談到管理，學術(shù)界和實踐派的理念一直是有所分歧的,，因為學術(shù)界講究的是用道理說話,，而實踐派則是在自己所經(jīng)歷的過程和經(jīng)驗中總結(jié)方法。無論兩家有什么不同的說法,，最終的管理落實到管理對象和要素上,，也只有五點：人、事,、資,、時和效。

　　人是管理的第一對象,，因為人是第一生產(chǎn)力,，組織經(jīng)營雖說是以事為先，但最終的支撐點和落腳點還在于人,。

　　人是任何組織達到既定目標,、履行職責的核心生產(chǎn)資源，更不用說以盈利為根本目的的商業(yè)組織了，他們則更需要人來不斷創(chuàng)造價值,。

　　無論組織,，也不管團隊規(guī)模大小、員工數(shù)量多少,，都存在著讓不同見識,、風格、想法的人心往一處想,、勁往一處使,，圍繞目標而協(xié)同努力的問題。

　　事實上,，管理活動管理來,、管理去，最終都會回歸到人這一根本對象上來,。在實際工作中,，無論你身處組織什么位置，都會面臨要么“五管”,，要么“三管”：先管好自己,，然后管好上級，再管好平級,，最后管好外部協(xié)同人員,，或管好下級,�,；鶎优c一般執(zhí)行者是“三管”,，中層級以上一般是“五管”,。隨著當今科技的越來越發(fā)達，工作場景越來越多樣化,、個性化,，員工的自我管理會越來越凸顯,，特別是知識型人才與員工,。

　　目標與現(xiàn)實相距并不遙遠,，中間只隔了一個“事”的距離。組織是以“事”為中心,，以“事”為線索來構(gòu)建與產(chǎn)生價值,、實現(xiàn)與穩(wěn)固價值的。事就是將組織的愿景轉(zhuǎn)化為目標,、目標轉(zhuǎn)化為計劃,、計劃轉(zhuǎn)化為職責的過程。

　　對于經(jīng)營者,、管理者而言,，無論經(jīng)營理念如何更新，管理手段如何迭代,，管理核心之事始終未變,，一直是圍繞“產(chǎn),、供、銷”之供應鏈上的“事”而展開,，比如客戶需求,、技術(shù)研發(fā),、產(chǎn)品打磨,、生產(chǎn)、市場,、銷售,、售后等，有事才可能有勢,，有勢才會成事。

　　無論是高層的定戰(zhàn)略,、搭臺子、建班子,、搞規(guī)則、樹文化,，還是中層的謀計劃、分任務(wù),、控進度、理規(guī)范,、抓考評,、拓空間，或基層的張開臂,、邁開腳,、動起手、使點勁,，所有的職責背后都是事,！

　　企業(yè)虧錢不一定會死,，但沒錢一定活不了，現(xiàn)金流永遠都是企業(yè)的“血液與命脈”，血液能流動則生命延續(xù),，血液不流則生命會戛然而止,。盡管資金對組織如此重要，但資金只是僅僅是“資”的一個維度,。對于經(jīng)營者來講,，“資”除了資金外，還包括資本,、資產(chǎn),。對“資”的管理其實是對資金、資本與資產(chǎn)等要素綜合利用與效率,、效益的管理,。

　　資金、資本,、資產(chǎn)等“三資”的管理,，核心是要加強資金的流動性，通過資金的流動產(chǎn)生溢出價值,，不能將資金變成了低效,、無用的成本資產(chǎn)，更不能讓資金變成了泡沫,、沉沒資產(chǎn),。資金和資產(chǎn)只有具有流動性才能產(chǎn)生價值，價值只有增值才有收益,，收益只有具有可變現(xiàn)性才有意義,。

　　這些最終都會反應到企業(yè)的財務(wù)“核心三表”上，也許你不需要甚至不會做表,，但你得會看表,，特別是“核心三表”中的數(shù)據(jù),、數(shù)字,，因為真實的三表中的每一個數(shù)字都是經(jīng)營活動中的結(jié)果透視。

　　我們常說經(jīng)營不善，但很少有人能把經(jīng)營不善到底是“不善在哪,，為什么不善”說明,、說清,。其實,，企業(yè)經(jīng)營不善除了經(jīng)營的方向和戰(zhàn)略外,，另外大部分問題都出自管理及運營方面,。事實上,，不少企業(yè)倒閉并不是因方向的問題,、戰(zhàn)略的問題，而是管理措施與時間節(jié)點,、節(jié)奏,、火候等方面的問題,，是被熬死、拖死,、耗死的。

　　企業(yè)經(jīng)營過程是一個與時間賽跑的過程,，是一個分秒必爭的過程,，抓住了時間窗口就是抓住了“天時”，抓住了時機,、節(jié)點就是抓住了“轉(zhuǎn)機”,，抓住了時間沉淀,、有了良好的積累就會迎來“爆發(fā)期”！

　　“時”通常是指時空,、時機,、時長,，也是火候和尺度主要維度之一。對“時”的管理與把控是對經(jīng)營者,、管理者一個巨大的考驗與挑戰(zhàn),。

　　效率是效益的前提與基礎(chǔ)，只有有效率才可能有效益,，只有產(chǎn)生了效益才可能會盈利,，企業(yè)的根本是盈利,，以效率為前提,，以效益盈利為目的。企業(yè)要實現(xiàn)“盈利”這一根本,，就需要通過管理活動對人、事,、物,、資、時等對象通過整合,、開發(fā),、運用等各種謀略與手段讓其發(fā)揮出,、產(chǎn)生出最大的價值,，確保效率提升。

　　而能否實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化,，關(guān)鍵還要靠效率,、效果,、效益這三個效用的指標來衡量和支持,，這是管理者所追求的出發(fā)點與落腳點,。無論是管人做事，還是利勢用物,，都是期望通過“效率、效果,、效益”來實現(xiàn)個人與組織的目的,、目標,，沒有“效”做支撐與保障,，一切都是空談,。

　　要保證效果,，就需要行動管理,、過程管理等運營保障,。運營就是敲定戰(zhàn)略的過程,，它既不是傳統(tǒng)觀念的維持、維護,，也不是如今互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所講的市場推廣,，運營包括了行動,、執(zhí)行,、實施等行為過程。

　　所以一個企業(yè)的管理者,，要做的不僅僅是達到既定的目標,，更要會管理員工和物資，并且保證在有限的時間內(nèi)高效地協(xié)調(diào)與組織,。返回搜狐，查看更多