管理是一個人人都會做但是卻很難做好的事情,。在當(dāng)今嚴(yán)峻的商業(yè)競爭環(huán)境下，每個企業(yè)都在不斷地尋找能夠幫助自己贏得競爭的更好的管理方法,。而董明珠,，作為格力電器的掌門人，無疑是一個值得我們學(xué)習(xí)的管理者,。

　　董明珠表示,，管理的核心就是管人，而管人的核心就是理解員工需求,。她說：“如果你要讓別人愿意按照你的意愿去做事情,，就必須先滿足他們的需求�,！边@也就是為什么董明珠在格力電器內(nèi)部推行極客文化的原因之一,。她非常注重培養(yǎng)一支能夠研究和創(chuàng)新的團隊，讓員工們真正感受到公司的價值和文化,。

　　為了滿足員工的需求,，董明珠還在格力電器內(nèi)部大力推行了晉升制度和績效考核制度，并且提高了員工的薪資待遇。這樣就能夠吸引更多的人才,，同時也能夠留住那些優(yōu)秀的員工,，使他們更有動力地為公司工作。

　　在董明珠的管理理念中,，給予員工自由也是一項非常重要的因素,。她認(rèn)為，員工必須有自主權(quán),，必須有自由發(fā)揮的空間,，才能夠做出最好的業(yè)績。

　　這也是為什么格力電器的員工們都可以根據(jù)自己的意愿來進行開發(fā),、研究,、測試等工作。董明珠的管理方式給了員工很大的自由度,，激發(fā)了他們的創(chuàng)新能力和熱情,，從而帶動了整個公司的發(fā)展。

　　因此,，她在格力電器內(nèi)部進行了大量的員工培訓(xùn)和技能提升計劃,。這不僅改善了員工的工作能力，還幫助他們了解公司的文化和價值觀,，從而更好地踐行和認(rèn)同公司的戰(zhàn)略目標(biāo),。

　　董明珠還會找出公司內(nèi)部的高層次員工，結(jié)合公司的發(fā)展需求,，推薦他們進入培訓(xùn)班接受更高層次的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。通過這樣的精細(xì)化培養(yǎng)，格力電器的員工能夠掌握更高端的技術(shù)和管理知識,，為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)注入更多的活力,。