雖然具體方案仍在調(diào)研階段，但綜合相關(guān)信息看,，取消原有職級中的P序列已是確定性大事件,，其大致方案可能是：

　　取消P序列后，原來的P4—P8這5個(gè)職級,，將改為新序列中的14到28級,，即原來一個(gè)層級將切成三個(gè)層級，而P8以上的將不再評級,，直接走組織任免方式,。

　　按改革方案，層級調(diào)整之后,，員工的工資與獎金將按新的層級重新確定,，而且公司將逐步降低職級對薪酬的權(quán)重，更從當(dāng)期實(shí)際業(yè)績表現(xiàn)去評價(jià)薪酬,。

　　阿里已以M（Management）,、P（profession）雙線年之久，國內(nèi)不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)乃至其他行業(yè)企業(yè)至今也都效仿著這一模式,。

　　相比以管理為目標(biāo)且不向中下層員工開放的“M”系列,，以專業(yè)為目標(biāo)的“P”系列對應(yīng)并決定著阿里絕大多數(shù)人的職場命運(yùn),，程序員,、產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營,、市場等絕大數(shù)員工都在該序列之內(nèi),。而在P系列中，絕大多數(shù)人又在平均年薪30多萬的P4(初級專員）到平均年薪百萬左右的P8(高級專家）之間,。甚至可以說,，阿里業(yè)務(wù)線上具體干活兒的，大都是P4-P8,。

　　這也意味著,，它將是一個(gè)真正關(guān)切每個(gè)阿里人利益的改革，也是一個(gè)會大級別重塑阿里人力體系的改革,。

　　1,、最直觀的就是可以更精準(zhǔn)地施行人事管理與員工激勵(lì),，將原來的一級分成三級，其更細(xì)帶來的更準(zhǔn)是不言而喻的,，這會讓公司的薪酬激勵(lì)更趨科學(xué)與公平,，進(jìn)而更讓員工良幣驅(qū)逐劣幣。

　　2,、可以更及時(shí)地進(jìn)行員工激勵(lì)或者懲罰,。相比其他民族，我們中國人依然是很追求進(jìn)步的,，尤其是層級上的,。過去的5級，要管大多數(shù)人的十年二十年,，平均下來,，兩三年才有可能動動級，現(xiàn)在15級,，一年半載就可以進(jìn)步了了,。

　　及時(shí)也是精準(zhǔn)的重要構(gòu)成，現(xiàn)在該獎罰的,，你因按規(guī)定為制度拖到兩三年后,，這個(gè)就太考初心與耐心了，而大多數(shù)人也經(jīng)不起考,，或者老子根本不想被考,。

　　3、我曾說,，阿里“一拆六”是為了釋放空間,，重燃欲望或夢想。關(guān)鍵是,，通過重新討論人和事的可能性,，在內(nèi)憂外患中，盡最大努力先把人心搞更活,，然后去把事情做更好,。

　　把一張餅分成三等份，把一個(gè)夢想分成三個(gè)夢想,，顯然是有利于刺激人追求夢想的,。對大多數(shù)人來說，每年實(shí)現(xiàn)一個(gè),，三年實(shí)現(xiàn)三個(gè)夢想,，會比三年實(shí)現(xiàn)一個(gè)夢想更有動力，也更有壓力去追求夢想,。即使這個(gè)一個(gè)夢想和三個(gè)夢想是一樣質(zhì)地的,。而相比原來的5級,，15級顯然也能釋放出更大空間去激發(fā)更多人。

　　老板可以延遲滿足感,，放長線釣大魚,，但大多數(shù)員工，還是得及時(shí)滿足的現(xiàn)實(shí)感,。尤其現(xiàn)在,，大家也不太相信遠(yuǎn)餅。把一張三年才能吃一次的餅分成三分,，每年一吃,，是非常有利加強(qiáng)運(yùn)動的。

　　更精準(zhǔn),、及時(shí)的人力與人效,，除了可以更好地激勵(lì)奮斗，也還有個(gè)好處：更好的約束躺平,，這對阿里也是很重要的,。

　　大公司，躺的空間也大,，不能把躺平的人及時(shí)懲罰,，就是對干事的人的懲罰，也會讓獎勵(lì)打折,，形成向下效應(yīng),。把賬算更精更細(xì)更勤，好與壞都被更清晰及時(shí)地顯現(xiàn),，也是避免摸魚躺平的良藥,。

　　要獎，也要罰,；讓努力可以得到,，也要讓不努力會失去，這對所有組織也都是重要的,。把一個(gè)事情干好,，給一萬與給兩萬的效果不同,，一次性給與分期給也會不同,。但只給是不夠的，還應(yīng)該：

　　當(dāng)然了,，這牽動更大多數(shù)人切身利益的大級別改革,，其挑戰(zhàn)也是很大的，甚至比“一拆六”的挑戰(zhàn)更大,。

　　比如,，多出那么多層級對管理能力的挑戰(zhàn),，你搞那么多級，這每級的評價(jià)它科學(xué)嗎,，實(shí)施起來容易嗎,！又如何不事與愿違：改革的目的之一是為了反大公司病，為了組織更敏捷高效,，但那么多級,，會不會反倒加重官僚弊癥與內(nèi)耗。

　　畢竟,，咱們這兒有個(gè)喜歡把職稱都印在名片上還打括號標(biāo)級別備注,，而職高一級也仿佛是官大一級的文化。

　　淘天目前對改革的回應(yīng)是,，改革是一定的也是必需的,，方案仍在調(diào)研階段。而36氪信息則稱,，這一改革或?qū)⒁蕴蕴扉_篇,，然后推廣到整個(gè)阿里的版圖之內(nèi)。

　　如果說之前的“一拆六”是激發(fā)高層人員的動力與壓力,，如今的去P和“一拆三”則是調(diào)動更廣大人民群眾的動力與壓力,，進(jìn)而兩相結(jié)合，上下同欲,，同責(zé),，同利，同進(jìn)退,。