文件發(fā)給責(zé)任部門就好了,，不要再“泛化”了,，給HR下發(fā)財務(wù)總監(jiān)的文件，除了浪費(fèi)紙和大家的精力,，沒什么用,；

　　同一件事情，不要再重復(fù)發(fā)文了,，HR發(fā)過的文件,，辦公室稍微改改再發(fā)一遍，說到底都是一樣的內(nèi)容,，毫無新意,；

　　重復(fù)式檢查：同一項工作，好幾級上級部門分別檢查,，甚至是同級別的上級不同的部門分別檢查,。結(jié)果重復(fù)匯報、重復(fù)接待,，疲于應(yīng)付,。

　　擺拍式檢查：為了應(yīng)付更上一級的檢查，必須有現(xiàn)場檢查的照片,，于是出現(xiàn)了“擺拍式檢查”,，其實檢查的資料都上報過好幾次了，也都檢查過好幾次了,，形成了毫無意義的形式上的內(nèi)耗,。

　　走過場式考核：只要“考核”這一項過程，最后考核的結(jié)果從不與“考核”掛鉤,，干的好了沒有評優(yōu),，干的壞了也不會評差，這樣的考核毫無意義,。

　　本本主義式考核：機(jī)械僵化的對照“考核指標(biāo)”進(jìn)行“印證資料”的檢查,，不管“考核指標(biāo)”的合理性，不允許解釋,。

　　官僚主義式考核：隨意“拍腦袋”決定考核內(nèi)容和指標(biāo),，隨意單獨(dú)設(shè)立考核項目，隨意制定專項考核，隨意制定考核標(biāo)準(zhǔn),。

　　有些報表和臺賬,，其存在的意義僅僅是上級寫報告要一個數(shù)字，而這個數(shù)字并不是必須的,，而且并不需要特別準(zhǔn)確的,，掌握情況的人可能估計一下也差不多，但是為了體現(xiàn)“權(quán)威”和刷一刷“存在感”,，頻繁要求填報報表和臺賬,。

　　有的則是同一單位不同部門之間數(shù)據(jù)不共享，重復(fù)的向下面索取同一項數(shù)據(jù)和臺賬,，下面是怨聲載道,，上面是“濤聲依舊”，徒給下面增加負(fù)擔(dān),。

　　有的調(diào)研是毫無意義的,，對工作的推動起不到任何作用的，甚至可以說是“應(yīng)付式”的調(diào)研,，只是為了一篇調(diào)研報告,，到處“奔走”，到處“聽匯報”,，到處“要數(shù)據(jù)”,，差旅費(fèi)和食宿費(fèi)花了不少，最后的成果只是一篇空洞的,、沒有任何指導(dǎo)意義的“調(diào)研報告”,。

　　耗費(fèi)了人力、時間,、錢財,，看似轟轟烈烈，實則擺擺樣子,，下面還要接待,、要匯報，徒給下面增加負(fù)擔(dān),。

　　各種APP的學(xué)習(xí)時長和學(xué)習(xí)積分,，還有各種的學(xué)習(xí)筆記本記錄，在安排下面學(xué)習(xí),，提出學(xué)習(xí)要求的時候,，可能并沒有人去專門計算：所有的學(xué)習(xí)時長、積分以及抄筆記所需要耗費(fèi)的時間,，加起來是多少,？

　　為什么很多人對這些APP學(xué)習(xí)任務(wù)和抄筆記,、寫心得體會那么反感？大概就是無數(shù)的APP學(xué)習(xí)要求占用的時間太長,，甚至影響了正常的工作安排吧,，而且很多學(xué)習(xí)內(nèi)容是對工作的推動沒有意義的。

　　然而,，把某些學(xué)習(xí)上升到ZZ高度,，這是誰也擔(dān)不起的大帽子，只好乖乖掛積分,，乖乖抄筆記,。耗費(fèi)了時間和精力,，徒給下面增加負(fù)擔(dān),。

　　結(jié)果呢？不斷成立“專班”,，不斷抽調(diào)人員,，造成了下面的人越來越少，都集中在一起搞“專班”,，就是今天你檢查我,，明天我檢查你，檢查來檢查去,，人人都在“檢查”和“被檢查”,，當(dāng)然搞出來的都是形式主義，都是虛頭巴腦的東西,。具體原因嘛,，就是一線的人被抽走了，那原本所在的崗位的工作也就沒有人具體負(fù)責(zé)了,。

　　總而言之,，所有的“負(fù)”根源都是在上面，“負(fù)”從來都是上面加給下面的,，絕不會從下面給上面加“負(fù)”,。所以呢，“減負(fù)”,，還是要從上面做起,。

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