管理是一個人人都會做但是卻很難做好的事情。在當今嚴峻的商業(yè)競爭環(huán)境下,，每個企業(yè)都在不斷地尋找能夠幫助自己贏得競爭的更好的管理方法,。而董明珠，作為格力電器的掌門人,，無疑是一個值得我們學習的管理者,。

　　董明珠表示，管理的核心就是管人,，而管人的核心就是理解員工需求,。她說：“如果你要讓別人愿意按照你的意愿去做事情，就必須先滿足他們的需求,�,！边@也就是為什么董明珠在格力電器內部推行極客文化的原因之一,。她非常注重培養(yǎng)一支能夠研究和創(chuàng)新的團隊，讓員工們真正感受到公司的價值和文化,。

　　為了滿足員工的需求,，董明珠還在格力電器內部大力推行了晉升制度和績效考核制度，并且提高了員工的薪資待遇,。這樣就能夠吸引更多的人才,，同時也能夠留住那些優(yōu)秀的員工，使他們更有動力地為公司工作,。

　　在董明珠的管理理念中,，給予員工自由也是一項非常重要的因素。她認為,，員工必須有自主權,，必須有自由發(fā)揮的空間，才能夠做出最好的業(yè)績,。

　　這也是為什么格力電器的員工們都可以根據(jù)自己的意愿來進行開發(fā)、研究,、測試等工作,。董明珠的管理方式給了員工很大的自由度，激發(fā)了他們的創(chuàng)新能力和熱情,，從而帶動了整個公司的發(fā)展,。

　　因此，她在格力電器內部進行了大量的員工培訓和技能提升計劃,。這不僅改善了員工的工作能力,，還幫助他們了解公司的文化和價值觀，從而更好地踐行和認同公司的戰(zhàn)略目標,。

　　董明珠還會找出公司內部的高層次員工,，結合公司的發(fā)展需求，推薦他們進入培訓班接受更高層次的培訓和學習,。通過這樣的精細化培養(yǎng),，格力電器的員工能夠掌握更高端的技術和管理知識，為公司的戰(zhàn)略目標注入更多的活力,。