在當(dāng)今政企采購(gòu)的浪潮中,，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院大學(xué)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)研究中心,、中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)以及京東政企業(yè)務(wù)三方攜手發(fā)布了《業(yè)采融合發(fā)展白皮書》,。這份白皮書不僅聚焦于2025年的數(shù)智化采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)，更在業(yè)內(nèi)首創(chuàng)性地提出了“業(yè)采融合”的新概念框架及其動(dòng)力機(jī)制,。

　　業(yè)采融合,，顧名思義，是指在政企的運(yùn)營(yíng)過程中,，結(jié)合數(shù)智技術(shù),，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)與核心業(yè)務(wù)之間的深度協(xié)作與有機(jī)融合。這一新型管理模式打破了傳統(tǒng)采購(gòu)與業(yè)務(wù)之間的職能壁壘,，向著業(yè)務(wù)需求指引的方向前進(jìn),，強(qiáng)調(diào)采購(gòu)、業(yè)務(wù)管理以及資產(chǎn)運(yùn)作等環(huán)節(jié)的整體優(yōu)化,，最終實(shí)現(xiàn)成本的降低與效益的最大化,。

　　與此同時(shí)，不少業(yè)內(nèi)專家也在熱議“業(yè)財(cái)融合”這一理念,，即將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合,。盡管這兩者僅一字之差，但其內(nèi)涵卻是天壤之別,。正如社會(huì)科學(xué)院的研究員李勇堅(jiān)指出,，業(yè)財(cái)融合關(guān)注的是效率，而業(yè)采融合則著眼于戰(zhàn)略與理念的提升,。

　　數(shù)字化與智能化的浪潮正在將傳統(tǒng)采購(gòu)職能轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿?dòng)企業(yè)戰(zhàn)略完成與運(yùn)營(yíng)效率提升的核心引擎,。采購(gòu)不再僅僅是資源獲取的起點(diǎn)，其重要性正日益凸顯,。通過業(yè)采融合,，采購(gòu)職能深入嵌入至財(cái)務(wù)、物流和供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié),，打破信息孤島,，從而增強(qiáng)企業(yè)決策的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，全面提升企業(yè)的資源配置能力與競(jìng)爭(zhēng)力,。

　　在不同的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中,，業(yè)采融合的優(yōu)勢(shì)尤為明顯：在研發(fā)階段，采購(gòu)的參與加速了創(chuàng)新過程,；在生產(chǎn)階段,，采購(gòu)直接影響著生產(chǎn)效率與質(zhì)量；在營(yíng)銷環(huán)節(jié)中,，采購(gòu)的整合能力為市場(chǎng)推廣提供了保障,；而在組織內(nèi)部，采購(gòu)則成為提升協(xié)同效率的關(guān)鍵,。而在財(cái)務(wù)管理上,，采購(gòu)的深度介入則是業(yè)財(cái)一體化成功的必要條件。

　　隨著企業(yè)的生命周期不同,，數(shù)智化推動(dòng)下的業(yè)采融合為企業(yè)提供了定制化支持,。在初創(chuàng)期，它能夠構(gòu)建規(guī)范化的采購(gòu)管理系統(tǒng),；在成長(zhǎng)期,，它促進(jìn)戰(zhàn)略協(xié)同，以應(yīng)對(duì)擴(kuò)張帶來的復(fù)雜需求,；而在成熟階段,，采購(gòu)則作為戰(zhàn)略基礎(chǔ)設(shè)施，優(yōu)化資源,，增強(qiáng)供應(yīng)鏈反應(yīng)的靈活性,。

　　白皮書最后指出，政策,、市場(chǎng)與技術(shù)的推動(dòng),，使政企采購(gòu)正迎接數(shù)智化發(fā)展的新階段,，并加速理念與模式的革新。顯然,，業(yè)采融合已經(jīng)以不容忽視的姿態(tài)崛起,，未來有望成為引領(lǐng)政企采購(gòu)行業(yè)變革的核心力量。返回搜狐,，查看更多