在與企業(yè)合作過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，那就是企業(yè)對(duì)一般員工更多采取負(fù)激勵(lì),，而對(duì)核心員工則更多采取正激勵(lì),。如果生產(chǎn)一線工人或后勤輔助人員,，動(dòng)不動(dòng)就是罰款或者是扣工資，給出的獎(jiǎng)勵(lì)卻很少,。而對(duì)于關(guān)鍵崗位的技術(shù)人才,，或者是重要的職能崗位員工，卻很少有扣罰的情況，更多的是給獎(jiǎng)勵(lì),。

　　我想,，企業(yè)會(huì)形成這種現(xiàn)象，主要原因是在于核心員工一將難求,，企業(yè)好不容易招到合適的人才,，希望通過(guò)正激勵(lì)能夠?qū)⑵浔Ａ舨⒐膭?lì)其發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值,。而一般員工人才供給充足,，企業(yè)在激勵(lì)上不必過(guò)多關(guān)注，而更希望他們能服從組織安排,、按規(guī)矩辦事,。

　　但是實(shí)際上，只有正激勵(lì),，沒(méi)有負(fù)激勵(lì),，對(duì)核心員工來(lái)說(shuō)未必就是有效的激勵(lì)。負(fù)激勵(lì)作為一種激勵(lì)手段,，自然是有其優(yōu)勢(shì)的：

　　首先,，激勵(lì)是在員工的行為或工作成果不符合組織規(guī)則或組織目標(biāo)時(shí)方能觸發(fā)的，也就是說(shuō),，這是企業(yè)給予員工的一條紅線,，員工必須遵守,。作為一個(gè)組織,，沒(méi)有紅線，也就缺少了敬畏,，員工對(duì)企業(yè)的規(guī)則或者是目標(biāo)就不能引起足夠的重視,。

　　其次，負(fù)激勵(lì)有著很好的警示作用,，不只是針對(duì)被激勵(lì)者本人,，對(duì)其他人的警示作用更大，可以說(shuō)是“殺雞給猴看”,，提醒其他核心員工要遵守規(guī)則,、努力工作、達(dá)成目標(biāo),。

　　1,、規(guī)章制度自不必說(shuō)，這是每個(gè)企業(yè)都必須要有的,。對(duì)于大多數(shù)規(guī)規(guī)矩矩的員工來(lái)講,，制度其實(shí)是形同虛設(shè)的，它約束的只是那些行為不檢點(diǎn),、作風(fēng)散漫的人,。制度有問(wèn)題,，關(guān)鍵是要嚴(yán)格執(zhí)行，很多企業(yè)在制度執(zhí)行方面都做得不夠好,，尤其是對(duì)核心員工,，還有可能放寬標(biāo)準(zhǔn)，弱化了制度的嚴(yán)肅性,。建議企業(yè)在制定制度時(shí),，就可以考慮對(duì)不同人群設(shè)置不同標(biāo)準(zhǔn)，但執(zhí)行時(shí)一定要嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),。如考勤,，核心員工工作需要一定的創(chuàng)造空間，可能不一定是正常上下班,，企業(yè)可以針對(duì)核心員工設(shè)置彈性工作時(shí)間,，保證一周工作不低于40小時(shí)即可，至于每天幾點(diǎn)上下班可以靈活一些,，不足40小時(shí)的就一定要按照缺勤,、曠工等情況嚴(yán)格處罰，避免有人鉆空子,、不自覺(jué),。

　　2、文化理念,、價(jià)值觀的考察,、評(píng)估。制度并不能約束員工的所有行為,，員工大多數(shù)的行為表現(xiàn)其實(shí)還是在文化理念,、價(jià)值觀的約束范疇內(nèi)。文化的約束無(wú)法像制度約束那樣剛性,，就需要通過(guò)日常的考察,、定期的評(píng)估來(lái)加以衡量。日常的考察要重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵事件,，一旦出現(xiàn)違反文化理念價(jià)值觀的行為就要嚴(yán)肅處理,，嚴(yán)重的要辭退，樹典型,、警示眾人,。定期的評(píng)估要關(guān)注綜合表現(xiàn)，排名靠后的談線,、工作目標(biāo)設(shè)置最低標(biāo)準(zhǔn),，也就是底線。建議企業(yè)對(duì)核心員工考核時(shí)，要設(shè)置ABC目標(biāo)：A目標(biāo)是期望目標(biāo),，是鼓勵(lì)員工挑戰(zhàn)的,；B目標(biāo)是考核目標(biāo)，是根據(jù)上級(jí)目標(biāo)分解下達(dá)的,；C目標(biāo)是最低目標(biāo),，是必須達(dá)成的底線。員工在一個(gè)考核周期內(nèi)達(dá)不到C目標(biāo),，績(jī)效工資相應(yīng)扣罰,，二個(gè)考核周期達(dá)不到C目標(biāo)，要降薪,，三個(gè)考核周期達(dá)不到則調(diào)崗,，調(diào)崗后仍然達(dá)不到則辭退。

　　從制度,、文化到目標(biāo),，企業(yè)要通過(guò)這三層次的負(fù)激勵(lì)，嚴(yán)正表明企業(yè)的立場(chǎng),，在負(fù)激勵(lì)的基礎(chǔ)上,，給予正激勵(lì)，引導(dǎo)核心員工的行為和努力與公司的規(guī)范和目標(biāo)趨于一致,。