整了雪球組合$歐美股息長(zhǎng)跑冠軍(ZH2342782)$的倉(cāng)位,。 調(diào)入$麥當(dāng)勞(MCD)$,,調(diào)出$A.O.史密斯(AOS)$。
沒有什么成本優(yōu)勢(shì)的,。一方面,,國(guó)外品牌也是中國(guó)制造。另一方面,,國(guó)內(nèi)品牌出海的渠道成本很高(包括收購(gòu)整合國(guó)外品牌的成本),。賺錢肯定是在已經(jīng)集中或走向集中的寡頭市場(chǎng)當(dāng)?shù)仡^蛇,比在高度分散的市場(chǎng)當(dāng)挑戰(zhàn)者更好賺錢,。國(guó)際化受益的主要是管理層的面子,,另外就是方便資金出海吧。
之前覺得有幾分道理,,但突然覺得這只是馬后炮,,史密斯1998年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),站在那個(gè)時(shí)間點(diǎn),,管理層跟股東和投資者說(shuō)放棄12億人口的大市場(chǎng),,怕不是直接被炮轟了吧?現(xiàn)在看市場(chǎng)太過(guò)激烈,,毫無(wú)利潤(rùn),,那個(gè)時(shí)間點(diǎn)都覺得只是個(gè)好國(guó)際化方向?
開拓新市場(chǎng),,對(duì)股東不一定是好事,。比如$A.O.史密斯(AOS)$ ,如果毫無(wú)進(jìn)取心,,就守在北美市場(chǎng),,就是非常好的投資。北美的商用和住宅熱水器市場(chǎng)都是三寡頭壟斷(另外兩家是未上市的Rheem和Bradford White),,三家之間競(jìng)爭(zhēng)非�,?酥疲谑酆蠓⻊�(wù)上利潤(rùn)率也非常高,。然而,,AOS投入大量資...